Книга «Как приручить маркетплейсы». Издательство: Олимп-Бизнес. Год выпуска: 2026. Переплет: Мягкий переплет. Количество страниц: 300. Автор: Спицын Д. Стандарт: 14.

Учебник написан для русскоговорящих студентов с целью расширения словарного запаса, улучшения грамматики и повышения уровня практического использования английского языка. Материалы предназначены для тех, кто владеет языком на уровне В 1 и выше, и содержат тексты, освещающие работу, учебу, путешествия, повседневную жизнь. Книга поможет подготовиться к любым экзаменам по английскому языку.В 14 уроках-юнитах читатель найдет тексты и диалоги, насыщенные необходимой лексикой, объяснение неточностей в использовании слов и выражений, примеры распространенных ошибок, которых следует избегать, даются также коллокации и идиомы, типичные для носителей английского языка. Грамматика объясняется доступным языком и снабжается примерами и разнообразными упражнениями, а специальные вопросы будут способствовать ведению дискуссий.Для проверки ответов к упражнениям даются Ключи, а Дополнительные материалы предлагают важную информацию.

«Продуктовый подход» — практическое руководство от сообщества экспертов ведущих российских корпораций и институтов развития. В отличие от многочисленных изданий, ориентированных на стартап-среду, эта книга детально разбирает возможности внедрения продуктового мышления в условиях зрелых, сложных организаций с многоуровневым управлением, регуляторными ограничениями и масштабной ИТ-инфраструктурой.В издании последовательно раскрываются ключевые темы: определение продукта в корпоративном контексте, отличие от проектного подхода, стратегия и реализация, построение продуктового офиса и продуктового комитета, управление портфелем, работа с метриками, клиентами и гипотезами, а также организационный дизайн, лидерство владельца продукта и роль вспомогательных ролей (скрам-мастер, Agile-коучей, корпоративный трекер и другие). Отдельные главы посвящены применению ИИ, гибридным методологиям и кейсам трансформации в реальных компаниях.Книга содержит шаблоны, чек-листы и ссылки на дополнительные материалы.Книга заменяет дорогостоящий консалтинг и становится отправной точкой для внутренних изменений. Издание отвечает на ключевые вопросы: Как начать создавать ИТ-продукты? Как сформировать портфель продуктов и управлять им? Как встроить продуктовый офис в существующую структуру? Как измерить эффект и мотивировать продактов? Как интегрировать стартапы и использовать ИИ в продуктовой работе?Благодаря структурированному изложению, реальным кейсам и готовым инструментам, «Продуктовый подход» становится уникальной рабочей системой; обязательно для всех, кто хочет, чтобы цифровая трансформация в компании работала на результат, а не на отчетность. Книга предоставляет доступ к живому сообществу авторов: вы не просто читаете, а вступаете в диалог с теми, кто уже прошел этот путь.5 причин купить книгу:Уникальность: первое в отечественной практике системное описание продуктового подхода, учитывающее особенности его внедрения в крупный и средний российский бизнесЭкспертность: опыт и реальные кейсы от 34 авторов таких ведущих организаций, как Газпромбанк, Газпром-нефть, Норникель, Ростелеком, Академия Ростех, ФРИИПрактичность: готовые решения по построению продуктового офиса и продуктовых комитетов, разработке продуктов и формированию портфеля, а также продуктовым фреймворкам и бизнес-моделямКомплексность: охват темы от стратегии и позиционирования до работы с клиентами, ИИ, стартапами и вспомогательными ролямиСотрудничество: возможность совместной работы с авторами, участия в обсуждениях и влияния на развитие продуктового подходаИздание предназначено для широкого круга специалистов: топ-менеджеров, ИТ-директоров, продуктовых лидеров, владельцев продукта, руководителей цифровой трансформации, Agile-коучей, скрам-мастеров, HR-специалистов, а также консультантов и владельцев бизнеса, стремящихся к устойчивой и измеримой трансформации.

