В предлагаемом учебном пособии в форме ответов на вопросы представлен материал учебного курса «Уголовное право». Пособие подготовлено в соответствии с программой курса по специальности «Юриспруденция» на основе современных научных концепций и правоприменительной практики.Законодательство приведено по состоянию на май 2015 г.Для студентов бакалавриата и магистратуры, аспирантов, преподавателей учреждений высшего профессионального юридического образования, работников суда и правоохранительных органов.

Практикум по особенной части гражданского права подготовлен профессорскопреподавательским составом департамента частного права факультета права НИУ ВШЭ. Он содержит все необходимые материалы для проведения семинарских занятий, в том числе темы и вопросы для обсуждения, задачи, а также перечень основной идополнительной литературы. Широкие компетенции и глубокие знания специалистов департамента частного права НИУ ВШЭ позволили оптимальным образом сформировать содержание книги, что обеспечивает как освоение фундаментальных теоретических знаний по гражданскому праву, так и знакомство с наиболее актуальнымипроблемами практического характера, с которыми сталкивается отечественный и зарубежный правоприменитель.С учетом изложенного издание будет полезно студентам, магистрам и аспирантам, осваивающим образовательные программы по юридическим направлениям, а также завершившим обучение ученым, преподавателям и практикам.

Книга выдающегося американского социолога Иммануила Валлерстайна «После либерализма» является итогом многолетней работы автора над историей капиталистической миросистемы и одновременно политическим прогнозом, основанным на анализе глобальных экономических и политических процессов 1990-х годов. Вопреки идеологам либеральной глобализации, Валлерстайн убежден, что буржуазная миросистема находится в глубочайшем кризисе, на пороге перемен, которые могут привести к возникновению совершенно нового миропорядка.Рекомендуется политологам, социологам, историкам, философам, экономистам, а также всем интересующимся проблемами политико-экономических процессов в мире.

В курсе в контексте аналитики данных представлены основные процессы управления человеческими ресурсами, такие как привлечение, адаптация, удержание и развитие персонала, дан широкой обзор метрик и показателей по каждому из них. Отдельные разделы посвящены текучести кадров, анализу опыта сотрудников, а также отчетности и особенностям презентации данных посредством дашбородов. Курс предназначен для обучающихся высших учебных заведений и аспирантов, испытывающих потребность в изучении основ аналитики данных в управлении персоналом.

Владимир Якуба — Продажник с большой буквы, лучший спикер по продажам в России и СНГ. Его выступления признаются самыми заряженными и содержательными. Методы Владимира Якубы — простые, понятные, много раз отработанные на практике. Владимир учит продавать на любом уровне и на любых площадках: гендиректору и рядовому менеджеру, по телефону и «в полях».В новом переработанном издании бестселлера Владимир собрал самые крутые стратегии. Вы станете не только зарабатывать на 30% больше, но и делать общение клиентов с вами более комфортным и результативным для обеих сторон.Пошаговое руководство по продажам:С чего начать диалог?Как избавиться от стресса в продажах и жизни?Как отрабатывать сложные возражения?Как «дожать» думающего клиента?Как строить личный бренд в продажах?

