Книга «Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании». Издательство: Альпина Паблишер. Год выпуска: 2026. Тираж: 1500. Серия: Классика менеджмента. Переплет: Твердый переплет. Количество страниц: 472. Автор: П. Вумек Джеймс, Джонс Дэниел. Стандарт: 5. Возрастная категория: 0+. Формат, ммсм: 170×240. Страна производитель: Москва. Высота: 240. Ширина: 170. Типография: Ульяновск.

Книга «Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами». Издательство: Альпина Паблишер. Год выпуска: 2026. Тираж: 1500. Серия: Классика менеджмента. Переплет: Твердый переплет. Количество страниц: 408. Автор: Деминг Эдвардс. Стандарт: 6. Возрастная категория: 0+. Формат, ммсм: 170x240x30. Страна производитель: Москва. Высота: 240. Ширина: 170. Типография: Ульяновск.

Книга «Sony: Cделано в Японии». Издательство: Альпина Паблишер. Год выпуска: 2026. Тираж: 1500. Серия: Классика менеджмента. Переплет: Твердый переплет. Количество страниц: 336. Автор: Морита Акио. Стандарт: 8. Возрастная категория: 0+. Формат, ммсм: 170×240. Страна производитель: Москва. Высота: 240. Ширина: 170. Типография: Ульяновск.

Можно ли быть лидером, не будучи хорошим менеджером? Возможен ли менеджмент без элементов лидерства? Гуру менеджмента Генри Минцберг критикует разделение ролей руководителя на «лидера-­визионера» и «менеджера-­исполнителя», акцентирует внимание на пропасти между формальным планированием и реализацией, между анализом и интуицией, между книжными теориями и практикой.На основании исследования реальной работы руководителей из самых разных отраслей он доказывает, что эффективное лидерство неотделимо от повседневной управленческой работы, а попытка быть «чистым» лидером, оторванным от рутины, — один из главных мифов, который мешает добиваться реальных результатов. Минцберг описывает реальный мир управления: бешеный темп, постоянные помехи и переключения, хаос, противоречивость и фрагментарность задач.Это максимально практичное руководство, которое учит не бороться с хаосом, а эффективно действовать в его условиях, превращая управление в искусство, основанное на реальности.Встречающееся в литературе утверждение, будто руководители не должны ничего делать — поскольку исполнение приравнивается к микроменеджменту, — исходит из выхолощенного представления об управлении, где руководитель восседает на троне, в буквальном смысле «не прикасается» к делам, а лишь провозглашает стратегии для исполнения другими.Менеджеры, которые не занимаются конкретными делами и не вникают в детали, теряют способность принимать здравые решения и создавать жизнеспособные стратегии.Для руководителей-практиков и владельцев бизнеса.Чтобы стать успешным руководителем или — рискну произнести — великим лидером, необязательно быть выдающимся человеком. Достаточно лишь какой-никакой психической устойчивости и трезвомыслия.

Авторы учат, как привести в соответствие цели каждого работника, бизнес-единицы и всего предприятия. Как выявить новые процессы и инициативы, ведущие к удовлетворению клиентов и акционеров. Создание обратной связи для проверки правильности выработанной стратегии.