Это практическое руководство поможет создать индивидуальную систему управления проектами и увидеть процесс целостно: точно диагностировать проблемы, ставить ясные задачи и выбирать наиболее подходящие комбинации инструментов для внедрения на любом этапе проектов, при любом уровне контроля и в любой отрасли.Ирина Сергеевна Шишкина, опытный консультант и руководитель международных проектов, систематизировала 132 инструмента — от классических до авторских методик — в уникальной концепции «Периодической системы проектных инструментов», которая позволяет руководителям гибко комбинировать инструменты, составляя эффективные «формулы» управления под разные типы проектов.Книга разделена на пять тематических групп инструментов с контрастной цветовой кодировкой: «Проектные инструменты», «Подходы и методы», «Командные мероприятия и церемонии», «Психологические инструменты», и «Игровые форматы».В приложениях приведены алфавитные списки инструментов для удобства навигации, рабочие шаблоны с возможностью скачивания, список литературы для углубленного изучения.Издание предназначено для широкого круга специалистов: руководителей проектов любого уровня, фрилансеров и ИП, топ-менеджеров, скрам-мастеров, Agile-коучей и HR-специалистов.

Поймите, куда уходят ваши деньги и почему их постоянно нет.Начните не прогнозировать, а планировать свои расходы.Составьте собственный план достижения финансовых целей.Узнайте, как лучше поступить с деньгами, если они «жгут карман».Научите детей грамотно обращаться с финансами.Джесси Микам утверждает, что финансовые трудности можно преодолеть или даже предотвратить — и тем самым избавиться от лишних стрессов. Как создатель системы You Need a Budget (YNAB), которая завоевала мировую популярность и уже помогла сотням тысяч людей взять свои финансы под контроль, он уверен, что бюджет необходим!Добавьте к этому четыре простых правила обращения с денежными средствами, подробно описанных в книге, и вы научитесь верно расставлять приоритеты и принимать своевременные финансовые решения. Вы также узнаете, как привлечь к составлению бюджета своих детей и превратить скучную обязанность в интересное и полезное для всех занятие.Издание адресовано самому широкому кругу читателей.

Успешный дизайнер цифровых продуктов Илья Сидоренко делится личным опытом профессионального роста. Автор приводит примеры из собственной практики и предлагает практические советы, которые помогут вам достичь впечатляющих успехов в карьере. В книге подробно раскрыты ключевые темы: создание резюме и портфолио под разные задачи; подготовка к собеседованию и выполнение тестового задания; повышение продуктивности; методы анализа аудитории и конкурентов; работа с дизайн-системами; работа над структурой проекта и отдельных экранов; проработка пользовательских сценариев; а также применение гипотез и метрик.Книга адресована дизайнерам любого уровня, но в первую очередь будет полезна начинающим специалистам Junior и Middle. Она поможет восполнить пробелы в знаниях, выстроить стратегию профессионального развития и вдохновиться реальной историей успехасовременного дизайнера.

Брэд Гилберт считается лучшим в мире мастером психологической игры в теннис. В книге «Победа любой ценой» выдающийся теннисист дает советы любителям. Великий мастер утверждает, что ключ к успеху — умение правильно мыслить, понимать, анализировать игру и использовать свои знания.Книга не только является бестселлером 1990-х годов, но и стала обязательной частью учебной программы во многих школах и колледжах США. «Победа любой ценой» написана очень увлекательно, доставляет истинное удовольствие, рассчитана на широкий круг читателей.Это, безусловно, одна из лучших книг, посвященных игре на победу.

Презентации и выступления — важная часть деловых коммуникаций в любой компании: от крупной корпорации до небольшого бизнеса.Александр Яныхбаш, эксперт в области публичных выступлений, делится проверенным алгоритмом подготовки к ответственному выступлению.Часть I книги посвящена созданию сценария презентации по методу «сторибординга». В части II рассматривается технология раскадровки, позволяющая визуально представить будущее выступление; приводятся примеры оформления слайдов для развития «макетного мышления». Часть III содержит практические советы, помогающие настроиться на выступление и активно взаимодействовать с аудиторией.Книга адресована менеджерам по продукту, аналитикам, консультантам, разработчикам, сейлзам, руководителям, предпринимателям, маркетологам и HR-специалистам.

Любая игра состоит из двух элементов — «внешней» и «внутренней» игры. «Внешнюю игру» ведут с внешним противником: в ходе нее преодолеваются внешние препятствия и достигаются определенные внешние цели. «Внутренняя игра» происходит в сознании игрока. Она помогает преодолевать такие препятствия, как неспособность сосредоточиться, нервозность, неуверенность в себе и самоосуждение. У. Тимоти Гэллуэй утверждает: ни в одной игре вы не добьетесь совершенства, если не обратите должного внимания на неприметные хитрости «внутренней игры», цель которой — раскрытие и реализация потенциала, кроющегося внутри вашего тела. В этой книге он рассказывает о возможностях «внутреннейигры» на примере игры в теннис.Книга адресована теннисистам — профессионалам и любителям, их тренерам, спортивным психологам, а также всем, кто любит спорт и хотел бы овладеть искусством «внутренней игры».

