Нунчи — это искусство мгновенного распознавания мыслей и чувств собеседника. В то время, как на западе интерес к эмоциональному интеллекту растет, а современные лидеры все чаще стремятся быть эмоционально гибкими, эмпатичными и открытыми для обратной связи, корейцы уже более 5000 лет доверяют своему «шестому чувству». Автор книги убежден, что нунчи — основа корейского экономического чуда. Но сами корейцы не считают его привилегией своей нации. Они убеждены: каждый может освоить искусство деликатного лидерства.Эта книга для тех, кто хочет:- «читать» людей и предугадывать их действия;- из аутсайдера превратиться во всеобщего любимчика;- иметь «вес» в обществе и пользоваться уважением;- выстраивать прочные социальные связи и добиваться небывалых высот в карьере.Нунчи поможет вам спокойно себя чувствовать в таких стрессовых ситуациях, как:- собеседование на работу;- знакомство с коллегами на новом рабочем месте;- вечеринка, где вы никого не знаете;- переговоры с новым клиентом;- знакомство с родителями второй половинки;- и в любых ситуациях, когда вам кажется, что окружающие настроены враждебно.Есть отличная корейская пословица: «Обладая быстрым нунчи, ты сможешь есть креветки даже в монастыре».Отзывы экспертов о книге«XXI век ознаменовался ростом интереса к культуре, традициям и ценностям стран Восточной Азии, — так называемых «азиатских тигров», одним из которых является Южная Корея. Автор книги Юни Хонг знакомит с древним корейским искусством «нунчи» — особым умением читать между строк, понимать собеседника с полуслова и выстраивать гармоничные отношения. Нунчи — это стратегическая интуиция, развитый эмоциональный интеллект, без которого невозможно добиться успехов в восточном обществе, и который будет столь же полезен в нашей каждодневной жизни». — Жанна Баллод, востоковед, профессор университета Согён, Республика Корея«Великолепная книга. Автор четко и по полочкам разложил принципы социальных игр. Понимаем мы эти принципы или нет, они действуют именно так — через мониторинг невербалики, выделение в помещении главного человека, на которого ориентируются другие, и знания о своем месте и месте остальных в иерархических структурах. Все коллективные животные играют по этим правилам». — Светлана Комарова, бизнес-тренер, публицист, директор по развитию бизнес-системы