Компании все чаще просят своих лучших специалистов не только работать, но и обучать коллег, ведь это экономит бюджет, сохраняет знания внутри организации, помогает быстрее развивать команды. Но как эксперту, который отлично разбирается в своей области, стать эффективным преподавателем? В этой книге представлен четкий ответ — пошаговая система создания корпоративного обучения, от идеи до результатов.В основе лежит практический опыт Института Тренинга и проверенная V-модель проектирования обучения. Автор показывает, как двигаться от бизнес-целей к конкретным учебным задачам, определять, что именно должны делать люди после тренинга, какие знания для этого нужны, какие методы обучения выбрать.Книга построена как практический конструктор, от создания брифа и структурирования информации до проведения вовлекающего старта, интерактивных заданий и работы со сложными ситуациями. Каждая глава содержит конкретные алгоритмы, шаблоны и чек-листы, которые можно сразу применять, а в приложениях собран большой каталог заданий для разных задач и аудиторий. Это позволит эксперту с любым уровнем опыта создать и провести результативный тренинг!Для функциональных экспертов, которых компания привлекает к обучению коллег. Для управленцев и специалистов, которые хотят эффективно делиться знаниями и видеть реальные результаты своей преподавательской работы. Для руководителей корпоративного обучения и HR-специалистов.