Вниманию читателей предлагается книга литературоведа и публициста Н.М.Соколова, в которой критически исследуются роль и место российской интеллигенции в истории страны до начала XX века, ее идеи и идеалы, ее отношение к различным национальным традициям.
Издание состоит из трех частей. В настоящей второй части рассматриваются русская церковная традиция и отношение интеллигенции к распространившимся в России того времени религиозным сектам. Первая часть, где критикуется мнение интеллигенции о русской культуре и самобытности, и третья, где рассматривается отношение интеллигенции к церкви и подводятся итоги тому, что автор писал об этом явлении в целом, выходят одновременно со второй в нашем издательстве.
Книга рекомендуется обществоведам, политологам, историкам, философам, а также широкому кругу читателей, интересующихся историей России и неравнодушных к проблемам нашего Отечества.

Первое всесторонне исследование роста мобильн.услуг

Эта книга — максимально понятный самоучитель по современным техникам продаж. Автор, Алексей Милованов — популярный бизнес-тренер, научит, как увеличить доход и привлечь новых клиентов с помощью вебинаров и выступлений.Выступления — стремительно развивающийся канал продаж для блогеров, предпринимателей, экспертов в любой области, который позволяет очень быстро вывести коммерческую деятельность в офлайне и интернете на совершенно новый уровень. Надо только знать, как сделать все правильно.Продавайте свои товары, услуги, идеи, мнения на вебинарах или со сцены и вместе с аплодисментами и лайками получайте большие продажи и новых клиентов!

Книга рекомендуется обществоведам, политологам, историкам, философам, а также широкому кругу читателей, интересующихся историей России.

В этой книге есть все, что должен знать любитель и профессиональный фотограф, чтобы творчески использовать любые виды освещения для создания ярких эффектных снимков: Самое полное практическое руководство по работе со светом для начинающих, источник вдохновения и новых творческих идей для профессиональных фотографов. Все приемы, хитрости и «фишки» работы с освещением и осветительным оборудованием, которыми пользуются лучшие фотографы мира и которые может освоить каждый даже при съемках любительской фотокамерой. Конструирование систем освещения для любой ситуации в студийной съемке и съемке на пленэре: как создать совершенную систему освещения для съемки любых объектов. Фотосъемка в условиях сложного освещения: при «жестком» и «мягком» свете, при сочетании источников света различной природы, работа с высококонтрастными сюжетами, приемы создания и обработки HDR- и QTVR-изображений. Более 500 цветных фотографий и иллюстраций с подробным анализом приемов работы со светом, показывающим, как и почему фотографии получаются удачными.

Вы только вступаете в область разработки ПО? Или работаете давно, но чувствуете, что уперлись в потолок и карьера стоит на месте? Эта книга подойдет всем!Новички смогут узнать о наиболее важных аспектах, необходимых для начала карьеры в сфере ПО, и о том, как получить первую работу. Разработчики среднего звена — заполнить пробелы в технических знаниях и улучшить гибкие навыки. Полезная информация найдется и для опытных специалистов: например, новые технологии обучения или советы по созданию личного бренда.Вы узнаете:• Как начать свой путь в разработке ПО?• Как развить технические навыки?• Окончить университет, тематические курсы или научиться всему самому?• Как найти работу, если нет опыта?• Как пройти собеседование и договориться о зарплате?• Работать в штате или подрядчиком?• Как общаться с начальством и коллегами?• Как продать свои идеи и получить продвижение по службе?Карьерный гид Джона Сонмеза поможет разработчикам на любом этапе карьеры, независимо от должности и компетенции, перейти на новый уровень!Джон Сонмез — разработчик программного обеспечения и автор нескольких книг, в том числе «Путь программиста. Человек эпохи IT». Он ведет блог Simple Programmer и канал на YouTube, где ежегодно общается с миллионами подписчиков и помогает им развить нужные навыки, чтобы стать высокооплачиваемыми и востребованными разработчиками.

Предлагаемая монография посвящена изучению «ливийской проблемы» — сознательного и систематического нарушения Ливией норм международного права, — которая возникла сразу после прихода к власти режима М.Каддафи в 1969 г. и занимала особое место в мировой политике на протяжении почти четырех десятилетий. Разрешилась она лишь недавно установлением исторического прецедента — добровольным возвращением «государства-изгоя» в русло нормальной международной политики без смены режима. В книге предлагается объяснение данного прецедента, рассматриваются истоки проблемы, причины и международные последствия ее укрупнения, подробно исследуется комплекс взаимодействий и взаимовлияния ключевых субъектов международной системы в отношении режима М.Каддафи на всем этапах пути от «ливийской проблемы» к «ливийской модели». Особое внимание уделено анализу специфики процесса «реабилитации» Ливии и ее реинтеграции в международное сообщество. В работе использован широкий круг источников, включая рассекреченные лишь недавно документы американских и российских архивов, большая часть которых вводится в научный оборот впервые.
Данная книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся проблемами международных отношений и международной безопасности.

