Как мечтатели, инженеры, биржевые хакеры, криптографы и предприниматели шаг за шагом создавали наш цифровой мир. Это не сухой перечень дат, а хроника дерзких решений и ошибок, из которых сложился цифровой мир.Франция, 1790-е: 22 семафорные башни телеграфной линии превращают страну в сеть. Знак из Парижа в Лилль — за минуты; появляются «первые хакеры» оптических линий и привычка к мгновенным новостям.Лион, 1804: изобретатель показывает новый ткацкий станок — и получает разбитую машину от своих же соседей. Через год приезжает Наполеон, оформляет патент на город — и индустрия уходит в масштаб: десятки тысяч станков меняют правила игры.Лондон, XIX век: машина Бэббиджа получает «мельницу» и «склад», но не бюджет; Ада Лавлейс готова возглавить проект — но это слишком смело для парламента, слишком рано для эпохи.Америка, XX век: Сарнов делает ставку не на телетеатры, а на телевизор «в каждый дом» — вместе с новой экономикой контента.Если вам кажется, что это напоминает современные стартапы, то вам не кажется.Книга — быстрый доступ к «мозговым шорткатам» прошлого: от перфодисков Жаке-Дро к перфокартам и архитектурам компьютеров, от семафоров — к мессенджерам и рынкам, где скорость = власть. Читайте в любом месте, по одной главе — и превращайте истории в аргументы на планерке, в продуктовой стратегии и в споре «ИИ все поменяет» (спойлер: меняет, но по уже знакомым законам).Формат — телеграм-дисциплина: 4096 знаков на главу. Никакой воды — только факты и выводы. Это не сухая хроника, а «сборник происхождений»: как идеи и устройства перескакивают через эпохи — от жаккардового станка к программированию, от оптического телеграфа к инсайду, от почтовых каталогов к e-commerce — и почему эти мостики до сих пор работают. Итог — ясная, увлекательная карта технологической эволюции, полезная всем, кто делает продукты, принимает решения и хочет видеть дальше текущего хайпа.Эту историю технологий мы писали два года в формате постов для Telegram-канала «Нецифровая экономика». Отсюда их специфический «телеграмный» стиль и лимит в 4096 знаков. Иногда из-за этого ограничения из историй вынужденно выпадали важные нюансы, но мы старались донести до читателя главное — наш мир держится на тех, кто мечтает и пробует. Даже если они, в сущности, не особо приятные люди.Смелые фантазии часто рождаются при странных обстоятельствах. Одна трехлетняя девочка задала папе вопрос, почему фотографию нельзя посмотреть сразу после съемки. Нормальный вопрос ребенка, познающего мир. Но вопрос оказался удивительно «по адресу», потому что папой девочки был Эдвин Лэнд, единственный человек, способный найти достойный ответ.

Можно ли продавать по телефону без давления, манипуляций и навязчивости? После прочтения этой книги вы можете уверенно сказать: «Да!»В ваших руках — практическое руководство выстраивания продаж через доверие, внимание и заботу. Вместо жестких техник «впаривания» вы найдете работающие скрипты, реальные примеры диалогов и проверенные инструменты, которые помогут сделать звонки комфортными и для продавца, и для покупателя.Вы узнаете:• как превратить разговор в консультацию, а не в допрос;• каким образом выявлять истинные потребности клиента;• как грамотно работать с возражениями без споров и давления;• как строить повторные контакты и доводить сделки до конца;• какие ценности транслировать, чтобы клиенты возвращались снова и снова.Это книга для менеджеров, предпринимателей и руководителей отделов продаж, которые стремятся увеличить результативность, сохраняя уважение и доверие клиентов.

Аннотация к книге «Оранжада. Место под Солнцем. Метафорическая сказка, которая открывает новые смысловые грани жизни» Ламберти У.:В увлекательной истории об опыте обретения собственного пути главный герой — строптивый апельсин по имени Аранча, созревающий вместе со своими родичами на апельсиновом дереве на ферме и не желающий мириться с перспективой быть выжатым в давильне для производства соков. Аранча отрывается от своего дерева и отправляется в путешествие, где каждый новый поворот преподносит беглецу крупицы мудрости, которыми он щедро делится с читателями на страницах книги.Аранча становится автором своей судьбы, доказывая, что сопротивление обстоятельствам, поиск истинного «я» и понимание своих истинных желаний — важные этапы к самопознанию. Герой метафорической сказки задает вопросы о смысле жизни и целей, подлинности мечтаний и выборе собственного пути. Главный герой постепенно понимает, что идти против течения — зачастую это ключ к осознанию себя и достижению целей. Метафорическая сказка переплетает приключенческие элементы с философией, создавая уникальное литературное произведение, способное вдохновить как взрослых, так и детей. Читать дальше…

Аннотация к книге «Непридуманные истории о детстве» Будникова И.:От первой до последней страницы эта книга пронизана трогательными воспоминаниями о днях беспричинного счастья и событиях, которые происходят с каждым человеком в детстве и на этапе взросления. Сборник включает в себя множество коротких рассказов — одни посвящены семейным отношениям, другие — опыту родительства и становления детей. Главными героями становятся дочь и сын писательницы, а сюжетом — истории из их жизни. Дети меняются и растут от главы к главе, и в их недетских вопросах, неловких ситуациях и горьких слезах читатель узнает себя. Детское остроумие и непосредственность, знакомые всем ситуации и бытовые детали переносят читателя в дни искреннего счастья, доступного нам лишь в детстве. Отдельную главу в книге занимают воспоминания об эпохе девяностых; из нее читатели узнают, почему это бурное и неспокойное время многие вспоминают с улыбкой. Читать дальше…

