«О чем молчат бизнесмены» — книга о многом.В первую очередь, она о настоящем бизнесе, о предпринимателе, который с нуля построил федеральную компанию, о постоянном саморазвитии. О трудолюбии. О любви к своему делу. О любви к людям. О том, что никогда нельзя сдаваться.В ней нет рекламы тренингов и советов из цикла «Как добиться успеха».Несмотря на огромный опыт построения федеральной оконной компании, Олег Коноваленко прямо пишет о том, что его путь только начинается, о том, что он сам каждый день узнает что-то новое и непрерывно обучается.Никаких рецептов Успеха не существует. Олег делится своими размышлениями и наблюдениями.Внимательный читатель, вооружившись карандашом, сделает очень много отметок на полях, ведь вся книга пронизана ценной практической информацией.

Книга посвящена методу вегето-резонансного тестирования и терапии организма — новому направлению развития медицины и психологии, основанному на воздействии на организм электромагнитных полей и переменного тока низкой интенсивности.Бесценные практические советы и интересные факты, которые автор — физик, медицинский психолог, специалист вегето-резонансного тестирования собрала в течении 18 лет своей практики, помогут многим взглянуть на свою жизнь по-новому.Это уникальное исследование научно подтверждает гипотезу о том, что позитивное мышление, добрые чувства и эмоции — это самая прямая дорога к здоровью и счастью.

«Мейер Фельдберг бросил в юности спорт по случайному стечению обстоятельств, но сохранил выдержку и применил ко всей жизни уроки, которые вынес из занятий плаванием. С тех пор он без остановки движется к успеху. В его гонке нет финиша, а потому он не хочет расслабляться и опускать руки. Это вызывает восторг и уважение. Легкая, захватывающая книга. Рекомендую!» — Руслан Фаршатов, телеведущий, блогер, автор курса «Медиафитнес»«Не скрою, автор во многом антипод моим взглядам на жизнь, но его приемам самоконтроля и самодисциплины определенно стоит поучиться! Если вы, конечно, хотите пересесть с пассажирского кресла за руль своей жизни». — Андрей Масалович, российский эксперт в области конкурентной разведки и кибербезопасности, основатель AvalancheДумаете, жизнь — это гонка за успехом? Так считают многие. Так считал и Мейер Фельдберг, пока однажды не упустил из рук мировой рекорд по плаванью. Будучи слишком сосредоточенным на цели, Мейер не рассчитал силы и потерпел поражение.Эта история легла в основу его системы принципов, следуя которым неизменно добиваешься задуманного. Так, завершив спортивную карьеру, автор книги стал профессором и почетным деканом Колумбийской школы бизнеса, старшим советником отдела инвестиционного банкинга Morgan Stanley. Его окружают верные и влиятельные друзья, а брак длится более 50 лет.Формула успеха профессора Фельдберга проста:- за неудачей следует удача,- за ней — здравое решение,- затем снова удача,- за которой следует еще более здравое решение.Эту формулу он применял к любой задаче и опирался на нее в отношениях с окружающими, о чем рассказывает в своей книге. Он предлагает читателю 18 принципов, используя которые можно выйти победителем из любой гонки.

Высшая награда для лидера — воспитать команду соратников, которые помогут компании развиваться. А как грамотно воспитывать кадры, знает Джон Максвелл, всемирно признанный эксперт в области лидерства, лектор и автор нескольких бестселлеров.Его книга — настоящая библия подготовки лидеров. В ней вы найдете 10 ступеней развития руководителя команды и 7 мотиваторов для него, а еще узнаете, как:- оценивать и развивать лидерский потенциал;- привлекать и удерживать талантливых руководителей;- мотивировать и вдохновлять топов;- отказаться от любых шаблонов касательно управления командой;- одним лидерам растить других.»Главная награда для лидера» была рекомендована к прочтению моим наставником непосредственно перед назначением генеральным Директором компании. Конечно, я полагал, что это просто один из полезных для будущей работы инструментов…Однако книга оказалась наглядным путеводителем по маршруту жизни, которым мне довелось пройти: я не плутал в потемках, сомнениях и отчаянии что-то понять, но был ведом по основательному, крепкому пути, проложенному на самом высоком уровне.Егор Магранин, генеральный директор рекламного агентства ПроКонтекст

О книгеЭто исчерпывающая инструкция, как должен вести себя настоящий лидер во времена неопределенности. Не важно, идет ли речь об экономическом спаде, угрозе банкротская, масштабной реорганизации или смене владельцев бизнеса. Во всех этих случаях руководитель сталкивается с четырьмя ключевыми проблемами:• отсутствие исполнения;• кризис доверия;• потеря фокуса;• всепроникающий страх.Стивен Кови с присущей ему доходчивостью объясняет, что и как нужно делать, чтобы с честью выдержать проверку трудными времена, сохранить команду и повысить собственный авторитет. При этом автор ненавязчиво формирует у читателя систему ценностей, присущую истинным лидерам.Кому она предназначенаРуководителем всех уровней – от начальника рабочей группы, состоящей из пары человек, до директора крупной корпорацииПочему эту книгу стоит прочитатьЭта книга – яркий пример феномена Стивена Кови. В ней сложено найти шокирующий откровения, однако она содержит внятные ответы на все вопросы по выбранной теме. Прочитавший ее может с полной уверенностью сказать: «Я знаю, что делать, когда моя команда входит в полосу неопределенности».Об автореСтивен Кови – это уникальное явление мира бизнес-литературы. Его книга «7 навыков высокоэффективных людей» неоднократно входила в топ-25 самых влиятельных книг по бизнесу. На сегодня ее общий тираж успел превысить 20 000 000 экземпляров. Журнал Time включил Стивена Кови в число 25 наиболее влиятельных американцев.

