Каждый день вы либо создаете богатство, либо теряете его — это вопрос ежедневного выбора.Создание богатства — это процесс, требующий настойчивости. Представьте, что вы регулярно занимаетесь спортом или учите иностранный язык. Стоит бросить занятия — мышцы атрофируются, а навык общения теряется. Поэтому так важно как можно раньше сформировать привычки, которые сделают вас состоятельным человеком.Дэвид Осборн и Пол Моррис — брокеры, руководители Keller Williams, самого крупного агентства недвижимости в мире, рассказывают, как увеличить уровень достатка. Их проверенная программа из пяти этапов описывает развитие мышления, привычек, бизнеса и импульса — все, что нужно для достижения высоких результатов. Ценные советы и уроки из собственного опыта авторов книги помогут реализовать свои финансовые амбиции уже сегодня.«Если начать использовать все инструменты Дэвида и Пола, ведущие к финансовой свободе, вы приобретете еще больше, чем богатство». — Роберт Кийосаки, предприниматель, инвестор, автор бестселлера «Богатый папа, бедный папа»

В учебнике освещены теоретические и исторические основы функционирования нравственной составляющей гражданской и муниципальной службы как в России, так и за рубежом. Рассмотрены сущность и содержание нравственных принципов государственной и муниципальной службы, проанализированы основные нравственные проблемы современного российского общества, которые оказывают существенное воздействие на деятельность института государственной и муниципальной службы.

Увлекательная и прорывная книга, которая поможет создать сильную корпоративную культуру.Эта книга открывает нам глаза на один столь повсеместно распространенный факт: человеческие существа сбиваются в племена. Логан, Кинг и Фишер-Райт анализируют связь между племенами и теми, кто ими руководит. Авторы доказывают, что эта связь поднимает важные вопросы о том, как развиваются лидеры, как они становятся великими и какое наследие они оставляют. Выстраивая свое племя, лидер развивает его. Этот процесс, в свою очередь, оказывает влияние и на самого лидера. Подчиняя себя племени, он добивается такого величия, которое, казалось бы, недоступно отдельной личности.Книга — результат десятилетних полевых исследований с участием 24 тысяч человек из двух дюжин организаций. Но вместо того чтобы засыпать нас цифрами и таблицами, авторы нашли и описали людей, которые олицетворяют собой их идеи и открытия. В результате книга получилась одновременно и информативной, и увлекательной. Они выяснили, чем именно отличаются посредственные корпоративные племена от племен с высокоразвитой культурой. Более того, они обнаружили, что культура племен развивается поэтапно, переходя от одного уровня к другому: от разрушительной агрессивности и эгоцентричности к командному творчеству. Эта книга объясняет нам, почему некоторые племена отвергают любые разговоры о ценностях, характерах и благородстве, в то время как другие буквально требуют проведения таких дискуссий.Книга дает ответы еще на несколько занимательных вопросов. Почему выдающиеся лидеры нередко терпят поражение, попадая в новую среду? Почему средненькие лидеры порой кажутся лучше, чем они есть на самом деле? Почему классные стратегии чаще проваливаются, чем срабатывают? Авторы доказывают, что ответ кроется во взаимоотношениях между лидером и племенем. Великие лидеры строят великие племена, которые способны на великие дела, так как отдают должное своим великим лидерам.Для кого эта книга:Для студентов и преподавателей бизнес-школ и университетов, топ-менеджеров, руководителей и владельцев компаний, директоров по маркетингу, маркетологов.

Новая книга из серии «Библиотека hh.ru» не только включает лучшие проекты конкурса «Премия HR-бренд», но и показывает внутреннюю кухню HR-департаментов компаний — участников Рейтинга работодателей России.