Прочитав эту книгу, вы:- Получите заряд мотивации от личного врача известного теннисиста Карлоса Алькараса- Сможете изменить свои привычки и значительно улучшить качество жизни- Составите план действий для повышения физической и умственной активности- Поймете, как простая корректировка распорядка дня повысит вашу результативность- Научитесь преодолевать препятствия на пути к победеВ книге описываются девять несложных привычек, помогающих не только вести здоровый образ жизни, но и эффективно добиваться спортивных побед.Ее автор Хуанхо Лопес — врач Карлоса Алькараса, знаменитого теннисиста с большим будущим.Доктор дает четкие рекомендации по здоровому питанию, физической активности и позитивному восприятию жизни.Развивать новые навыки непросто, но опыт преодоления старых привычек открывает перед человеком невероятные физические и психические возможности.Издание адресовано профессиональным спортсменам и всем, кто хочет вести здоровый образ жизни.

Из книги вы узнаете:- Зачем нужны управленческий учет и «оцифровка» бизнеса- Как за цифрами отчетов увидеть бизнес-процессы, деньги, риски и возможности- Почему важно регулярно собирать данные, необходимые для развития бизнеса- Откуда и куда течет ваш денежный поток: прибыль, налоги, активы, обязательства- Как повысить точность планирования прибылиКнига содержит теорию и примеры, отчеты и графики с данными.Она поможет избежать ошибок, сбережет нервы и время и научит анализировать ключевые показатели бизнеса.Из первой главы вы узнаете о важности управленческого учета и принципах сбора данных.Во второй главе мы разберем, как описать бизнес «языком цифр»: поймем, какие данные нужны именно вам.В третьей главе рассмотрим главные управленческие отчеты и проанализируем работу компании, опираясь на цифры.В четвертой главе изучим, как зарабатывать больше, управляя «оцифрованным» бизнесом: контролировать движение денег и привлекать инвесторов.Анализируйте финансовые отчеты, экономические показатели и аналитику и развивайте бизнес!

Если вы задумываетесь о старте своего дела или намерены расширить каналы сбыта продукции, эта книга станет для вас незаменимым помощником. В ней доступно, простым языком и очень подробно описано, как организовать и развить тендерные продажи; как исполнить договор и не угодить в реестр недобросовестных поставщиков; чем закупки по закону № 44-ФЗ отличаются от закупок по закону № 223-ФЗ, и многое другое.Главный герой книги — молодой предприниматель Миша Торопышкин — делает свои первые шаги в госзакупках и, конечно же, совершает множество досадных ошибок. Именно тому, как избежать этих ошибок, посвящена практическая книга Анастасии Дегтеревской. Автор разбирает множество реальных кейсов, дает экспертные рекомендации и четкие пошаговые инструкции. Второе издание, исправленное и дополненное, актуализирует механизм участия в госзакупках и тендерах, опираясь на изменения в законодательстве, принятые в 2023 году.Книга адресована предпринимателям, работающим на рынке госзакупок РФ.

Эту книгу Том Ходжкинсон, автор бестселлера «How to be Idle» («Искусство безделья») и основатель Idler Academу, адресует тем, кто уже оставил работу по найму, чтобы заниматься любимым делом, и тем, кто только планирует это сделать. Автор рассказывает, как превратить хобби в прибыльный бизнес и благо

— Узнайте, какие 12 привычек мешают вам добиваться большего- Научитесь правильно заводить, а главное, использовать связи- Распрощайтесь с перфекционизмом навсегда- По-новому взгляните на свои возможности- Осознайте, что вы у себя одна, и ощутите прилив ярких эмоцийВ своем бестселлере «Прыгни выше головы!» Маршалл Голдсмит, один из самых известных бизнес-консультантов, советует всем, кто стремится к карьерному росту, отказаться от 20 привычек, тормозящих продвижение наверх. Написать новую книгу в соавторстве с экспертом по женскому лидерству Салли Хелгесен его подтолкнуло осознание того, что проблемы на пути к серьезному успеху у мужчин и женщин различны.В книге «Ты способна на большее» авторы описывают 12 привычек, которые мешают исключительно женщинам в их желании сделать карьеру. Маршалл Голдсмит и Салли Хелгесен делятся ценными наработками, которые помогут читательницам определить причины «пробуксовки», изменить свое поведение и выйти на новый профессиональный уровень.Это издание адресовано представительницам прекрасного пола, но, вполне вероятно, будет любопытно и их мужьям, коллегам и руководителям.