Как бы ни сложились дела в мире, Соединенные Штаты Америки остаются одним из ключевых игроков на мировой арене. Их действия, нравится это кому-то или нет, вызывают живой отклик у других стран мира. Кто-то хочет перенять модель США, кто-то — сделать все наоборот, кто-то — просто учесть их опыт. Что же такое «американская модель», раз она вызывает такой интерес уже не первое столетие? Какие факторы внутренней и внешней политики привели к тому, что Америка сформировалась именно такой, как есть?Известный историк-американист Иван Курилла разбирается, как сформировались ключевые элементы американской модели — демократия, исключительность, мессианизм и многое другое, как на смену изоляционизму пришел экспансионизм, как сочетаются идеализм и рационализм.Одним из главных факторов формирования американской модели автор видит вечный поиск и противопоставление себя Другим — английским колонизаторам, индейцам, сторонникам сохранения рабства, политике царской России и СССР, а в последние годы — возвышению Китая и возврату России на международную арену.Мы живем в очередную эпоху перемен, и можно, не боясь ошибиться, утверждать, что нынешнее поколение россиян будет присутствовать при строительстве нового мироустройства (а кто-то и участвовать в нем). Пока рано предсказывать, какую роль в этом новом мире будут играть Соединенные Штаты Америки, самая влиятельная страна последних десятилетий, но кажется очевидным, что переустройство будет в большой степени направляться либо самими США, либо попытками других стран противостоять американской воле.Книга дополнена архивными и современными фотографиями, литографиями, гравюрами и постерами.Объявив свое поселение «градом на холме», пуританские проповедники поставили свое будущее общество выше, чем брошенное ими в Старом Свете.Для тех, кто интересуется международными отношениями, ролью Америки в мировой политике и хочет разобраться в истинных мотивах и причинах решений во внешней политике США.Великая (она же Первая мировая) война создала стимулы для американского вмешательства в мировые дела и для обновления всего комплекса внешнеполитической мысли. Опираясь на традиционное представление американцев о себе как образце для остального мира и привлекая передовую политическую науку Соединенных Штатов, президент Вудро Вильсон предложил радикальный план переустройства мира.

Учебное пособие написано в соответствии с традициями, которые требуют, чтобы излагаемый материал был логичным, систематизированным, содержательным, максимально облегчал студентам изучение курса. Схемы и определения представляют собой краткое теоретическое обобщение материала, а также практические характеристики менеджмента.Пособие будет незаменимо как при подготовке к экзамену в качестве систематизирующего источника, так и при первичном ознакомлении с дисциплиной.Для студентов высших учебных заведений, аспирантов, преподавателей, специалистов-практиков, а также всех интересующихся вопросами управления.

В настоящем учебном пособии на основании действующих правовых актов, с учетом правоприменительной практики и имеющихся доктринальных воззрений предложена характеристика правоотношений родителей и детей. Освещены вопросы установления происхождения детей, в том числе при применении вспомогательных репродуктивных технологий, личные неимущественные и имущественные права детей в семейно-правовой сфере, права и обязанности родителей, споры, вязанные с воспитанием детей, а также правовое регулирование личных и имущественных отношений родителей и детей, осложненных иностранным элементом.Законодательство приведено по состоянию на 1 февраля 2024 г.Пособие предназначено для студентов и аспирантов юридических вузов и факультетов, преподавателей вузов, практических и научных работников, а также может быть полезно для всех, кто интересуется вопросами семейного права.

Трудно поспорить, что главная сила нашего времени — это деньги. Есть деньги — можно себе позволить много всего интересного и разного, нет — жить можно, но возможности сильно ограничены. Хорошо, если вы наследник потомственной империи. А если начинать с нуля? Или же пытаясь разобраться с долгами? Авторы этой книги, Вячеслав Семенчук и Глеб Марков, уверены, что каждый человек может научиться зарабатывать на всем и всегда, невзирая на трудности или кризисы. Все дело в привычке рассматривать любое событие как возможность заработать, сэкономить или выгодно инвестировать уже имеющиеся деньги — то есть не упускать ни одной возможности получения прибыли. Без приложения суперусилий. На множестве примеров авторы покажут, как изменить свой способ мышления, чтобы научиться видеть эти возможности, придумывать способы их монетизации и, наконец, делать это!