Аннотация к книге «Трудовые будни. От выживания к вовлеченности» Онучин А.:В мире бизнеса ключевую роль играет результат. Сотрудники становятся ценнее для компании, если они увлечены своей работой и преданы общей цели, поскольку именно такие люди повышают общую эффективность компании. Но и сами сотрудники предпочитают компании, где созданы условия для достижения высоких результатов и справедливо оценивается их успешность. Взаимоотношения между сотрудником и работодателем зависят от множества факторов: социальных, экономических и, конечно, психологических. Сегодня изменилась мотивация людей: между высокооплачиваемой, но нелюбимой работой без смысла и работой с возможностью самореализации и приемлемой зарплатой новое поколение все чаще выбирает второй путь. Но что делать компаниям, которые уже давно работают на рынке и придерживаются привычных ценностей? Ответ вы найдете в книге. Читать дальше…

В курсе освещается круг вопросов, касающихся улучшения результативности и качества деятельности современного предприятия. Особенностью издания является описание наиболее популярных комплексных методик повышения эффективности организации. Соответствует актуальным требованиям федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям, а также всех интересующихся современными инструментами оптимизации бизнес-процессов.

В своих предыдущих книгах Роберт Кийосаки обсуждал силу денежного потока. А в этой он показывает, насколько мощным орудием в мире финансов являются рычаги. Существует много видов рычагов, умело используя которые вы сможете рано отойти от дел и успеть в полной мере насладиться жизнью. Таким образом вы сможете осуществить один из важнейших заветов богатого папы: сделаете так, что деньги будут работать на вас, а не вы всю оставшуюся жизнь будете работать ради денег.

Сделайте процесс разработки игр более продуктивным и здоровым!Эта книга, написанная легендарным разработчиком Ричардом Лемаршаном, научит вас, как провести проект цифровой игры от начала до конца — от создания концепта и проектирования до сборки, тестирования и релиза — и избежать при этом неконтролируемого переутомления, известного среди разработчиков как «кранч».Вы узнаете:• что такое вертикальный срез, концентрическая разработка и Метод Марка Черни;• как составить таблицу макродизайна игры;• что входит в альфа- и бета-версии игры, их майлстоуны и артефакты;• как и когда правильно и эффективно проводить плейтесты;• как бороться с выгоранием и сохранять вдохновение;• как провести игру по всем четырем этапам создания проекта и выпустить в рынок!Ричард Лемаршан — гейм-дизайнер, проработавший в индустрии видеоигр более двадцати лет. Он руководил дизайном трех игр из серии Uncharted, включая отмеченную наградами Uncharted 2: Among Thieves. Его книга будет полезна как начинающим разработчикам игр и студентам, так и опытным гейм-дизайнерам.«Книга Ричарда Лемаршана, ведущего дизайнера трилогии Uncharted, раскрывает секрет безупречного продакшена таких студий, как Naughty Dog и Insomniac. Крайне рекомендую.Если хотите сверить свой опыт разработки с чем-то, что уже проверено временем и используется крупными игроками рынка типа Microsoft и Sony, — не проходите мимо». — Василий Скобелев, геймдев-блогер, левел-дизайнер

Курс не только излагает традиционные темы менеджмента, но и раскрывает современные тенденции его развития последних лет. Отражены современные подходы и технологии таких специальных видов менеджмента, как стратегический и инновационный. Показаны особенности управления эффективностью, представлены новые информационные технологии управления. Традиционные функции менеджмента дополнены такими функциями, как коммуникация и обучение. Много внимания уделено современным тенденциям развития управления знаниями, теории и практики формирования команд, построения обучающейся организации. Тенденции развития менеджмента рассматриваются с учетом глобализации и развития экономики, основанной на знаниях. Соответствует актуальным требованиям федерального государственного образовательного стандарта среднего профессионального образования и профессиональным требованиям. Для студентов образовательных учреждени

