«Бизнес. Как это работает в России»
Показаны все результаты (3)Сортировка: самые недавние
- Еврейская история
- Еврейская литература
- Еврейская традиция
- Законы и право
- Изучение иврита
- Искусство
- История
- Иудаизм
- Кабалла
- Кулинария
- Лекарственные растения и травы Израиля
- Медицинская литература
- Мемуары
- Новинки
- Политика и общество
- Поэзия
- Природа
- Психология
- Публицистика
- Путеводители
- Разное
- Слайдшоу
- Философия и эзотерика
- Фотоальбомы
- Электронные книги
-

Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски
Дубовцев Д.Г. 156 ₪Сбои в операциях, кассовые разрывы, демотивация сотрудников при задержке выплат, штрафы и мошенничество — к этому приводит неграмотное управление финансами.Автор книги рассказывает, как должна быть выстроена работа финансового руководителя.Он предлагает организовать управление финансами на базе постановки целей по методике OKR (Objectives and Key Results), адаптивного планирования и проактивного управления рисками. OKR способствует переходу от линейного мышления и оптимизации к гибкому (Agile) управлению.Благодаря этому вы свяжете в единую систему управление людьми, индивидуальные и групповые планы, продуктовые метрики, планы развития и бюджетирования, достижение стратегических целей компании и ее акционеров.«Мне близка концепция финансового бизнес-партнерства. Денис показывает, что переход к роли бизнес-партнера — это шанс роста для любого финансиста.Через инструменты, подходы и опыт автора рисуется портрет современного финансового менеджера.Рекомендую книгу для развития финансовых компетенций и продвижения по карьерной лестнице!» — Станислав Кутузов, основатель и генеральный директор сервиса «Финансист»«Эксперность и опыт, которыми делится автор, дают отличную возможность для внутреннего диалога о решениях и подходах, с которыми сталкиваются современные финансисты». — Илья Латышев, финансовый директор «Яндекс Финтех»
-

Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников
Фридман Александр Семёнович 189 ₪Руководитель – «барабан», который задает рабочий ритм сотрудникам и организации в целом. Время и энергия в менеджменте бесценны, а значит, их нужно тратить только на те задачи, решение которых принесет максимальную пользу бизнесу. Как настроить систему управления, чтобы постоянно получать необходимые результаты?Используя подходы «Теории ограничений» Элияху Голдратта и собственные наработки повышения точности управления, Александр Фридман дает рекомендации, как руководителю «перепрошить» естественные, но вредные управленческие привычки. Ваши способности и опыт будут усилены проверенными на практике профессиональными подходами. Это позволит устранить причины потерь времени и повысить производительность сотрудников. Воспользуйтесь 26-летним опытом автора, чтобы сократить экстенсивную деятельность в пользу более эффективной, способствующей достижению бизнес-целей с меньшими издержками.Об авторе:Александр Фридман – консультант, бизнес-тренер, эксперт по регулярному менеджменту, управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, Латвия. Среди клиентов: «Норникель», «Газпром нефть», «Макдоналдс Россия», SPLAT, «Сбербанк», ПАО «Интер РАО» ЕЭС России.Отзывы:Книга учит тому, что правильная организация работы подчиненных начинается с организации самого себя. Сюрпризом может стать тот факт, что это вовсе не означает необходимости брать на себя слишком много. Совсем наоборот: важнейшим умением оказывается способность ограничивать себя в этом стремлении и разделять с сотрудниками усилия и ответственность. Первый шаг к избавлению от лишней работы — перестать считать себя «героическим менеджером» со сверхспособностями и начать трезво оценивать свои силы.Павел Белавин,редактор отдела медиа- и телекоммуникаций газеты «Коммерсантъ»Библия управленца: в четкую структуру с наглядными примерами из множества рекомендаций отобраны самые правильные и нужные. Если перед вами стоит выбор: нести постоянные издержки из-за неэффективного управления или купить эту книгу — выбирайте второй вариант!Анастасия Степанова,литературный агент проекта «Сноб»
-

Переизобретая HR. Организационный потенциал в бизнесе новой эпохи.
Демешкина Анна Сергеевна 142 ₪ПЕРЕИЗОБРЕТАЯ HR — это новый, революционный подход к ведению бизнеса.Автор делится собственной методикой и предлагает читателю вместе с ней отправиться в увлекательное путешествие по миру HR. Использовав авторский подход, вы сможете не только улучшить бизнес-процессы компании, но и найти наиболее подходящую для вас стратегию.Анна Демешкина — член Экспертного совета премии «HR бренд года», сертифицированный аналитик по «Спиральной Динамике». Эксперт в области управления персоналом и трансформации компаний, среди которых HEINEKEN, Weatherford, Efes RUS. Анна аккумулировала в своем опыте международные и российские практики управленческой работы с СНГ, европейскими и африканскими странами.