Сюжет о том, как молодой студент Гарварда придумал крупнейшую социальную сеть в мире, уже вошел в учебники по предпринимательству. Могущество и вездесущность компании Марка Цукерберга, которую в 2021 году он переименовал в Meta (признана экстремистской организацией в России), невозможно отрицать. Как и за счет чего стартап стал корпорацией стоимостью более триллиона долларов? Известный журналист Стивен Леви три года общался с сотрудниками Facebook (признана экстремистской организацией в России), включая самого Цукерберга и операционного директора Шерил Сэндберг, чтобы рассказать самую полную историю компании из Пало Альто. Его книга — о невероятных успехах и фатальных неудачах, о бесконтрольной власти и шокирующих методах работы, об амбициях и идеализме людей, чей продукт изменил интернет и поставил под угрозу идею анонимности. Она о том, как шаг за шагом компания становилась частью нашего мира и что произошло, когда ей это удалось.Ко времени поездки в Нигерию я уже понимал, что Facebook (признана экстремистской организацией в России) является одной из самых интересных компаний в истории бизнеса и технологий. Но в течение последующих трех лет, в процессе работы над этой книгой, я осознал кое-что еще: мне выпал уникальный шанс стать летописцем самой сложной, драматичной и противоречивой корпоративной истории из всех, о которых я когда-либо писал.Для тех, кто читает бизнес-литературу.По существу, Цукерберг начал готовиться к предстоящим изменениям еще в 2018 году. Пока заголовки массмедиа кричали о скандалах, выборах и доходах компании, он потихоньку модернизировал Facebook (признана экстремистской организацией в России). И первое, что он сделал, — избавился от основателей всех приобретенных им ключевых компаний. Несколько недель спустя, развивая свое новое видение на конференции F8—2019, он дал понять, что модернизация вовсе не означает отказа от традиционного Facebook (признана экстремистской организацией в России). Сеть останется, но будет играть роль, как выразился Марк, «городской площади» — открытого форума, где 2 млрд человек, от самых благонамеренных до самых враждебно настроенных, смогут высказывать свои мнения. Но люди все больше нуждаются в защищенном пространстве, предназначенном для камерного общения. Такое пространство должно стать чем-то вроде «гостиной», общение в которой не будет публичным. Отныне Facebook (признана экстремистской организацией в России) делал ставку на то, что «гостиная» будет более популярна, чем «городская площадь». Кроме того, с ней будет меньше проблем, чем с открытой для всех площадкой, на которой пышным цветом цветут дезинформация, ненавистнические высказывания и всевозможные глупости. Благодаря надежному шифрованию никто посторонний попросту не сможет увидеть контент, который сегодня вызывает бурю возмущения.

Человеческий мозг обладает удивительной способностью решать сложные задачи, но его работа подвержена когнитивным искажениям. Мы привыкли думать по шаблонам и полагаться на упрощенные стратегии мышления, которые ведут к предвзятым суждениям и заблуждениям. Фокусируясь исключительно на итогах и игнорируя суть процесса принятия решений как такового, мы совершаем ошибки, которые приводит к серьезным последствиям: ненужным расходам, проблемам с наймом персонала, неэффективным инвестициям.Необходимо осознать свои когнитивные искажения и разработать стратегии для более эффективного суждения, чтобы изменить ситуацию. Дон Мур и Макс Базерман детально изучают процессы принятия решений в деловой среде. Авторы рассматривают основные препятствия на пути к взвешенному выбору и дают рекомендации по совершенствованию управленческих навыков. Разобравшись в типичных ловушках мышления, каждый человек сможет научиться быстро принимать обдуманные решения.Большинство руководителей поощряют только результат, игнорируя красивые решения как таковые.Искусственные символы контроля, например возможность самому выбрать лотерейный билет, достаточны для того, чтобы убедить людей, что они могут управлять абсолютно неподвластными им событиями.Самоуверенность приводит к войнам, пузырям на фондовом рынке, забастовкам, безнадежным искам, банкротству, провалам слияний и поглощений.

