BestBusinessBooks
Показаны все результаты (20)Сортировка: самые недавние
Показаны все результаты (20)Сортировка: самые недавние

Книга «ГУРУ ЛИДЕРСТВА. Эффект ореола; Лидер на кушетке; Лидерство и новая наука (комплект из 3-х книг)». Издательство: BestBusinessBooks. Год выпуска: 2011. Переплет: Мягкий переплет. Количество страниц: 802. Автор: Кетс де Врис М., Розенцвейг Ф., Уитли М.

Книга «Гуру Маркетинга, Маркетинг гений; Аутентичность; Внутри торнадо. (комплект из 3-х книг)». Издательство: BestBusinessBooks. Год выпуска: 2010. Переплет: Мягкий переплет. Количество страниц: 1099. Автор: Гилмор Дж. Х., Мур Дж.А., Пайн II Б. Дж., Фиск П.

Книга «ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ МАРКЕТИНГ: Аутентичность; Эффект Мадонны; Эмоциональный брэндинг (комплект из 3-х книг)». Издательство: BestBusinessBooks. Год выпуска: 2014. Переплет: Мягкий переплет. Количество страниц: 1060. Автор: Гилмор Дж. Х., Пайн II Б. Дж., Харари О., Гобэ М.

Книга «Каждый лидер должен знать: Пустышка. Что интернет делает с нашими мозгами; Викиномика; Корпорация (комплект из 3-х книг)». Издательство: BestBusinessBooks. Год выпуска: 2012. Серия: Advanced Management Institute. Переплет: Мягкий переплет. Количество страниц: 926. Автор: Карр Николас Дж., Риддерстрале Й., Тапскотт Д.

Книга «ГУРУ МЕНЕДЖМЕНТА. Как преодолеть кризисы; Викиномика; Представьте себе; Корпорация; Будущее менеджмента (комплект из 5 книг)». Издательство: BestBusinessBooks. Год выпуска: 2013. Переплет: Твердый переплет. Автор: Адизес И.К., Питерс Т., Риддерстрале Й. Стандарт: 1.

Книга «ГУРУ СТРАТЕГИИ. Во главе революции; Викиномика; Внутри торнадо; Аналитика; Прибыль или рост? (комплект из 5 книг)». Издательство: BestBusinessBooks. Год выпуска: 2012. Переплет: Мягкий переплет. Автор: Лоранж П., Мур Дж.А., Хэмел Г., Тапскотт Д., Дэвенпорт Т.

Книга «ПОПУЛЯРНАЯ ЭКОНОМИКА: Экономист под прикрытием; Природа финансовых кризисов; Финансовый Армагеддон; Книга «Бесплатное» (комплект из 4-х книг)». Издательство: BestBusinessBooks. Год выпуска: 2015. Переплет: Мягкий переплет. Количество страниц: 1025. Автор: Харфорд Т., Купер Д., Панцнер Дж. М.

Книга «КНИГА, КОТОРУЮ НЕЛЬЗЯ НЕ ПРОЧЕСТЬ: Маверики в деле; Спиральная динамика (комплект из 2-х книг)». Издательство: BestBusinessBooks. Год выпуска: 2010. Серия: Advanced Management Institute. Переплет: Мягкий переплет. Автор: Тейлор У., Лабарр П., Бек Д.

Книга «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО: Бизнес не как обычно; Точки кипения; Викиномика; Результаты (комплект из 4-х книг)». Издательство: BestBusinessBooks. Год выпуска: 2013. Серия: Advanced Management Institute. Переплет: Мягкий переплет. Автор: Граттон Л., Тапскотт Д., Нельсон Г.

Эта книга о том, что, во-первых, рациональное поведение распространено намного шире, чем кажется, и обнаруживается в самых неожиданных местах, включая мозги сексуально озабоченных подростков; и во-вторых, вера экономистов в рациональность приводит к поразительным открытиям. Лично я уверен, что нельзя познать мир, не поняв рациональных решений, в значительной степени определяющих поведение людей.Тим Харфорд

Лев Толстой писал: «Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему». Что-то похожее верно и в отношении компаний. Безусловно, у каждой компании есть индивидуальность, и эта индивидуальность может либо помогать, либо препятствовать её результативности. Мы изучали этот вопрос в течение десяти лет, исследуя то, что называем «Организационная ДНК». За это время в нашем исследовании приняли участие более 150 000 человек по всему миру. Мы много общались с руководителями сотен компаний в стремлении помочь им понять, что заставляет их организации работать, что в них работает хорошо, а что нет, и как это исправить, чтобы улучшить результаты.