НЕЗАКОННОЕ ПОТРЕБЛЕНИЕ НАРКОТИЧЕСКИХ СРЕДСТВ, ПСИХОТРОПНЫХ ВЕЩЕСТВ, ИХ АНАЛОГОВ ПРИЧИНЯЕТ ВРЕД ЗДОРОВЬЮ, ИХ НЕЗАКОННЫЙ ОБОРОТ ЗАПРЕЩЕН И ВЛЕЧЕТ УСТАНОВЛЕННУЮ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ.Служу царю и отечеству! — выдохнул Андрей и бережно принял в руки саблю. Сегодня его представили к Золотому оружию и присвоили внеочередное воинское звание поручик.Блестящая служба главного героя продолжается важным заданием. Андрею предстоит возглавить боевой отряд триады «Белый лотос», организовать охрану строительства стратегически важного участка КВЖД, разгромить крупную банду налетчиков и спасти китайский город Кайчи, разоблачить резидента японской разведки в Маньчжурии и уничтожить его агентурную сеть.Автор рассказывает увлекательную, наполненную трагическими событиями и героизмом историю Дальнего Востока.Вы узнаете: о первых создателях миномета, о триаде «Белый лотос», о генерале китайской армии Лю Даньцзы, о фальшивомонетчиках и главаре самой многочисленной банды хунхузов в Манчжурии Кохинате, а также о появлении в Китае первых страховых компаний.

За последние годы мир стремительно изменился, и эта скорость продолжает нарастать. Но вместе с изменениями приходят и вызовы — как обеспечить актуальность проекта в условиях быстро меняющейся среды? Как справиться с информационной перегрузкой и разобщенностью сотрудников? Как внедрить изменения таким образом, чтобы они действительно стали успешными? Ведь даже самые продуманные проекты могут утратить актуальность до момента их завершения. Сложности увеличиваются из-за нехватки проверенного опыта, ограниченных ресурсов и информационного перегруза, в котором порой сложно отделить правду от информационного шума.Автор «Настольной книге перемен» Олег Замышляев делится своим более 20-летним опытом, который помогает компаниям и людям меняться. Он предлагает проверенные методы и инструменты для успешного осуществления изменений, благодаря которым этот процесс становится более понятным и управляемым. Главная идея — необходимость осознанного подхода к изменениям, а именно: выбор приоритетных направлений, грамотное планирование, эффективное вовлечение сотрудников и минимизация сопротивления.Успех изменений, как известно, зависит от людей, которые их внедряют, поэтому не ждите, пока перемены настигнут вас врасплох — возьмите управление ими в свои руки уже сейчас!Мы будем говорить в первую очередь о человеческом факторе, потому что изменение работы сотрудников — чрезвычайно сложный̆ и травматичный̆ процесс, когда действия коллектива являются одновременно и ресурсом, и результатом процесса перемен.Большой̆ частью внедрения изменений должна быть адекватная оценка необходимых ресурсов и сроков, в которые изменения могут быть сделаны и закреплены. Поэтому приземление изменений до конкретных шагов может стать тем инструментом, который̆ поможет довести эти изменения до конца.Конкретные инструменты и практические советы, проверенные на реальном опыте.Лично я считаю, что человек способен на многое и может реализовать куда более сложные и масштабные изменения, чем организация, но при этом важно составить для себя сбалансированный̆ портфель изменений, чтобы повысить эффективность перемен и снизить сопротивление этим переменам.Книга будет полезна руководителям компаний, топ-менеджерам, тимлидам, HR-специалистам, а также тем, кто постоянно сталкивается с переменами в своей профессиональной или личной жизни.

Эта книга про историю человека без ограничений, книга о масштабе личности и подходе к жизни.Здесь каждый найдет что-то для себя: кто-то мотивирующую историю, кто-то практические советы как для бизнеса, так и для жизни. А кто-то просто расслабится и окунется в удивительный мир одной личности.Если я построила свой МИР НАОБОРОТ, значит, и ТЫ сможешь!

85% финансового успеха зависят от навыков эффективного общения и ведения переговоров. Эта книга, написанная опытным интервьюером, раскрывает универсальные секреты успешных бесед и дает стратегии, позволяющие разговорить любого человека на вашем пути, будь это подрядчик, спонсор, работник коммунальных служб или первое лицо крупной компании.Двух умных и интересных собеседников еще не достаточно для увлекательного разговора.Автор рассматривает беседу с разных аспектов, начиная со структуры вопросов и составляющих харизмы и заканчивая искусством слышать и созданием атмосферы для диалога. Вы узнаете, как добиться искренней реакции от тех, кто привык отвечать на одни и те же вопросы, избавитесь от зажимов и страха публичных выступлений, освоите навыки управления диалогом в любых обстоятельствах. Книга адресована всем, кто ежедневно общается с разными людьми — от журналистов и авторов подкастов до бизнесменов, раздающих интервью, и простых обывателей.Человек, взявший на себя роль лидера в разговоре, должен свести воедино заранее поставленную цель, появившийся контекст, настроение и состояние участников, свою реакцию — и сделать это с легкостью, присущей непринужденной беседе.Как показывает практика, лучше всего запоминается разговор на спонтанные, общечеловеческие темы и ответы на возникшие в ходе такого разговора вопросы.