Скрам-мастер играет ключевую роль в гибком управлении проектами. Он облегчает переход компании к аджайл-методам, создает заряженную на результат команду и следит за тем, чтобы коммуникация в ней была эффективной, а производительность — высокой. Ключевые задачи скрам-мастера — создавать отличный продукт, своевременно меняя приоритеты, чтобы адаптироваться к постоянным изменениям, и способствовать культуре непрерывного совершенствования.Скрам-мастера призваны помогать другим в движении вперед. Профессиональный скрам-мастер с готовностью берет на себя эту роль и понимает, что его задача — привить сотрудникам организации новый образ мыслей.Эта книга — полное руководство, которое поможет стать вдохновляющим скрам-мастером, ведущим команду к великим достижениям. В ней рассказывается, как перейти от традиционной культуры управления к гибким методам, как готовить бэклог, планировать и проводить спринты и помогать команде добиваться результатов быстро и эффективно.Скрам — простой и надежный процесс: дочитав книгу, вы как следует в нем разберетесь. Однако он же способен и все погубить — людям иногда бывает очень трудно брать на себя ответственность.Книга предназначена в первую очередь для практикующих скрам-мастеров, которые нуждаются в помощи и новых идеях, чтобы вывести свои команды и организации на новый, более высокий уровень.

Цикл любого бизнес-процесса состоит из 4 основных этапов — планирование, выполнение, контроль и внесение изменений. Основная цель контроля — оценка соответствия фактических результатов запланированным. Основной «продукт» контроля — информация для принятия управленческого решения. Звучит просто, но есть нюансы. И часто контроль используют как тот микроскоп, которым забивают гвозди.Попробуйте самостоятельно разобраться как использовать контроль для управления организациями и людьми, и вы обнаружите, что вся информация чрезвычайно дискретна, противоречива, академична, поверхностна. Вопросы «что?», «как?» и, главное, «зачем?» остаются без ответа.Книга «Искусство контроля: Как управлять организациями и бизнес-процессами со знанием дела» это одновременно и учение и уникальная инновационная методика, которые трансформируют ваш экспертный и управленческий потенциал в практическую способность эффективно управлять бизнес-процессами с помощью контроля.В организации внутренний контроль воспринимается не иначе как неотъемлемая часть эффективного бизнес-процесса. Например, такая позиция может быть подчёркнута следующим образом — «Внутренний контроль переносит нас туда, где мы хотим оказаться, без сюрпризов по дороге. Внутренний контроль — это ответственность каждого… Внутренний контроль — это я сам».Контроль нужен для выяснения того, насколько полученные фактические результаты бизнес-процесса соответствуют ожидаемым или запланированным результатам.Необходимость контроля обусловлена именно тем, что подавляющему большинству систем и бизнес-процессов как раз свойственна девиация. И контроль необходим для исключения недопустимых, а также ради отсеивания и последующего анализа позитивных девиаций.Для менеджеров любого уровня. Для специалистов в области внутреннего контроля. Для каждого, кто хочет по-новому взглянуть на бизнес и лучше управлять ими.

Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять] и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.

