В мире мало стабильности. Кризисы стали непредсказуемыми и требуют новых решений немедленно. Готовые сценарии, правила и регламенты реагирования не всегда подходят. Так, неповоротливые компании, словно огромные лайнеры, медленно меняют курс… и сталкиваются с айсбергом. Бизнес-гиганты гибнут, потому что придерживаются иерархической структуры, которая не работает в нестандартных ситуациях.Евгений Лапшин рассказывает, как делать ставки на инновации, быть подвижным и быстро адаптироваться под постоянно изменяющуюся среду. Вы узнаете, как совместить иерархию с гибкостью, централизованное принятие решений — с инициативой, а консерватизм — с открытостью инновациям. Идеи из книги подойдут даже бизнесу с жестким вертикально-интегрированным производством. Вы «заставите слона танцевать».Неумение быстро перестроиться под новые обстоятельства грозит гибелью даже «суперменам» глобального бизнеса. В том числе — и тем, кто ещё недавно был лидером соответствующей отрасли и, по идее, находился в наиболее выгодном положении, чтобы отслеживать новые тренды. Тем не менее, Kodak в своё время проглядел цифровую фотографию, Nokia — недооценила перспективы смартфонов. Судьба этих компаний вам прекрасно известна.Книга предназначена для руководителей и амбициозных мидл-менеджеров компаний «старой экономики», для начинающих специалистов, для сотрудников корпораций. Для тех, кто хочет развивать бизнес и себя в нём.После прочтения книги вы сможете начать применять рекомендации на следующий же день, не устраивая глобальной организационной перестройки.Для руководителей и мидл-менеджеров, начинающих специалистов, сотрудников корпораций и для тех, кто хочет продвинуться по карьерной лестнице.