Совет директоров в компаниях часто становится формальным органом контроля. Но философия Kaizen предлагает другой подход — постоянное совершенствование не только процессов и операций, но и самого качества управления организацией. Эта книга — о том, как принципы Kaizen могут работать на уровне совета директоров. Авторы показывают, как логика непрерывных улучшений меняет стратегические обсуждения, повестку совета, взаимодействие с менеджментом, культуру обратной связи и качество принимаемых решений. В книге собраны реальные управленческие ситуации, практические инструменты и подходы, которые помогают превратить Совет директоров из формального органа контроля в рабочий механизм развития бизнеса, повышения устойчивости компании и создания долгосрочной стоимости.