Вы — CEO, и каждый день пытаетесь расшифровать загадочные решения собственника? Кажется, вы говорите на разных языках, порой — что вы и вовсе из разных галактик?Эта книга — ваш персональный переводчик, ключ к пониманию самого сложного и самого непредсказуемого персонажа в вашей компании — её владельца.Ярослав Глазунов, опираясь на эксклюзивные интервью с акционерами, предлагает уникальный взгляд на принятие решений в крупнейших бизнес-империях, раскрывая корни хронических недопониманий. Для собственника компания — не просто актив, а детище, «продолжение самого себя». Его «чутье» и «амбиции масштаба» определяют все решения, а финансовый результат для него — зачастую лишь «счёт на табло» в большой игре.Если мыслить астрономическими категориями, то собственники и топ-менеджеры — не просто с разных планет, они из разных галактик. Они настолько разные, что недопонимание между ними неизбежно.

Поймите: владелец — визионер и творец, но редко операционист. Ваша задача, как CEO, — структурировать его порой безумные идеи и воплотить их в жизнь.

Для владельца компания — это его детище, продолжение его самого. Когда он запускал и масштабировал бизнес, то хотел создать что-то значимое, чего не было раньше. Его будоражила идея — новая, нестандартная и, скорее всего, очень рискованная.Книга предлагает уникальный инструментарий для работы с этой динамикой: от понимания сильных сторон и уязвимостей собственника до выявления его скрытых источников информации.Вы узнаете, как эффективно управлять в кризисах, принимать выгодные инвестиционные решения и выстраивать отношения с командой.Вы научитесь превращать творческий поток собственника в несущую конструкцию компании.Моя задача как CEO была в том, чтобы творческий поток, который идет от акционера, структурировать в понятные бизнес-процессы, превратить в работающую конструкцию. Сделать так, чтобы все функционировало как надо.Эта книга поможет вам не только развить и упрочить свою карьеру, но и научиться получать удовольствие от работы в даже в самых суматошных условиях. Помните:Работа гендиректора означает, что ты продаешь все свое время акционеру. Ты должен быть доступен 24 часа в сутки. Твое время на 100% принадлежит компании. Только тогда ты нормальный CEO.Перестаньте бороться с ветряными мельницами недопонимания. Начните строить по-настоящему эффективные и долгосрочные отношения, которые обеспечат не только процветание бизнеса, но и вашу собственную карьеру. Откройте для себя «Пойми меня» — и пусть ваша карьера заиграет новыми красками!Для владельца компания — это его детище, продолжение его самого. Когда он запускал и масштабировал бизнес, то хотел создать что-то значимое, чего не было раньше. Его будоражила идея — новая, нестандартная и, скорее всего, очень рискованная.Интуиция, конечно, важна. По сути, это сумма знаний, которые ты не можешь полностью сформулировать как некий набор правил, но которые есть у тебя в голове. Это похоже на работу искусственного интеллекта: на основе больших массивов данных формируются выводы. У нас то же самое — опыт и знания позволяют принять решение, даже если ты не можешь до конца объяснить его логику.