Экономика — это наука о том, кто что получает и почему. В известной и увлекательной книге — частью разоблачении, частью руководстве для пользователя — проницательный колумнист Financial Times срывает завесу таинственности с того, как работают деньги в современном мире. Начиная с цены на чашку кофе и заканчивая тем, почему эффективность не всегда есть ответ на поиски справедливого общества, от улучшения здравоохранения до решения проблем с пробками — все эти трюки и секреты восхитительно разоблачает «Экономист под прикрытием». Харфорд изящно разъясняет такие непростые для понимания идеи, как ценообразование вдоль кривой спроса и теория игр, используя примеры из реальной жизни. Книга обращается к экономической теории свободного рынка, и Харфорд показывает, как компании, от Amazon.com до Whole Foods и Starbucks, надувают потребителей с помощью партизанских техник ценообразования, и объясняет высокую стоимость аренды (имеющую большее отношение к сельскому хозяйству, чем можно себе представить). Книга простым языком освещает сложные экономические теории. Она несомненно будет интересна читателям, заинтересованным в том, чтобы понять, как работают силы свободного рынка. Приведённые автором примеры — иногда занимательные, иногда пророческие — вынудят вас дважды подумать, прежде чем выпить чашку кофе.

Точки кипения представляют мощную идею, несущую огромный потенциал роста производительности, сотрудничества и инновации. Точки кипения можно обнаружить везде, где идеи сходятся в одной точке — рабочих местах, компаниях, индустриях, кофейнях, конференциях. В книге рассматриваются условия и среда благоприятные для создания точек кипения. Они могут цвести буйным цветом в различных географических регионах и временных поясах. Книга основана на широких исследованиях отраслевых лидеров, таких как BP, Nokia, Adidas, Linux, Goldman Sachs, Ogilvy One, Unilever и Reuters.

Эта книга — план действий для компаний и личностей, намеренных стать и оставаться промышленными революционерами. Хэмел утверждает, что главной задачей компаний является переосмысление и перестройка себя и своих отраслей, и не только во времена кризиса, на постоянной основе. Основываясь на масштабном изучении опыта седовласых революционеров, включая Charles Schwab, Cisco, Virgin, UPS, Cemex и GE Capital, Хэмел показывает, каким образом компании могут расти и процветать даже в условиях непрерывно меняющегося рынка. Отличительные черты и полезные для читателя свойства книги состоят в том, что в ней: Разъясняются основополагающие принципы радикальных инноваций; Исследуется происхождение революционных бизнес-концепций; Идентифицируются ключевые критерии дизайна организаций, поощряющих активизм и готовых к революции; В деталях описываются шаги, которые следует предпринять компании, чтобы сделать инновации своим системным свойством. Наполненная откровениями и практическими советами книга поможет вам сойти с карусели инкрементализма: Уберечь компанию от судьбы «одноразового чуда»; Найти применение воображению и страсти сотрудников; Создать животрепещущие внутренние рынки идей, капитала и талантов. «Во главе революции» — не для тех, кто предпочитает тишину уютных кабинетов. Она для тех, у кого хватает духу восстать против обреченности. Это — призыв взяться за оружие, обращенный к мечтателям и деятелям, которые поведут за собой в эпоху революции.

«Эмоциональный брэндинг» — это революционный бестселлер, создавший в брэндинговых кругах движение, сместившее фокус с продуктов на людей. Десять заповедей эмоционального брэндинга стали новым ориентиром для маркетологов и креативных директоров, а сам термин «эмоциональный брэндинг» стали использовать многие эксперты отрасли для выражения новой динамики взаимодействия брэндов и потребителей.Большая часть книги посвящена роли органов чувств в брэндинге и дизайне. Эта возможность, которая таится в нашем понимании того, как мы ощущаем брэнд, определяет объём нашего интереса к покупке. Рассмотрев, как работают пять органов чувств, автор показывает, как некоторые компании сформировали свои брэнды за счёт включения потребителей в сенсорное взаимодействие. Эмоциональный брэндинг исследует, каким должно быть эффективное взаимодействие с потребителем, чтобы воздействовать на его ощущения, чувства, эмоции и переживания.

