Advanced Management Institute
Показаны все результаты (8)Сортировка: самые недавние
Показаны все результаты (8)Сортировка: самые недавние

Книга «Каждый лидер должен знать: Пустышка. Что интернет делает с нашими мозгами; Викиномика; Корпорация (комплект из 3-х книг)». Издательство: BestBusinessBooks. Год выпуска: 2012. Серия: Advanced Management Institute. Переплет: Мягкий переплет. Количество страниц: 926. Автор: Карр Николас Дж., Риддерстрале Й., Тапскотт Д.

Книга «КНИГА, КОТОРУЮ НЕЛЬЗЯ НЕ ПРОЧЕСТЬ: Маверики в деле; Спиральная динамика (комплект из 2-х книг)». Издательство: BestBusinessBooks. Год выпуска: 2010. Серия: Advanced Management Institute. Переплет: Мягкий переплет. Автор: Тейлор У., Лабарр П., Бек Д.

Книга «ОРГАНИЗАЦИОННОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО: Бизнес не как обычно; Точки кипения; Викиномика; Результаты (комплект из 4-х книг)». Издательство: BestBusinessBooks. Год выпуска: 2013. Серия: Advanced Management Institute. Переплет: Мягкий переплет. Автор: Граттон Л., Тапскотт Д., Нельсон Г.

Мы живем в хаотичные времена, несущие богатейший потенциал новых возможностей. Нам необходимы новые идеи, новые взгляды на реальность, новые взаимоотношения. Новая наука — новые открытия в биологии, теории хаоса и квантовой физике — меняет наше понимание того, как устроен мир, и предлагает путеводитель по нему. Этот путеводитель описывает мир, для которого хаос является естественным состоянием, а порядок носит характер случайности. Он демонстрирует внутренние сети сотрудничества, связывающие нас, и доказывает, что жизнь стремится к порядку, но чтобы прийти к нему, использует беспорядок.

Для широкого круга

Книга всемирно известного гуру лидерства проводит параллели между эмоциональным интеллектом, процессом психоанализа, практикой коучинга лидеров и техниками дзен. Ориентирована на руководителей, менеджеров, консультантов и коучей. Первая часть книги описывает личностные прототипы, встречающиеся на работе, и их влияние на организационную жизнь. Часть 2 рассматривает обучающие «технологии», необходимые для изменения взглядов руководителей, и обсуждает методы, способные привести к изменениям. Третья часть представляет методы системных изменений, включая методики аудита лидерства.

Эта книга отражает больше десяти лет изучения опыта лучших из наиболее оригинальных компаний мира компаний, изменивших свои отрасли или вовсе создавших новые отрасли «лучший способ предсказать будущее изобрести его. В книге представлены компании, предприниматели, руководители, которым удалось изобрести более интересный, более воодушевляющий, более убедительный, и перспективный взгляд на будущее бизнеса. Им удалось найти решения четырех вечных проблем, стоящих перед организациями любых размеров и индустрий, а именно: как создать стратегию, как заставить работать новые идеи, как обеспечить связь с вашими потребителями, как сделать, чтобы ваши лучшие люди достигали великих результатов. Эта книга отчет с переднего края бизнеса. Это не книга о лучших практиках. Это книга о будущих практиках некий набор примеров бизнесов планов для 21 века нового способа лидировать, конкурировать и преуспевать. В условиях гипер-конкуренции «безопасная игра» уже не проявление ума. В экономике, в которой каждый получает, чего-то ни было, больше, чем ему нужно единственный способ выделиться из толпы это иметь отличительный набор идей о том, чем занимается ваша компания и индустрия. Быть чуть лучше конкуренции уже недостаточно. 32 компании-маверики переопределяют конкуренцию, переосмысляют, инновации, по-новому строят отношения с потребителем, и перестраивают работу. Вместе они создают оригинальное и необычное пространство у которого может поучиться любой бизнес.

Эта книга представляет новую модель для понимания динамических сил человеческого взаимодействия — не только в бизнесе, но и в личной жизни, образовании и даже в геополитике. Она — идеальное пособие для менеджеров, консультантов и стратегов. Данная книга придает точность и силу пониманию ценностных систем человека и лидерству XXI века. Она соединяет концепцию мемов британского биолога Ричарда Доукинза и подходы теории уровней бытия Клэра Грейвза, чтобы создать очень точный инструментарий управления глубочайшими изменениями в людях.
