Современные программы подготовки управленческих кадров в нашей стране давно не дают должных результатов, потому что построены на копировании западных методик второй половины XX века (многие из которых признаны устаревшими даже на родине). Но Россия — это не Запад, и не Восток, Россия — это Север. И поэтому чистое копирование внешнего опыта управления для нас неуместно. В основе наших управленческих процессов лежит так называемый северный тип мышления руководителей, представленный в этой книге. Другими исконными особенностями построения успешных государственных и корпоративных систем в России являются артельно-общинная культура ведения хозяйственной деятельности и культура триалога в принятии решений. В качестве комплексного решения автор предлагает новый тип предприятий будущего — лазоревые организации северного типа.

Развиваете бизнес или руководите крупным предприятием? Вкладываете в дело все силы и душу, но вместо долгожданных результатов терпите убыток? Думаете в России халатность и разгильдяйство — неискоренимая часть рабочих процессов?Попробуйте управление по авторской методике «арендного подряда». В её основе приёмы и механизмы, проверенные десятилетиями управленческой деятельности. Никаких абстрактных рассуждений и заграничных теорий! Только опыт профессионала-практика и чёткие принципы ведения дел с учётом национального характера. Внедрение результативной системы организации труда и заработной платы в нашей стране — возможно!Преодолейте привычные недостатки управления, настройте коллег на инициативно-творческий лад и получите возможность кратного увеличения прибыли без конфликтов с совестью.

Настоящее издание представляет собой вторую редакцию Достаточно общей теории управления (ДОТУ) с уточнениями 2003-2004 гг. Понятийный и терминологического аппарат ДОТУ является наиболее эффективным средством для обеспечения взаимопонимания специалистов ча