В курсе разработан комплекс методов и моделей, которые нацелены на принятие управленческих решений, повышающих целевой показатель стоимости (ценности) компании для различных заинтересованных сторон. Учитываются стратегия, особенности операционной деятельности компании, ее корпоративной архитектура в краткосрочном и долгосрочном периодах. Подобный подход является базой для цифровой трансформации бизнеса и формирования его цифрового двойника в рамках создания цепочки аналитической ценности. Основа — авторская трехфокусная стратегия создания стоимости компании, разработанная и используемая с 2005 г. Курс предназначен для специалистов подразделений стратегического развития компании, финансов-экономических служб, выстраивающих системы управленческой отчетности, а также корпоративных служб, работающих с акционерами, и помогает выделить элементы для цифровой трансформации и понять связь между о

В учебнике последовательно излагаются основные вопросы стратегического менеджмента. Особенностью учебника является системный взгляд на методы анализа, обоснования стратегических планово-управленческих решений, используемых в различных практических приложениях и более детально рассматриваемых в других учебных дисциплинах. Подобный подход создает у читателей цельное представление о совокупности методов, применяемых в стратегическом менеджменте. Кроме того, в учебнике в отличие от многих изданий по данной проблематике широко представлен спектр вопросов практического решения различных задач стратегического менеджмента. Ко всем главам учебника приводятся практические задачи и деловые ситуации. В конце книги содержится глоссарий основных терминов. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям.

Данный учебник в сжатом, но достаточно полном изложении раскрывает основные аспекты стратегического планирования и руководства деятельностью развивающейся организации. В соответствии с построением курса учебник излагает теоретико-методологические основы стратегического управления, раскрывает его функции и задачи на макроуровне и в организациях. Особое место отведено подготовке и принятию управленческих решений по развитию производственной и иных видов деятельности предприятия. Также представлены оригинальные подходы к построению математического аппарата выбора стратегии организации.

Учебник соответствует дисциплине «Современный стратегический анализ», разработанный в соответствии с актуальными требованиями федерального государственного образовательного стандарта высшего образования для бакалавров и магистров по направлению «Менеджмент». Теоретическая часть учебника дополнена практикумом по каждой главе, который содержит контрольные вопросы, ситуационные задания, кейсы, деловые игры, что позволит студентам самостоятельно проверить и закрепить полученные знания. Для бакалавров и магистров очной и заочной формы обучения, а также слушателей системы повышения квалификации и практических работников в сфере экономики, менеджмента и маркетинга.