Подробное руководство к успеху в одном из самых динамичных и перспективных экономических центров мира. Автор, Зубайр Макдуми, преобразует сложный мир дубайских небоскребов, роскоши Абу-Даби и внеземных проектов в полноценное руководство по созданию процветающего бизнеса на земле неограниченных возможностей и предлагает исчерпывающий обзор современного бизнес-ландшафта ОАЭ: от исторических корней и культурных особенностей до актуальных рыночных тенденций и стратегий успеха.Советы и стратегии, основанные на реальных кейсах и экспертных мнениях успешных предпринимателей, помогут вам эффективно и уверенно ориентироваться в динамичной среде ОАЭ. Вы узнаете, как вложить деньги в те ниши, которые обещают наибольшую прибыль. ОАЭ — это не просто страна, это живая динамичная экосистема, которая каждый день рождает новые возможности для тех, кто готов рисковать и идти вперёд.Книга написана как пошаговое руководство, и на каждом шаге вы будете получать опыт и советы от признанных экспертов. Воспользуйтесь их знаниями сегодня, чтобы стать лидером завтрашнего дня.Объединенные Арабские Эмираты стали ярким примером единства, прогресса и стойкости — свидетельством силы общего видения и объединенного народа. За последние четыре десятилетия ОАЭ пережили стремительное развитие, превратившись в одну из самых процветающих и промышленно развитых стран мира.Понимая необходимость снижения зависимости от нефти и создания более диверсифицированной и устойчивой экономики, правительство ОАЭ приступило к реализации комплексной стратегии диверсификации. Эта стратегия включает в себя развитие «ненефтяных» секторов, таких как туризм, финансы, недвижимость, возобновляемые источники энергии и технологии.Полное руководство по успешному ведению бизнеса в ОАЭ, которое предлагает глубокое понимание истории и культуры региона, детально объясняет правовые аспекты и налоговое законодательство, предоставляет конкретные стратегии по созданию компании и привлечению инвестиций. Реальные примеры успешных бизнесов и советы по маркетингу и налаживанию деловых связей, которые помогут максимально использовать возможности ОАЭ.Географическое положение ОАЭ на пересечении Европы, Азии и Африки дает уникальное преимущество, выдвигая их на передний край мировой торговли, дипломатии и экономического процветания.Эта книга станет незаменимым инструментом для предпринимателей, инвесторов и других профессионалов, стремящихся использовать обширные возможности, которые предлагает ОАЭ.Инновации и технологии являются неотъемлемой частью стратегии роста ОАЭ, способствуя диверсификации экономики, повышению конкурентоспособности и устойчивому развитию.

Страна Oz — это компания, где все работают с максимальной самоотдачей, цели достигаются, клиенты довольны и прибыль растет. И это не сказка, а реально достижимое будущее, которое непременно наступит, если исправить один параметр — персональную ответственность. Авторы книги рассказывают, как можно сделать это, выбрав один из трех путей и работая над навыками личной ответственности, ответственности отдельной команды либо компании в целом.«Культура ответственности начинается и заканчивается людьми. Людьми, верящими в цель предприятия. Людьми, которым небезразлично качество их работы. Людьми, желающими добиться обещанного результата».Исследуя вопросы ответственности сотрудников различных организаций, авторы выяснили, что поведение людей зависит от того, какую позицию они заняли, — позицию жертвы, перекладывающей ответственность на обстоятельства и других людей, или позицию проактивного члена команды, отвечающего за свои действия и за результат. Исходя из этого были описаны 16 навыков, владение которыми помогает подняться Над чертой, перейти на новый уровень персональной ответственности и научиться не просто видеть проблемы, а решать их и достигать цели.Чтобы добиться этого, авторы книги предлагают читателям пройти три этапа на своем пути: определить, какими навыками вы уже владеете, а какие требуют исправления; изучить эти навыки и их влияние на рабочий процесс; получить рекомендации для выработки конкретных действий.Три пути — три этапа — результат. Вы увидите, как достаточно простые и понятные шаги способны изменить отношение людей к общему делу, наладить обратную связь, помочь пониманию целей и ответственности за их достижение.«Всякий раз, когда вы наблюдаете открытость, это верный признак того, что кто-то стремится к ответственности в своем бизнесе или в личной жизни — к такой ответственности, которая приносит результаты».«Риск — это осознанная готовность потерпеть неудачу, чтобы добиться желаемого результата, который нельзя получить другим способом».Принципы работы с навыками ответственности применимы к любым сферам взаимодействия людей. Книга будет полезна руководителям и сотрудникам компаний, а также всем, кто интересуется вопросами корпоративной культуры и ищет эффективные способы достижения поставленных целей.«Быть ответственным — значит делать то, что обещал. Это фундамент для повышения эффективности отдельного человека, команды и всей организации».