Хватит бороться с ожиданиями на работе и дома! Поменяйте коренным образом ваш взгляд на происходящее в жизни. Сила духа, которая отличает великих спортсменов, поможет вам достичь желаемого и стать выдающимся лидером. В этой книге обобщены техники коммуникаций и самосовершенствования, отточенные и проверенные на практике лучшими из лучших. В каждой главе приводятся интервью с лидерами в своих областях, представителями мира спорта, авиации, медицины, бизнеса, а также профессий, связанных с риском для жизни.»Книга предлагает вашему вниманию уникальный список лидеров из разных слоев общества и сфер деятельности. Вы наверняка найдете образец для подражания и стиль руководства, которые будут близки вам по духу и смогут соответствовать вашим стремлениям. Вы познакомитесь с практическими рекомендациями, инструментами и техниками, которые сможете применить для развития своих лидерских навыков вне зависимости от того, что день грядущий вам готовит. К лидерству ведет много дорог. И пришла пора начать свой путь к развитию разума лидера». (Джим Афремов, Фил Уайт)

Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. Его читатели узнают о новых идеях и классических подходах экспертов-практиков в бизнесе, управлении и стратегии. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны материалы об антикризисном менеджменте.Как быстро принимать взвешенные решения и конструктивно реагировать на кризис? В чем заключается кризисное лидерство, которое помогает компании выжить во время рецессии и сохранить мотивацию команды? Как сократить расходы, грамотно распорядиться ограниченными ресурсами и реорганизовать бизнес? Статьи из этого сборника помогут руководителям выработать антикризисные стратегии, пересмотреть бизнес-модели и сделать свою организацию устойчивой к экономическим потрясениям.«Искусство лидерства в современном мире включает в себя умение управлять неизбежными конфликтами, хаосом и растерянностью, связанными с переменами, так, чтобы нарушение привычного порядка было продуктивным, а не деструктивным».«Менеджеры могут выработать высокий уровень резилентности у себя и своих команд, если возьмут под контроль свое отношение к трудностям. Резилентные менеджеры быстро переходят от анализа к плану действий. Когда что-то случается, они переключаются с поисков причин на поиск ответа».«Компании, которые пережили кризис с наименьшими потерями, в своих усилиях по сокращению расходов полагались в меньшей степени на увольнения и в большей — на операционные усовершенствования».«В непростые для всех времена хороший руководитель умеет находить достижения, пусть даже небольшие, о которых можно говорить во всеуслышание».«Какой бы ни была первоначальная реакция, ваша главная задача — превратить негативный опыт в продуктивный, т. е. постараться приспособиться к трудностям и извлечь из них что-то ценное».Для руководителей, глав компаний, директоров.Джеймс Аллен — старший партнер лондонского офиса фирмы Bain и один из руководителей ее глобальной стратегической практики. Соавтор нескольких книг, в том числе «Менталитет основателя: Как преодолеть предсказуемые кризисы роста» (The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth, Harvard Business Review Press, 2016).Тим Брин — бывший генеральный директор Accenture Interactive, в настоящее время — генеральный директор World Relief. Соавтор книги «Прыжки по S-кривым: Как совладать с циклом роста, добраться до вершины и оставаться там» (Jumping the S-Curve: How to Beat the Growth Cycle, Get on Top, and Stay There, Harvard Business Review Press, 2011).Джанет Бэнкс — бывший управляющий директор FleetBoston Financial и бывший вице-президент Chase Manhattan Bank по развитию лидерства и планированию преемственности. Она работала коучем для топ-менеджеров, организационным консультантом и консультантом по подбору кадров на руководящие должности.Александр Грашоу — бывший генеральный директор Cambridge Leadership Associates, в настоящее время — генеральный директор Good Wolf Group. Соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press, 2009).Радж Гупта — бывший председатель совета директоров Rohm and Haas и член советов директоров Hewlett-Packard, The Vanguard Group, Tyco International и Delphi Automotive.Шалин Гупта — научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса.Крис Зук — партнер бостонского отделения Bain & Company и один из лидеров глобальной стратегической практики фирмы. Соавтор нескольких книг, в том числе «Менталитет основателя: Как преодолеть предсказуемые кризисы роста» (The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth, Harvard Business Review Press, 2016).Дайан Кутю — бывший специалист по коммуникациям в McKinsey & Company, исследователь из Бостонского общества и института психоаналитики.Марти Лински — партнер Cambridge Leadership Associates, соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press, 2009), член профессорско-преподавательского коллектива Школы государственного управления Джона Кеннеди Гарвардского университета.Джошуа Марголис — доцент бизнес-администрирования в Гарвардской школе бизнеса.Пол Нуньес — глобальный управляющий директор группы Thought Leadership компании Accenture Research. Соавтор книги «Прыжки по S-кривым: Как совладать с циклом роста, добраться до вершины и оставаться там» (Jumping the S-Curve: How to Beat the Growth Cycle, Get on Top, and Stay There, Harvard Business Review Press, 2011).Дэвид Родс — старший партнер и управляющий директор лондонского отделения Boston Consulting Group.Роберт Саттон — профессор методов и технологий управления в Стэнфордском университете, где он также был одним из основателей Института дизайна Хассо Платтнера и Стэнфордской программы технологических предприятий. Соавтор книги «Не работайте с муд*ками» (М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020).Сандра Сачер — профессор практики менеджмента в Гарвардской школе бизнеса.Дэниел Стелтер — основатель немецкого научно-исследовательского центра Beyond the Obvious. Бывший старший партнер и управляющий директор берлинского отделения BCG и глобальный лидер практики корпоративного развития этой фирмы.Пол Столц — основатель и генеральный директор PEAK Learning, международной исследовательской и консалтинговой фирмы из Сан-Луис-Обиспо, штат Калифорния.Уолтер Фрик — заместитель редактора сайта HBR. org.Сюзанн Хейвуд — управляющий директор Exor Group. Бывший лидер организационной практики McKinsey, соавтор книги «Реорганизация: Как осуществить ее правильно» (ReOrg: How to Get It Right, Harvard Business Review Press, 2016).Стивен Хейдари-Робинсон — был советником британского премьер-министра Дэвида Кэмерона по энергетике и охране окружающей среды. Также бывший лидер организационной практики фирмы McKinsey и соавтор книги «Реорганизация: Как осуществить ее правильно» (ReOrg: How to Get It Right, Harvard Business Review Press, 2016).Рональд Хейфец — основатель Центра лидерства в Школе государственного управления Джона Кеннеди Гарвардского университета и соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press, 2009).