Быть первым среди равных. Настоящим вожаком в стае талантливых и амбициозных. Тем, кто ведет за собой во времена потрясений и перемен. Что для этого нужно? Марк Дивайн уверен, в здоровой команде главный — не тот, у кого самые острые зубы, а тот, кто способен придерживаться 7 принципов: храбрости, доверия, уважения, роста, развития, стойкости и контакта.За плечами Марка 20 лет командования морпехами, больше 25 лет предпринимательства и 10 лет работы в качестве бизнес-коуча. Он точно знает, что нужно, чтобы стать психологически сильным и устойчивым самому и сделать свою команду такой же.В этой книге Марк делится техниками совладания с ситуациями любой сложности прямиком из спецназа и рассказывает, как:• Понять свои сильные и слабые стороны и начать меняться уже сегодня.• Справиться со страхом провала и другими эмоциями, которые тянут вас вниз.• Просчитывать и принимать риски.• Вдохновлять и поддерживать людей в трудные времена.• Добиваться своих целей, чего бы это ни стоило!

НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.Мир крайне нестабилен. И оставаться устойчивым к переменам — ключевой навык сильного и эффективного руководителя.Эта книга — руководство для тех, кто хочет видеть в хаосе не пугающую реальность, а интересные возможности для роста. Эксперт в области менеджмента в крупных российских и международных компаниях Анна Тимушева выделяет 5 главных неопределенностей в бизнесе и дает на каждую из них набор инструментов и конкретную стратегию решения. Благодаря чему вы сможете оставаться конкурентоспособным и научиться приспосабливаться к этим постоянным переменам.Здесь вы узнаете, как:- обезопасить себя от финансового краха;- сообщить команде, что у компании проблемы;- правильно выбрать бизнес‑партнеров и вести с ними эффективную коммуникацию в турбулентных условиях;- развить свою эмоциональную компетентность на работе;- найти новые возможности во время кризиса и принимать любые вызовы с азартом.«Эта книга — замечательная инструкция для всех руководителей и бизнес-лидеров. Подробный разбор вопросов, на которые в условиях неопределенности сегодняшнего мира стоит обратить внимание. Автор подробно описывает, как выходить из кризисных ситуаций, с которыми сталкиваются сейчас российские предприниматели». — Наталья Жмылева,консультант, бизнес-психолог, профориентолог, автор книги «Доверяй себе, направляй других. Навигатор эффективного руководителя»

ОБ АВТОРЕМарк Т. Бертолини был генеральным директором Aetna, диверсифицированной компании здравоохранения Fortune 50 с доходом более 60 миллиардов долларов в 2015 году. Бертолини занял пост генерального директора 29 ноября 2010 года и председателя правления 8 апреля 2011 года, пока Aetna не была продана CVS 28 ноября 2018 года. За беспрецедентный рост прибыли на 75% в 2013 году он получил бонус в размере 30 млн долларов и занял 8 место в рейтинге самых высокооплачиваемых руководителей по версии Wall Street Journal.ОТЗЫВЫ«Руководство Марка Бертолини в Aetna сделало его одним из самых важных новых образцов для подражания — и не только для делового мира. Его личная история о настойчивости, выживании и трансформации вдохновляет всех», — Арианна Хаффингтон, основатель и генеральный директор Thrive Global и автор книги Thrive«Марк Бертолини делится жизненными уроками и уроками лидерства, извлеченными при преодолении экстраординарных проблем на своем личном пути, а также тем, как каждый человек и компания могут внести свой вклад в создание более здорового и лучшего мира». — Марк Бениофф, председатель и экс-генеральный директор SalesforceЦИТАТЫ• Жизнь — это борьба. Не жди перерывов. Выживают только самые крутые.• Иногда вам приходится игнорировать правила, чтобы сделать то, что нужно, и добраться до восьмой страницы.• Главное — не сбиться с курса, какими бы сильными ни были порывы ветра.• Достижение долгосрочного успеха должно быть целью каждого корпоративного лидера.

Каждый руководитель хочет создать команду самостоятельных и осознанных сотрудников, которых не надо досконально контролировать. С такими сотрудниками работа будет спориться, а у начальника — оставаться время на развитие компании. Анна Тимушева смогла реализовать заветную мечту всех руководителей: она создала высококлассные команды самоорганизованного персонала, показавшие значительный прирост в эффективности. В этой книге Анна делится своим опытом управленца. С ее помощью вы научитесь нанимать, развивать и растить подчиненных, которым сможете доверять.