Из книги вы узнаете:- как посмотреть на свой бизнес сквозь призму системного подхода;- каковы принципы разграничения «любви» и «работы»;- чем хороший бизнес-консультант отличается от непрофессионала;- какие интриги плетутся в недрах самых крупных семейных компаний;- зачем бизнес-семьи порождают мифы о себе.Книга посвящена тем вопросам психологии и организации семейного бизнеса, которые не получали должного внимания в российских изданиях. Опираясь на теории З. Фрейда и Э. Эриксона, авторы детально исследуют соотношение «любви» и «работы», двух базисных ценностей, для обнаружения и решения проблем в семейном деле. Сочетание психодинамического анализа и семейно-системного подхода, богатый личный опыт консультирования, привлечение наглядных кейсов способствуют созданию масштабной картины отношений в семье и бизнесе.В книге описаны примеры удачного и неудачного ведения семейного бизнеса, опирающиеся на психологический анализ индивидуальных черт каждого члена семьи. Приводятся кейсы обанкротившихся и распавшихся, а также процветающих по сей день всемирно известных семейных корпораций.Издание адресовано широкой читательской аудитории: владельцам и руководителям бизнеса, коучам, инструкторам, консультантам по вопросам семейной психологии и организации семейного дела, психологам и психотерапевтам.

В книге «Ты способна на большее» авторы описывают 12 привычек, которые мешают исключительно женщинам в их желании сделать карьеру. Маршалл Голдсмит и Салли Хелгесен делятся ценными наработками, которые помогут читательницам определить причины «пробуксовки», изменить свое поведение и выйти на новый п

Монография посвящена одному из основных миниинвазивных методов в лечении различных форм хронических заболеваний вен — склеротерапии. В работе изложены представления о механизме действия современных склерозантов-детергентов. Определены четкие показания к их применению, а также показаны преимущества и

• Стоит ли сразу разводиться, если что-то пошло не так• Как не потерять себя в процессе развода• Что лучше сделать в первую очередь, а чего не стоит делать никогда• Как ваш развод влияет на детей• Чем обернется развод: это конец или… началоКнига «Разводимся?» станет добрым путеводителем для тех, кто стоит на грани принятия судьбоносного решения, разводится или уже начинает новую жизнь.Екатерина Родина, основываясь на работах зарубежных и отечественных специалистов и на своем опыте психолога-консультанта, рассматривает проблемные точки в браке: измены, финансовые трудности, разногласия и прочее. Она дает советы, как менее болезненно пережить развод и сохранить хорошие отношения с «бывшими», описывает психосоматические последствия стресса из-за расставания и дает рекомендации по общению с детьми.Для широкой читательской аудитории.

• Кто такой ален виньо и чем удивительна его история• Что такое техника «путь клоуна» и как ею пользоваться• Как составить план по восстановлению гармонии в своей жизни• Какие упражнения помогут чувствовать себя счастливым• Как снова окунуться в чарующий мир детстваАлен Виньо, профессиональный клоун и психотерапевт, ученик Клаудио Наранхо, предлагает новаторский метод поиска и проработки детских травм. Он проводит семинары по всему миру, помогая людям встретиться с самими собой, со своим «внутренним ребенком», и избавиться от ложных установок. Пациенты примеряют на себя клоунский красный нос и переходят от слез к исцеляющему смеху, следуя девизу «Чтобы смеяться над собой, надо полюбить себя».Книга адресована психотерапевтам и психологам, а также всем, кто стремится к самопознанию, личностному росту и гармонии.

• Почему диагноз «бесплодие» — не приговор• Как не отчаяться и двигаться к цели, несмотря на неудачи• Где найти силы, чтобы пережить потерю беременности• Как не забывать о себе, когда пытаешься стать мамой• Эко или суррогатное материнство?Эта книга рассказывает о непростом пути к материнству и радости стать родителями. После девяти лет планирования, потерь беременности и неудачных ЭКО Полину ждала нечаянная радость — она смогла родить дочь накануне рождения ее сестры, выношенной суррогатной мамой. Это книга о мужестве, терпении, упорстве и борьбе, а также о чуде, благодаря которому в семье теперь растет «двойня». Автор размышляет о том, как сформировать духовный стержень и не опускать руки, как пережить утрату, любить себя и видеть красоту жизни несмотря на боль.Книга адресована тем, кто столкнулся со сложностями в планировании семьи или переживает потерю ребенка.