В предлагаемом учебнике комплексно изложен курс корпоративного права. Освещены общие положения о корпоративном праве, корпоративных правоотношениях и их участниках (субъектах), различные организационно-правовые формы корпораций, рассмотрены договоры в корпоративном праве, сделки, требующие специального порядка одобрения (сделки с особым правовым режимом), вопросы создания, реорганизации и ликвидации корпораций, особенности рассмотрения корпоративных споров в арбитражных судах и др.Законодательство приведено по состоянию на 1 марта 2023 г.Книга в первую очередь адресована обучающимся в бакалавриате и магистратуре по программам подготовки юристов в сфере корпоративного права. Может быть интересна широкому кругу читателей: обучающимся в магистратуре по программам подготовки юристов в сфере частного права и правового сопровождения бизнеса, обучающимся в аспирантуре, преподавателям юридических вузов, институтов и факультетов, а также предпринимателям и практикующим юристам.

Предназначено для студентов III—IV курсов бакалавриата, изучающих китайский язык по направлению «Экономика». Задача пособия — помочь учащимся овладеть основными финансовыми и экономическими терминами, выработать практические навыки, необходимые в беседах на финансово-экономические темы, а также сформировать умение работать с оригинальными материалами по финансово-экономической тематике на китайском языке. Цель учебного пособия — заложить навыки работы с современной лексикой и грамматикой китайского языка, а также чтения, перевода и реферирования финансово-экономической литературы на китайском языке. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов всех форм обучения.

Прежде чем приступить к радикальным реформам организационного структурирования своей компании или, наоборот, прежде чем отказаться от их проведения, прочитайте эту книгу. Это пособие по структурированию компании, в котором описаны как теоретические принципы построения компании, так и примеры их практического воплощения в современных успешных западных корпорациях. Особое место в книге занимают актуальные подходы к организации функциональных департаментов компании: производства, финансов, продаж, исследований и разработок и пр. Книга предназначена для менеджеров высшего звена и бизнес-консультантов. Каждый из них найдет в ней что-то новое и полезное для себя. Рекомендуется для преподавателей, аспирантов и студентов экономических и управленческих вузов, которые смогут получить знания, востребованные современной практикой.

Это путеводитель с понятным объяснением каждого шага, который нужно сделать для запуска и развития предпринимательского проекта: поиск и выбор ниши, разработка продукта и запуск проекта, маркетинг и продажи, расчёт экономики и привлечение финансирования.Каждая тема сопровождается примерами, формами для заполнения, вопросами для самопроверки и ссылками на ресурсы, где можно найти более глубокое изложение тем.«Теперь подумай, для кого твой продукт? Попробуй описать людей, которым нужно то, что ты предлагаешь. Причём им это должно быть настолько нужно, что они будут готовы потратить свои деньги или время. Тех, кому нужен твой продукт, называют целевая аудитория или сокращённо ЦА (читается „цэ-а“). Опиши свою ЦА. Вот пара примеров:…»«MVP делается для того, чтобы быстро и недорого убедиться, что твой продукт, действительно нужен твоим потенциальным клиентам. А если не нужен — понять, что с ним не так».«Если ты вовремя понял, что надо закрывать проект, пересобрал его и начал всё заново — это не неудача. Настоящий провал — это если ты продолжаешь тянуть безнадёжный проект, не пытаясь его пересобрать и перезапустить».Книга для начинающих предпринимателей от 14 до 20 лет.

Эта книга о продажах отличается от других изданий. Это ответ XXI века на вызов XXI века: как одновременно преуспеть во всех областях жизни, стать лидером продаж и при этом быть здоровым, сбалансированным и самореализованным человеком.

Знакомит с особенностями методологии и методов оценки экономической обоснованности и целесообразности инвестиционных проектов реальных секторов экономики. Структура учебного пособия соответствует компетенциям для подготовки бакалавров и магистров по направлениям «Менеджмент» и «Экономика», практиков-экономистов и переподготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства. Содержание включает 3 главы, практикум с контрольными вопросами, тестами, задачами, практическими заданиями с примерами реальных бизнес-планов инвестиционных проектов и глоссарием. Для специалистов, преподавателей и аспирантов, студентов, магистрантов высших учебных заведений.