Прямо сейчас на рынке цифровых продуктов происходит революция в области институционализации дизайна. Средний уровень дизайна многих компаний значительно вырос, ведь компании нанимают все больше дизайнеров. Это серьезно увеличило спрос на талантливых дизайн-менеджеров, которые помогают этим дизайнерам делать не просто качественный и актуальный, а эффективный дизайн цифровых продуктов. Стартапы и телеком, финтехкомпании и большие банки, электронная коммерция и бизнесы из других отраслей ищут тех, кто не только создаст, но и внедрит удобный и эффективный дизайн для цифровых продуктов, сможет интегрировать дизайн в корпоративную культуру и вывести компанию в лидеры своей отрасли.Скорость роста аудитории продукта и глубина его проникновения на рынок в ранний период жизни компании оказываются важнее качества дизайна и технических решений. В какой-то момент понимание важности дизайна для успеха продуктов все-таки приходит. Причины могут быть разными — усиление конкурентов, плохая обратная связь от пользователей, негативное общественное мнение, отток аудитории, изменение моды и т.п.Из книги вы узнаете о трех уровнях зрелости дизайна и том, как они влияют на внедрение качественного и эффективного дизайна в вашей компании. В книге Юрия Ветрова описаны готовые методы и инструкции для дизайн-менеджеров. Все практики выделены в паттерны, которые можно применять отдельно друг от друга — так, как нужно в конкретном случае. Каждый из них можно масштабировать, поэтому паттерны подойдут организациям разного размера на любой стадии жизненного цикла.Самое главное — книга говорит о важности игры вдолгую. Изменение дизайна затрагивает не только продукты компании и их визуальную составляющую, но и саму организацию, ее мировоззрение и культуру. Автор книги призывает думать о дизайн-задачах не как об обновлении нескольких экранов, но как о перестройке социотехнической системы. По его словам, причина плохих продуктов — это плохая машина, которая их производит, так что именно ее и нужно чинить в первую очередь.Хорошая модель зрелости сочетает в себе оценку текущего состояния и помощь в его улучшении. Как правило, это фреймворк из методов и практик, который привязан к каждому уровню зрелости. Чем выше вы поднимаетесь по уровням зрелости дизайна — тем более качественный продукт компания будет создавать и в дальнейшем поддерживать. Через уровни можно перепрыгивать, но это краткосрочный успех и его будет сложнее поддержать. Вы ведь не хотите, чтобы в момент вашего отпуска или ухода из компании все развалилось? Тогда стоит ориентироваться на долгосрочные цели. Книга подскажет, как делать это на каждом из уровней.Если построить здоровую дизайн-культуру с правильными ценностями, то она сама вынесет качество продуктов на новый уровень. Тогда вашей дизайн-командой станет вся компания, которая своей массой будет двигать уровень дизайна вперед. Это должно быть общее видение, которое разделяют все и каждый старается воплотить на своем уровне.Для дизайн-менеджеров, дизайн-директоров, дизайнеров продуктов, арт-директоров, креативных директоров, менеджеров продуктов и проектов, UX-исследователей и всех, кто хочет решать все более сложные профессиональные задачи и развивать свою карьеру в области дизайн-менеджмента.

Аннотация к книге «Энергетические аспекты международной политики. Тенденции и перспективы» Сизов А.:В книге приводится краткое описание основных этапов развития российской и мировой энергетики, характеристики нынешнего состояния отрасли и прогнозы ее развития. Особое внимание уделяется энергоресурсам как важному фактору международной политики, перспективам влияния России на другие страны в энергетическом направлении. Андрей Сизов делает акцент на гидроэнергетике, раскрывая ее потенциал как чистого источника энергии, который может стать ключевым для целых регионов планеты, в том числе и с применением российского опыта и технологий. Читать дальше…