• Каково быть единственным ребенком в семье• Чем отличаются дети, выросшие без братьев и сестер• Как строить отношения с окружающими, если вы росли в одиночестве• Почему быть единственным ребенком порою даже хорошо• Как молодым родителям не воспитать эгоистаДжилл Питкетли и Дэвид Эмерсон, основываясь на интервью с 60 респондентами, утверждают, что дети, выросшие без братьев и сестер, имеют общие черты характера и похожие привычки. Порою им бывает сложно делиться, они слишком требовательны к себе, особенно остро ощущают ответственность и любят устанавливать личные границы. Авторы описывают все эти особенности и дают рекомендации по выстраиванию гармоничных отношений в любви, дружбе и на работе.Книга будет полезна людям, прорабатывающим свои детские травмы, их родным, друзьям, коллегам и партнерам, а также учителям, работодателям и психологам.

Идеи Илона Маска никого не оставят равнодушным. Это он создал самый лучший в мире электромобиль и строит ракеты, которые летают к Международной космической станции. Он собирается перевести энергетику на солнечные батареи и отправить экспедицию на Марс.

В книге-билингве собраны высказывания Джека Ма на английском и русском языках. Основатель компании Alibaba Group, известный китайский миллиардер говорит о лидерстве и конкуренции, победах и поражениях, коммерции и благотворительности.Бизнес-мотиватор от Джека Ма запрограммирует вас на достижение поставленной цели и на успех.Главное — «Никогда не сдавайся!».Составители Сук Ли и Боб Сун.

Первое на русском языке подробное руководство по стратегическому маркетингу в цифровой среде. Как выстроить гибкую стратегию, используя big data и достичь поставленных целей. Как узнать о клиентах всё — их запросах, привычках, покупках и принести им радость. Как быстро обрабатывать информацию, чтобы получать точную статистику. Это и многое другое в книге Саймона Кингснорта.

Почему люди не всегда следуют нормам и правилам, установленным в корпорации, почему совершают неэтичные поступки? Насколько среда и обстоятельства, власть и вознаграждение влияют на поведение человека, меняют его систему ценностей?Деннис Джентилин, еще молодым выпускником университета оказавшийся в центре финансового скандала в крупнейшем банке Австралии, анализирует личный опыт, подкрепляя свои выводы результатами многочисленных научных психологических экспериментов. Таким образом, читатель получает исчерпывающее представление об общих истоках этических провалов в мире бизнеса.Книга важна руководителям высшего звена и рядовым сотрудникам организации, а также всем, кого интересуют этические и психологические аспекты бизнеса.

Данная книга описывает самые необходимые модели, инструменты и концепции, которые входят в программы MBA по всему миру. Неважно, кто вы: новичок, только приступающий к учебе, или уже опытный менеджер, это руководство поможет быстро запомнить и усвоить основные принципы успешного управления. Авторы в

Сегодня большого успеха добиваются компании, которые ставят на первое место не стратегию, а людей. Эксперты по найму и лидерству — Рэм Чаран, Доминик Бартон и Деннис Кэри — предлагают совершенно новое руководство по привлечению, удержанию и развитию талантливых сотрудников. В наши дни HR-департамент должен стать частью бизнеса и наравне с финансовым отделом управлять судьбой компании. Эта книга научит распоряжаться человеческим капиталом так же строго и эффективно, как и финансовым.Для руководителей любого уровня, владельцев бизнеса и HR- специалистов.

Синдром «шахты», или «силосной башни» (the silo effect), волнует бизнес-сообщество уже не одно десятилетие. Усложнение организационной структуры, сужение специализации подразделений и сферы деятельности их сотрудников может привести к размытости общей стратегии компании и забвению ее основной цели. Эта проблема впервые была обозначена как дивергенция целей организации и описана такими социологами, как Г. Саймон и Ф. Селзник.Шеф-редактор газеты Financial Times Джиллиан Тетт в предлагаемой читателям книге определяет синдром «шахты» более широко — как «любое строгое разделение функций, полномочий и представлений», в том числе взглядов и установок. Отвечая на вопрос, неизбежно ли возникает эта проблема при развитии организации, автор книги переводит анализ в русло социальной и культурной антропологии и предлагает нетривиальные бизнес-решения.Книга адресована самому широкому кругу читателей, поскольку автор не только обращается к исследованию синдрома «шахты», но и дает примеры его успешного преодоления во всемирно известных организациях.

