Найти по-настоящему талантливого сотрудника всегда непросто: на рынке профессионалов за ними идет настоящая охота. Еще труднее сделать так, чтобы талантливый сотрудник в течение долгого времени работал с полной отдачей, не выгорал, не прокрастинировал и не превращался из виртуоза своего дела в простого исполнителя, как это, к сожалению, иногда бывает.Роберта Чински Мэтьюсон, консультант компаний General Motors, New Balance, Microsoft и настоящий эксперт по управлению талантами, предлагает руководителям необычный подход к решению вопроса. Главная идея автора — воспринимать свою команду как цветущий сад, за которым надо ухаживать — знать особенности каждого цветка, удобрять, следить за климатом (в коллективе) и прочими условиями, подрезать (амбиции) и даже пропалывать офисные грядки.Автор дает советы, как достичь отличных результатов, не прилагая чрезмерных усилий, приводит примеры компаний, успешно применивших эту методику, предлагает простые и интересные практические задания, а все свои доводы подкрепляет результатами исследований.«Во время своего ежегодного паломничества в питомник я покупаю намного больше саженцев, чем нужно. Думаю, всему виной чувство радости, которое меня охватывает в связи с окончанием очередной суровой зимы в Новой Англии. Я осматриваюсь и вокруг вижу столько разных возможностей. В результате я впустую трачу деньги на то, что в моих условиях даже не приживется. Кроме того, на полпути у меня пропадает интерес, и заканчивать работу приходится моему бедняге мужу. Короче говоря, хоть и не по плечу задачка, а все равно почему-то берусь. Не хочу, чтобы и с вами произошло то же самое. Эту книгу я снабдила множеством идей, с помощью которыху вас должно получиться вырастить свой неувядающий кадровый сад».Для руководителей.