«Технологии управления развитием персонала» — это первый в России учебник для специалистов по управлению персоналом, в котором обобщены современные отечественные и зарубежные концепции, технологии и комплекс методов, позволяющих повысить эффективность и конкурентоспособность организации и ее сотрудников.Авторский коллектив факультета психология ФБ ГОУ «Ярославский государственный университет им П.Г. Демидова» под руководством доктора психологических наук, профессора, члена-корреспондента РАО, Заслуженного деятеля науки РФ, зав кафедрой психологии труда и организационной психологии Карпова А.В. и доктора психологических наук, профессора, зав кафедрой консультационной психологии, Директора Центра корпоративного обучения и консультирования Клюевой Н.В. представил взгляд на управление развитием персонала как систему управляемых воздействий в сфере подготовки и развития кадров. Авторы учебника опираются на фундаментальные научные исследования в сфере организационной психологии, менеджмента, в том числе, ярославской психологической школы, а также на опыт работы с организациями, накопленный бизнес-тренерами и консультантами, работающими в Центре корпоративного обучения и консультирования ЯрГУ им. П.Г. Демидова.Учебник позволяет специалисту по управлению персоналом узнать концептуальные положения и освоить технологии, обеспечивающие оценку компетентности сотрудников, профессиональное обучение, переподготовку и повышение квалификации кадров, адаптацию и планирование карьеры персонала в организации, работу с кадровым резервом; овладеть умениями и навыками сопровождения инновационных процессов в организации и формирования ее имиджа. Особое внимание в учебнике уделено таким важным аспектам работы с персоналом как развитие мотивации и лояльности персонала; управление конфликтом как инструменту развития персонала и организации; технологиям формирования организационной культуры и развитию персонала в процессе командной работы.Учебник адресован обучающимся по направлению подготовки 080400 — Управление персоналом (Квалификация (степень) — «Магистр»).Книга может быть полезна менеджерам, специалистам по управлению персоналом и кадровых служб организаций, бизнес-психологам, психологам-консультантам и организационным психологам.

Коллективная монография в основном создана по материалам круглого стола «Профессиональная этика и нравственная философия: сближение в парадигме очеловечивания права», состоявшегося 12 ноября 2019 г. в Университете имениО. Е. Кутафина (МГЮА) к 65-летию научного руководителя философско-правового клуба «Нравственное измерение права», который успешно действует на базе кафедры философии и социологии целых 18 лет, доктора философских наук, профессора В. М. Артемова.В работе отражены результаты научных исследований проблемы соотношения этики и нравственной философии в контексте опыта ведения профессиональной этики в юридическом университете в русле усиления нравственного измерения иочеловечивания права.Монография адресована преподавателям, научным сотрудникам, аспирантам, магистрантам, студентам гуманитарных специальностей, а также всем, кто интересуется философией, этикой, особенно ее профессионально-прикладными разделами, социально-гуманитарным знанием в целом в контексте современности.

Аннотация к книге «Магическая битва 11. Книги 21-22. Колония Токио № 2. Колония Сакурадзима. Манга» Акутами Г.:Маги-заклинатели продолжают вести ожесточенные сражения в колониях, надеясь переломить ход «Смертельной миграции». Очередь доходит до Киндзи Хакари, третьекурсника магического колледжа, отстраненного от занятий. Его противниками становятся Шарль Бернар, мангака, использующий силу воображения, и перерожденный маг Хадзимэ Касимо, повелевающий электричеством. Впрочем, Хакари тоже не лыком шит: он владеет крайне необычной и мощной проклятой техникой, которая превращает каждый бой в азартную игру… Читать дальше…

Цикл любого бизнес-процесса состоит из 4 основных этапов — планирование, выполнение, контроль и внесение изменений. Основная цель контроля — оценка соответствия фактических результатов запланированным. Основной «продукт» контроля — информация для принятия управленческого решения. Звучит просто, но есть нюансы. И часто контроль используют как тот микроскоп, которым забивают гвозди.Попробуйте самостоятельно разобраться как использовать контроль для управления организациями и людьми, и вы обнаружите, что вся информация чрезвычайно дискретна, противоречива, академична, поверхностна. Вопросы «что?», «как?» и, главное, «зачем?» остаются без ответа.Книга «Искусство контроля: Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела» это одновременно и учение и уникальная инновационная методика, которые трансформируют ваш экспертный и управленческий потенциал в практическую способность эффективно управлять бизнес-процессами с помощью контроля.В организации внутренний контроль воспринимается не иначе как неотъемлемая часть эффективного бизнес-процесса. Например, такая позиция может быть подчёркнута следующим образом — «Внутренний контроль переносит нас туда, где мы хотим оказаться, без сюрпризов по дороге. Внутренний контроль — это ответственность каждого… Внутренний контроль — это я сам».Контроль нужен для выяснения того, насколько полученные фактические результаты бизнес-процесса соответствуют ожидаемым или запланированным результатам.Необходимость контроля обусловлена именно тем, что подавляющему большинству систем и бизнес-процессов как раз свойственна девиация. И контроль необходим для исключения недопустимых, а также ради отсеивания и последующего анализа позитивных девиаций.Для менеджеров любого уровня. Для специалистов в области внутреннего контроля. Для каждого, кто хочет по-новому взглянуть на бизнес и лучше управлять ими.

Книга «Препараты для анестезии и интенсивной терапии. 5-е изд». Издательство: БИНОМ. Год выпуска: 2024. Переплет: Мягкий переплет. Количество страниц: 408. Автор: Скарт Э., Смит С. Формат, ммсм: 170×240.

Гуль Цукияма по прозвищу Гурман жаждет новых вкусовых ощущений. И ради необычного ужина он готов на все!Канэки, Нисики и Тока вынуждены вступить в схватку с этим безжалостным чудовищем. Силы неравны, но прямо посреди тяжелого боя Канэки осеняет одна рискованная идея…Тем временем в ККГ тоже не сидят сложа руки!..