Авторы книги, рассказывая историю Huawei от локальной компании по перепродаже телефонных станций до транснациональной телекоммуникационной корпорации, описывают развитие всех ключевых переменных успеха Huawei: от корпоративной культуры и бизнес-модели до стиля управления и нацеленности на изменения.Поразительный успех Huawei основан на трех ценностях: центральной роли клиента, самоотдаче сотрудников и их преданности делу. Со временем в компании сложился уникальный стиль управления, сочетающий в себе особенности восточной и западной моделей. А главное, с первого дня существования Huawei ее основатель Жэнь Чжэнфэй строил компанию, ориентированную на перспективу, в которой каждый нацелен на результат.Эта книга — итог более чем десятилетнего тщательного исследования. Автор изучил тысячи страниц документов, провел 136 интервью с руководителями и рядовыми сотрудниками Huawei, чтобы дать объективную картину восхождения китайской компании к вершинам мирового бизнеса.

Автор анализирует комбинацию факторов, стимулирующих столь радикальные изменения, исследуя для этого историю развития университетов и деятельность технологических компаний, техностартеров и инвесторов в стартапы и молодые фирмы, которые являются основными партнерами университетов третьего поколения. Он далее показывает, что университеты теперь должны выполнять новую для себя функцию инкубаторов новых фирм, основанных на достижениях науки и технологических разработках, а также играть активную роль в поиске путей практического применения создаваемых ими знаний.Книга убедительно доказывает, что в современном мире университеты должны претерпеть фундаментальную трансформацию, состоящую в переходе от модели института, предоставляющего образование на основе исследований и состоящего из монодисциплинарных факультетов, к модели многофункционального и международного хаба ноу-хау, то есть к модели университета третьего поколения.В первой части книги анализируется историческое развитие университетов и на основе этого формулируется аргументированное понимание контуров нарождающейся модели университета будущего. В главе 1 описываются основные этапы исторического развития университетов — сначала рассматриваются средне-вековые университеты, или университеты первого поколения, затем обсуждается период их трансформации, а потом — возникшие в XIX в. университеты, ориентированные на развитие науки, или университеты второго поколения. Происходящие сегодня изменения ставят под вопрос актуальность последних, что подталкивает университеты к управленческим экспериментам и позволяет считать, что мы сейчас находимся на этапе второй системной трансформации университетов. В главе 2 исследуется нарождающаяся модель университета третьего поколения на примере Кембриджского университета и описываются ее характеристики, выявленные на основе анализа многочисленных трендов, конвергенция которых ведет к появлению этой модели. Для иллюстрации этих процессов в главе 3 представлены два кейса университетов, которые движутся по пути превращения в университеты третьего поколения.Для преподавателей и руководителей, стремящихся к проведению изменений для перехода к модели университета третьего поколения. Для студентов и исследователей менеджмента, образования, предпринимательства, а также для тех, кто формирует и реализует государственную политику в сфере образования.

Прилагательное «positive», которое присутствует в англоязычном названии этой книги, переводится как «позитивный», «определенный» и даже «конструктивный». Все эти определения применимы к человеческому поведению, но применимы ли они к поведению организации? Автор книги Роберт Куинн, профессор бизнес-школы Мичиганского университета, консультировал более половины ведущих мировых компаний, входящих в список Fortune 500.Что же такое «позитивная организация»? По определению автора книги, это такая организация, где «люди полностью реализуют свой потенциал и эффективно выполняют свою работу». Казалось бы, именно так мы и представляем себе образ идеального рабочего места. Вот только мы подсознательно ждем, что создать это идеальное рабочее место для нас должен кто-то другой.Как часто во время обсуждений, почему «не взлетает» та или иная хорошая практика, мы слышим в ответ: «Все дело в культуре»? В книге это очень точно названо «культурой объяснения», когда корпоративную культуру рассматривают как оправдание, как корень проблем, как непреодолимое препятствие для изменений в организации.Эта книга не только описывает стратегии перехода к позитивной организации, она предлагает большой выбор инструментов. Общаясь с руководителями разного уровня, я вижу, что им очень часто не хватает именно инструментов — понятных, простых в использовании, постепенно подталкивающих их самих и их команды к тому, чтобы делать привычные вещи чуть иначе, медленно, но верно двигаясь по пути изменений. Эта книга очень практическая, она вполне может стать вашей настольной книгой, источником полезных советов и лучших практик на каждый день.