Илья Кусакин на протяжении 10 лет является бизнес-коучем Black Star, а также других лидеров самых разных индустрий в российском бизнесе, среди которых «Фабрика Мебели «8 Марта»», World Class, «1C: Первый Бит» и сотни других коммерческих компаний.Автор передачи «Люди Дела» названной ТАСС «самым полезным интернет-СМИ в России в 2018 году».УЗНАЙТЕ КАК ПОСТРОИТЬ БИЗНЕС, РАБОТАЮЩИЙ КАК ЧАСЫ:- Как сделать уникальным ваш продукт или сервис?- Как попасть прямо в сердце целевой аудитории?- Как собрать и сплотить команду профи?- Как оптимизировать бизнес-модель?- Способы увеличения конверсии в маркетинге и продажах.ОТЗЫВЫ«Мы начали работать с Ильей с 2009-го года.Тогда история Black Star только начина лась, и нам нужна была помощь в систематизации бизнеса и в новых инструментах управления бизнесом.Я 10 раз подумал, перед тем как доверить внутреннюю кухню другому человеку. По итогу не ошибся: Илья многое сделал для построения фундамента компании!»ПАВЕЛ КУРЬЯНОВ @pashuofficial«Был момент, когда для выхода на следующий этап в развитии компании, нужны были люди, которым не мы будем объяснять, что делать, а кто, наоборот, исходя из опыта, предложит свое точное видение нам. Одним из первых таких людей в Black Star стал Илья».ТИМАТИ @timatiofficial

БОЛЕЕ 1000 ОТЗЫВОВ НА АМАЗОН, ПРОДАНО БОЛЕЕ 700 000 ЭКЗМЕПЛЯРОВ, ПЕРЕВЕДЕНА НА 28 ЯЗЫКОВ.ОТ АВТОРА БЕСТСЕЛЛЕРА WALL STREET JOURNAL «КОУЧИНГ-ЛИДЕРСТВО».Мы очень любим советовать и ненавидим принимать советы. Как и большинство людей вокруг нас. Автор этой книги, Майкл Бенгей Стейнер, уверен: хотите, чтобы ваши слова реально достигали ушей и разума тех, кому они адресованы — начните пользоваться методиками коучей. То есть слушайте и аккуратно направляйте, а не выдавайте готовые решения.Для того, чтобы изменить свой стиль общения и управления, вам предстоит победить три обличья монстра-советчика: Подсказчика, Спасателя и Контролера.«Ловушка советов» поможет в этом и научит, как:• использовать молчание в качестве хитрого приема коммуникации;• смещать тревогу за результат на второй план и доверять команде;• правильно выражать благодарность сотрудникам, чтобы мотивировать их к достижениям;• находить нужный момент для раздачи советов.Майкл Бенгей Стейнер — основатель и старший партнер компании Box of Crayons, которая помогает менеджерам и руководителям по всему миру стать более успешными и вдохновляющими лидерами. Лектор TEDx и популярный писатель. Совокупный тираж книг — больше миллиона экземпляров. Имеет ученую степень в Оксфорде.

Эта книга — неформальный бизнес-курс от одного из самых успешных предпринимателей наших дней — сэра Ричарда Брэнсона. Автор откровенно рассказывает все о бизнесе, лидерстве и уникальной атмосфере, в которой рождаются продукты и выдающийся сервис.

Практический курс известного бизнес-тренера Евгения Жигилия по успешному общению, который позволит освоить техники переговоров, успешно отрабатывать возражения и достигать больше в личной и профессиональной жизни.

Рассматриваются актуальные проблемы современной теории менеджмента, особое внимание уделено вопросам формирования рыночного механизма управления в России и тенденциям развития современной теории менеджмента. Излагаются следующие темы: особенности управления организацией: классификация организаций, менеджмент как процесс управления; функции менеджмента: планирование, организация, координация, мотивация, контроль; управленческие решения и методы управления: процесс принятия управленческих решений, моделирование в принятии решений; менеджер в системе управления, самоменеджмент руководителя: оценка эффективности менеджмента.
Соответствует ФГОС ВО.
Предназначено для студентов бакалавриата и магистратуры всех направлений подготовки, изучающих дисциплину «Теория менеджмента», а также для практических работников.