Вы уже знакомы с бизнес-романами Э. Голдратта «Цель» и «Критическая цепь», но не совсем понимаете, какую конкретную пользу можете извлечь из его знаменитой теории ограничений? Книга Уве Техта дает подробный обзор этой теории и ценные рекомендации по ее применению на практике. Наряду с понятным и живым изложением теоретических основ автор наглядно демонстрирует возможные подводные камни традиционных подходов. Предлагая читателям множество любопытной информации к размышлению, Уве Техт раскрывает перед ними новые перспективы и вспомогательные средства применения ТОС. Вы пройдете путь от «Я знаю, как это делается» до «Я тоже смогу это сделать»!

Работа с обратной связью — бесплатный инструмент, который способен влиять на прибыль бизнеса. Урегулирование претензий помогает сохранить уже существующую базу клиентов, в то время как положительные отзывы и рекомендации привлекают новых потребителей. Значимую роль обратная связь играет и в формировании внутренней культуры компании, заинтересованной в развитии и росте сотрудников.Нельзя обещать и не делать, а потом молчать в ответ.Почему люди готовы тратить время на написание отзывов? Как мотивировать клиентов, партнеров и сотрудников давать обратную связь? Какие эффективные способы сбора отзывов существуют и стоит ли писать хвалебные оды своей компании на сторонних площадках? На эти вопросы отвечает Александра Хорват, PR-специалист с десятилетним опытом работы в сфере управления репутацией. Александра с нуля выстроила эффективную систему работы с обратной связью от клиентов и поделилась в книге наработками, полученными за годы ведения проекта.Недовольный клиент — хорошая точка опоры для совершенствования.

На протяжении долгих тысячелетий бушует война между двумя тайными объединениями — братством ассасинов и орденом тамплиеров. Конфликт двух сторон оказывает прямое влияние на судьбу всего мира. Так было, так есть, и так будет, покуда одна из сторон не одержит окончательную победу.Эта книга — уникальный путеводитель по вселенной Assassin’s Creed. В ней раскрывается полная история и неизвестные детали противостояния ассасинов и тамплиеров. Вас ждет рассказ о ключевых персонажах, локациях, технологиях и сеттинге легендарной франшизы Ubisoft. «Вселенная Assassin’s Creed» — важное звено, связывающее все части этой огромной вселенной воедино.Мы действуем во тьме, чтобы служить свету.Мы — ассасины.

В комплект «Быть лидером» вошли следующие книги: — Черчилль. Быть лидером; — Эффективный Черчилль.