Что происходит, когда передовые технологии позволяют производить больше продукции за практически нулевую стоимость? И что происходит, когда все эти продукты становятся доступными потребителю за нулевую цену?В своей новой книге Крис Андерсон рассматривает совершенно новый мир, в котором старые экономические истины подрываются растущим наводнением бесплатных товаров — газет, DVD, футболок, телефонов и даже новогодних фейерверков.Он объясняет, почему это стало возможно, почему новые технологии, и в особенности Интернет, вызвали снижение издержек производства и дистрибуции, которое несколько лет назад было трудно даже представить.Андерсон показывает, как мир онлайна обеспечивает гибкость, позволяющую по-новому торговать, предлагая товары бесплатно и создавая реальную или воспринимаемую ценность, и демонстрирует способы, которые обеспечивают бесплатный доступ ко всё большему количеству вещей, в результате чего на наши решения использовать их или нет влияют два ресурса более ценные, чем деньги: популярность предложения и время, которым мы располагаем.В будущем, утверждает он, говоря о «монетарной экономике», мы будем иметь в виду «репутационную экономику» и «экономику времени», и наш мир уже никогда не будет прежним.

То, что мы думаем о бизнесе в немалой степени подвержено влиянию иллюзий -логических ошибок и ложных суждений, искажающих наши представления об истинных причинах результатов деятельности компаний. В своей замечательной, необычной книге Фил Розенцвейг…

«Природа финансовых кризисов» представляет убедительный анализ сил, стоящих за текущим финансовым кризисом. Серия обезоруживающих своей простотой аргументов Джорджа Купера бросает вызов ключевым принципам общепринятой экономической теории нашего времени, объясняя, почему финансовые рынки не повинуются принципам эффективного рынка, описываемым в современных учебниках по экономике, а, напротив, характеризуются внутренней нестабильностью и склонностью к образованию кризисов. Автор описывает эволюцию современной денежной системы, объясняя, как зарождается финансовая нестабильность и почему эта нестабильность потребовала развития института центральных банков. Купер утверждает, что ошибочная вера во власть свободного рынка привела ряд центробанков к пренебрежению своей ключевой ролью регулирования финансовой системы и взамен стала причиной того, что они стали проводить политику, ведущую к серии ещё более резких циклов подъёмов и спадов. «Природа финансовых кризисов» призывает к радикальному изменению стратегий центральных банков, отказу от установления пределов инфляции и изменению нашего отношения к экономической политике.

В книге «Внутри торнадо» Джеффри Мур продолжает свою классическую трилогию и исследует рынки в период сверхроста и их влияние на стратегии бизнеса, а затем дает эффективные рекомендации о том, как завоевать дою рынка и добиться роста прибыльности на массовых рынках. Автор объясняет, как можно капитализировать потенциал периода сверхроста, и демонстрирует, как рыночные силы, стоящие за жизненным циклом внедрения продукта, приводят к радикальным сдвигам в рыночной стратегии.

От стремительного снижения процентных ставок и хаоса на мировых финансовых рынках к кризису ипотечного кредитования и обрушению башни государственного и частного долга: знаток Уолл-стрит Майкл Панцнер изобличает бреши в нашей защите от финансовых катастроф, маячащие на горизонте экономические угрозы и массу обещаний и обязательств, выполнить которые так и не удастся.Как мы оказались в таком положении, и как нам защитить себя от последствий?В этом новом и дополненном издании книги представлено новое введение, где автор разбирает свои прогнозы, успевшие стать реальностью с момента первой публикации. Книга может служить инструкцией по тому, как построить финансовое бомбоубежище: в ней описаны наиболее серьёзные риски, с которыми мы сталкиваемся сегодня, и способы выживания во время кризиса:- Как развал экономики отразится на каждом из нас- Когда продавать, что покупать и во что инвестировать по мере углубления кризиса- Общественные, политические и геополитические последствия широкомасштабных финансовых неурядицКаждый должен знать о разворачивающейся катастрофе, чтобы защитить себя, свою семью и своё благосостояние, пока не стало слишком поздно. «Финансовый армагеддон» — это призыв к действию.