Квандты — уникальная семья. Уже четыре поколения они остаются одной из самых богатых и влиятельных семей Германии. Их состояние оценивается в 31 миллиард евро, большую часть из которого составляют суммарные активы BMW.Эта книга о любви к автомобилям, гениальных управленческих решениях, удачах и трагедиях.Вы узнаете, как зарождалась финансовая империя Квандтов, как им удалось превратить нишевую марку в крупнейший мировой бренд, и какое темное прошлое преследует эту семью до сих пор.

Книга для тех, кто хочет эффективно поднять планку амбиций, достичь выдающихся результатов и заложить основу для долговременного успеха.Серьезный успех никогда не бывает случайным и не имеет к удаче никакого отношения. В подавляющем большинстве случаев он является результатом реализации персональной стратегии.Александр Кравцов, крупнейший исследователь менторских практик на постсоветском пространстве, более 25 лет работающий с представителями деловых и политических элит и автор бестселлера «Следующий уровень», делится секретами, благодаря которым люди достигают экстраординарных результатов в карьере и бизнесе.Существует известный парадокс: несмотря на большое количество действительно талантливых, компетентных и амбициозных людей вокруг, сколь-нибудь значимых успехов из них добиваются лишь единицы. И даже в этом случае их результаты, как правило, несопоставимо малы по сравнению с их подлинным потенциалом. Так вот единственный способ преодолеть эту экзистенциальную ловушку — грамотно выстроить персональную стратегию.Прочитав эту книгу, вы получите в свои руки универсальный инструмент, благодаря которому сможете проанализировать свое окружение и понять его потенциал. Оценить свои возможности и консолидировать ресурсную базу. Отделить свои истинные цели от навязанных извне, выстроить долгосрочный вектор и начать переход на следующий уровень.Вы узнаете, как:- избегать декларативных и поверхностных стратегий.- выстраивать стратегию с большим горизонтом планирования (20-25 лет).- проводить анализ вашей ресурсной базы — ваших талантов, компетенций и связей.- анализировать нетворк.- аккумулировать ресурсы из окружающей среды и получать ее от других и совместно с другими людьми.- правильно тестировать пилотные проекты и вовлекать в них ваше окружение.Грамотно выстроенная персональная стратегия — залог долговременного успеха и последовательного движения вверх по социальной лестнице.Для кого эта книга:Для всех, кто хочет реализовывать свой потенциал и максимизировать результат вместе со своим окружением, а не за его счет.Для тех, кто стремится учитывать региональные и глобальные тренды при планировании своего развития.Для тех, у кого есть амбиции и желание их реализовать.Для руководителей и лидеров.

Учебник подготовлен ведущими учеными, профессорами, докторами юридических наук на основе международных документов, Конституции РФ, УК РФ, другого федерального законодательства, научной литературы, судебной практики последних лет.Законодательство приведено по состоянию на август 2019 г.Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по программам магистратуры.

Украинский конфликт невозможно понять и правильно интерпретировать без знания истории и геополитики, которым в полной мере владеет Наталия Нарочницкая — доктор исторических наук, политолог с огромным практическим опытом. Именно в силу этого многие процессы, свидетелями которых мы стали, Наталия Алексеевна предвидела, предсказывала и призывала предотвратить наиболее тяжелые последствия этого «спора славян». История подтвердила правоту ее аналитических заключений. Автор убеждена в том, что победа будет на стороне христианского, традиционного справедливого русского мира. Книга включает в себя главы из новой монографии автора, статьи, лекции и интервью разных лет, в том числе многие выступления Н. Нарочницкой, прозвучавшие в 2022 году.