Бизнес incognita — это неизвестная область в предпринимательстве, которую взялся изучить автор. Он захотел понять причину высокой «смертности» компаний в первые пять-десять лет существования и провел исследование, результатом которого и стала эта книга, посвященная восприятию ценности.Автор считает своей главной целью не руководство действиями читателей, а изменение их мышления. Он хотел создать метод, позволяющий человеку, который не имеет специального образования, решать задачи, касающиеся предпринимательства, на более высоком уровне, чем это получалось до сих пор.Предпринимательская задача сводится к оптимальному выбору контекста взаимодействия с клиентами; идеальной целевой аудитории для данного контекста взаимодействия; продукта, наилучшим образом подходящего для этого взаимодействия.Книга показывает, как с помощью бизнес-интеллекта можно решать предпринимательские задачи, учит отличать их от управленческих и узкопрофессиональных, формулирует 167 законов бизнес-интеллекта и рассказывает, как подходить к решению задач, которые жизнь ставит перед бизнесменом сегодня. В исследовании представлен весь путь решения таких задач: от определения функции до структуры, от нахождения точки отсчета ценности до формирования категории, от создания и оптимизации ценности до ее захвата и капитализации. Отдельное внимание во всем процессе решения задачи уделяется роли потребителя в его взаимосвязи с предпринимателем.Чем лучше ценность согласована со своей целевой аудиторией и приспособлена к ней и чем меньше видны «швы в местах соединения» ценности с клиентом, тем выше показатель оптимизации ценности и больше у предпринимателя шансов на ее захват.Рассказ сопровождается множеством наглядных примеров из жизни компаний, а также из физики, химии, истории, искусства и литературы.Умело решая управленческие и другие профессиональные задачи, можно добиться больших успехов в своей деятельности, но это будет напоминать игру в кошки-мышки с настоящей опасностью.Для предпринимателей и людей с предпринимательским мышлением, для основателей стартапов, управленцев, бренд- и продакт-менеджеров, маркетологов.

Книга «Техники холодных звонков: То, что реально работает. 5-е изд». Издательство: Альпина Паблишер. Год выпуска: 2024. Тираж: 1000. Переплет: Твердый переплет. Количество страниц: 130. Автор: Шиффман Стивен. Стандарт: 100. Возрастная категория: 0+. Формат, ммсм: 145×215. Страна производитель: Москва. Высота: 220. Ширина: 150. Типография: Москва.

В этой всемирно известной книге Дарелл Хафф рассказывает о различных способах злоупотребления статистикой в целях обмана аудитории и манипулирования ее мнением. Каждый день на вас пытаются повлиять, чтобы сподвигнуть на покупку какого-то «нужного» продукта или на выбор «правильного» кандидата: «Благодаря пасте “Чистые зубы” образование кариеса снижается на 23%!»; «Политика N поддерживает 85% граждан»… Как понять, насколько достоверны те или иные данные? Каким образом происходят подсчеты? Что учитывается, а что остается за кадром? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в этой книге.
Получил образование в Университете штата Айова. Прежде чем стать писателем, служил редактором в журналах Better Homes and Gardens и Liberty. Хафф написал 16 книг, большинство из которых касались бытовых проектов. Он читал лекции по статистике для старшеклассников и студентов.

Ваши луга могут быть зеленее, ваши коровы — здоровее, а ваш бизнес — прибыльнее. Вы — владелец сельхозпредприятия и мечтаете о стабильной прибыли? Тогда эта книга для вас! История компании «Инвар» приоткрывает завесу тайны над своими уникальными разработками, которые уже помогли десяткам хозяйств по всей России выйти на новый уровень продуктивности. В тесном сотрудничестве с ведущим исследовательским центром животноводства они разрабатывают и производят уникальные кормовые добавки-драйверы, которые целенаправленно улучшают здоровье и продуктивность коров, обеспечивая рентабельность хозяйств.Прочитав книгу, вы узнаете историю становления компании «Инвар», ее достижения, трудности и планы на будущее. Ознакомитесь с успешными проектами и лицами, стоящими за каждым успехом компании, а также получите действенные инструменты продаж и работы с возражениями клиентов.Но это не просто история успеха одной компании. Это руководство к действию для каждого, кто хочет внести свой вклад в продовольственную безопасность страны. Вы поймете, что качественное импортозамещение в кормопроизводстве возможно, а успешное животноводство в России — это реальность.