Лидерство без власти уверенно становится главной организационной моделью XXI века. Но проблема в том, что для большинства менеджеров секрет надежного и качественного применения этой модели по-прежнему остается секретом. Опрос консалтинговой компании Deloitte показал, что, хотя межфункциональные команды пользуются все большим вниманием и уважением, «всего 21 процент респондентов чувствуют себя экспертами в создании таких команд, и только 12 процентов понимают, как их люди сотрудничают в таких сетях». А так, согласитесь, дела не делаются.Как я уже говорил, старые правила игры больше не работают. И все же я каждый день наблюдаю, как люди цепляются за них кончиками пальцев. Почему? Да потому, что у них нет ни правил для новой игры, в которую мы уже начали играть, ни инструкций, как играть в нее правильно. Но теперь все изменится.Эта книга — первая попытка систематизировать эти правила в нашем новом мире труда. Она дает читателям полную, целостную и проверенную методологию достижения успеха в мире, в котором способность вести за собой людей, не имея формальной власти, считается важнейшей компетенцией на рабочем месте. Решения, которые я предлагаю в книге, потребуют от вас пробудиться к новому пониманию концепции лидерства без влияния и адаптировать к этому мышлению новую операционную систему рабочего места, которую я назвал совместным возвышением, или, коротко, совозвышением.Эта книга — плод более чем десятилетних исследований, наблюдений и тестирований, проведенных коучами, консультантами и научными исследователями Ferrazzi Greenlight, которые работали и работают с некоторыми величайшими в мире представителями трансформационного лидерства. Правила, практические упражнения и рецепты, описанные в ней, появились на свет во многом благодаря идеям и опыту сотен руководителей компаний, с которыми сотрудничала наша компания, а также огромнейшему числу рядовых сотрудников, которым мы помогали достичь большего.В рамках исследований для этой книги я взял интервью более чем у сотни СЕО и других топ-менеджеров, с которыми мне посчастливилось встретиться на профессиональном пути. Вы будете слушать их мнение из первых уст на протяжении всего нашего с вами разговора; они дадут полезные советы и поделятся опытом практического применения новых правил работы.Эта книга для:Топ-менеджеров. Они познакомятся с новой эффективной моделью сотрудничества и взаимодействия на высшем уровне компании и в результате смогут создать импульс для изменения поведенческих шаблонов в масштабах всей организации.Менеджеров среднего и высшего звена. Им книга поможет прояснить перспективу и приведет к прорывным результатам во всех ранее разрозненных структурах и системах подчинения, снижающих производительность.Новых сотрудников компании с очень ограниченными формальными управленческими полномочиями или вовсе без них. Для них книга может стать набором инструментов для демонстрации лидерского потенциала.Предпринимателей. Они узнают о новых возможностях командной работы.

В учебнике представлена эволюция моделей экономического роста с середины XX в. до первого десятилетия XXI в. Большое внимание авторы уделяют объяснению того, как различные теории экономического роста дают ответы на следующие вопросы: почему одни страны являются более богатыми, чем другие? каковы источники экономического роста? почему темпы экономического роста значительно увеличились с середины XIX в. и различаются между странами? почему в одни периоды темпы роста выше, чем в другие? Приводятся исторические примеры, подтверждающие выводы рассматриваемых моделей экономического роста.Книга может быть полезна студентам бакалавриата и магистратуры по экономическим специальностям, интересующимся проблемами экономического роста, вопросами экономико-математического моделирования экономических процессов, а также аспирантам и преподавателям спецкурсов в качестве хорошего обзорного материала по базовым теориям и основным вопросам экономического роста.

Вовлекай и повышай продуктивность сотрудников! Автор книги Алексей Клочков, один из ведущих экспертов в области управленческого консалтинга России, руководитель HR Tech компании, которая за счет современных технологий изменила индустрию исследований и процессы развития лояльности и вовлеченности персонала. Огромный опыт и экспертиза исследований легли в основу книги. Эта книга предназначена для практического применения и дает возможность немедленно применить методики в своей работе. Автор объясняет, как свести текучесть персонала к минимуму, удержать ценных сотрудников, увеличить продуктивность и инициативность персонала и развивать лояльность и вовлеченность команды.