Сейчас все чаще вспоминают «лихие 90-е» – кто-то с тревогой, а кто-то с тайной надеждой на их возрождение во всей красе: с бандитским беспределом, воровским переделом собственности, внешним западным управлением…
Книга начальника 1 отдела Управления по борьбе с терроризмом ФСБ России А.М. Платонова дает качественную «прививку» от таких противоестественных желаний каждому, кто забыл, как это было.
Впервые читатель может узнать от очевидца событий, как шла борьба за сохранение СССР, кто из высокопоставленных обитателей Кремля в 1990-е годы приложил руку к политической и экономической оккупации России Западом, кто и как развязал Чеченскую войну, расстреливал в октябре 1993-го Российский Парламент, ввел Березовского в «семью». И почему всемогущая организация, призванная охранять государство Российское, не смогла этому помешать, но сберегла страну от дальнейшего развала.

«Говорят, что лучше один раз показать, чем тысячу раз сказать. Именно это я и пытаюсь сделать». Джон Мэрфи    Эта книга о визуальном инвестировании и разнообразных методах графического анализа. Автор показывает, как читать графики, помогающие…

Эта книга поможет вам быстро создать свой бизнес. Независимо от того, есть ли у вас собственное дело или вы только собираетесь начать его, она даст вам надежный рецепт ускорения.

Денис Шешуков с 2002 года занимается систематизацией бизнеса, разрабатывает и внедряет инструменты управления бизнесом через цели собственника и реализовал более 150 проектов (в России, Израиле, Турции, Индии, Казахстане). Опираясь на накопленный опыт, он создал эту книгу, которая поможет вам провести диагностику своего бизнеса и создать свою уникальную систему управления.Эта книга точно нужна вам, если вы:• постоянно находитесь в аврале, решаете проблемы и исправляете чужие ошибки;• не понимаете, как выйти на новый уровень дохода;• живете от одного кассового разрыва до следующего;• не знаете, чем занимаются ваши сотрудники;• устали сражаться за выживание своего бизнеса.В этой книге — полный алгоритм создания успешной компании, позволяющей собственнику достигать своих целей.Вы научитесь:• Считать — поймете, что происходит у вас в компании.• Планировать — построите маршрут достижения целей.• Нанимать — соберете команду профессионалов и начнете платить за результат.• Контролировать — наладите систему, которая позволит отслеживать эффективность сотрудников и выйти из операционного управления.Эта книга — практика нового мышления собственника, ведущая на высшую ступень эволюции бизнеса.«Эта книга отличается от многих других бизнес-книг тем, что в ней нет мотивационных призывов. Денис дает незаменимую для систематизации бизнеса практическую базу — бери и делай. Это руководство к действию, которое позволит вашей компании управляемо развиваться, достигая ваших целей». — Мария Солодар«Эта книга для тех, кто верит в себя и готов создавать свое будущее. Внедряя рекомендации, изложенные в ней, вы увидите, что «кризис» это в голове, а не в жизни.Денис — спец по построению операционки, и его знания для многих станут ответом на вопросы, которые вы сегодня не видите в своем бизнесе, но они есть». — Пётр Осипов

Альберт Сафин — психолог, сертифицированный коуч, бизнес-тренер и лектор, которого смотрят 340 тысяч подписчиков на Ютубе. И это число постоянно растет. В книге «Игры с разумом» он учит развивать самый важный навык современного успешного человека — навык стратегического мышления.КАК определить свои действительные (а не внушенные извне) желания и цели? КАК долгосрочно планировать и всегда выполнять задуманное? КАК держать дела под контролем, не проверяя актуальные статусы выполнения задач каждую минуту? КАК стать продуктивнее и повысить уровень своего дохода?На эти и многие другие вопросы о личной эффективности Альберт Сафин отвечает в своей книге. С ее помощью вы научитесь принимать только верные решения, которые принесут вам экстравысокие результаты.