Harvard Business Review — ведущий деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам инновационного менеджмента. Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внедрять нечто новое, иначе ее неминуемо ждет стагнация и проигрыш конкурентам. Из сотен статей журнала HBR редакторы этой серии отобрали самые полезные и актуальные. Из книги вы узнаете, как создавать инновации и управлять ими, как можно извлечь идеи для инноваций из повседневной рабочей рутины, почему для оценки эффективности инноваций не следует использовать стандартные финансовые показатели и какие критерии использовать следует. На примерах таких крупных игроков, как General Electrics, BMW и ЗМ, авторы объясняют, как интегрировать команду инновационного проекта в структуру компании, и разоблачают мифы и развеивают страхи, связанные с инновационным процессом в бизнесе.

В курсе исследуются теоретические аспекты изучения планирования и проектирования организаций, рассматриваются проблемы реализации планирования и проектирования в практике деятельности современных организаций. Автором раскрыты наиболее важные аспекты планирования и проектирования организаций. Цель данного курса заключается в формировании у студентов основ, приемов проектирования организации как важного компонента стратегического планирования. Соответствует актуальным требованиям федерального государственного образовательного стандарта высшего образования. Предназначен для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению «Государственное и муниципальное управление», а также всех интересующихся.

Представленный комментарий составлен с учетом изменений и дополнений, вступивших в силу до 1 ноября 2023 г.

Книга рекомендуется историкам, политологам, обществоведам, философам, а также широкому кругу читаталей, интересующихся историей России и закономерностями общественного развития.

Многие прекрасные продукты, которыми мы сегодня пользуемся, были созданы командами из тысяч и даже миллионов участников по всему миру. Это и есть викиномика — объединение множества людей ради массового сотрудничества над различными проектами. Книга переведена более чем на 20 языков и стала мировым бестселлером и обязательным чтением для бизнес-лидеров.Она разъясняет, как массовое сотрудничество происходит не только на сайте Wikipedia, но и в традиционных компаниях. Boeing, BMW и Procter & Gamble уже активно используют сотрудничество и самоорганизацию, чтобы вдохнуть новую жизнь в свои организации.Дон Тапскотт и Энтони Уильямс раскрывают принципы викиномики и рассказывают потрясающие истории о том, как массы людей создают новости, изучают геном человека, находят лекарства, изобретают косметику и пишут программное обеспечение.Знания, ресурсы и способности миллиардов людей самоорганизуются и превращаются в мощную, согласованно действующую коллективную силу. Для лидеров, которые способны направить эту силу в нужное им русло, викиномика открывает беспрецедентные возможности и становится важнейшим двигателем успеха на современных рынках.«Массовое сотрудничество вне границ, отраслей и культур одновременно приносит экономические выгоды и удовольствие. Мы способны на равных совместно создавать операционные системы, энциклопедии, средства массовой информации, инвестиционные фонды и даже физические объекты, такие как мотоциклы. Мы сами становимся экономикой — гибкой глобальной сетью специализированных производителей, обменивающихся услугами в сфере развлечения, обеспечения средств к существованию и обучения. Возникает новая экономическая демократия, в которой каждому из нас принадлежит ведущая роль».Книга станет настоящим открытием для владельцев, руководителей и менеджеров компаний, которые активно интересуются новыми технологиями и стремятся использовать их на благо своих организаций.«Страны, сужающие свой фокус до „национальных целей“ или обращающиеся внутрь, не смогут преуспеть в новой эре. Таким же образом компании, не способные распределить свою деятельность по всему миру и создать сети, занимающиеся глобальной инновацией, попросту не смогут конкурировать в условиях глобального рынка. По сути, альтернатива следующая: стань глобальным или умри».

Времена меняются, и мы меняемся вместе с ними — эта мудрость известна еще с давних времен. Авторы книги Айше Агекян и Ирина Рудковская — бизнес-консультанты с огромным опытом управления бизнесом — предлагают задуматься о том, как на наших глазах меняется время, бизнес и человек. Сейчас наиболее дальновидные предприниматели понимают, что наступили новые времена, в которых бизнес-модели, отточенные опытом XX века, если еще и работают, то обречены на поражение в долгосрочной перспективе. Новое поколение клиентов требует перехода от потребительской к созидательной модели бизнеса.Что же такое эта созидательная модель, чем и как она отличается от потребительской? Авторы подробно анализируют этот вопрос, объясняя на вполне конкретных примерах, легко узнаваемых и понятных. Также книга содержит подробный рассказ о спирали индивидуальности — системе девяти витков, дающей понимание того, какие этапы в жизни или становлении уже пройдены, в какой точке человек или бизнес сейчас находится, и показывающей перспективы дальнейшего развития. Эту спираль авторы приложили поочередно к бизнесу, к сотруднику и к клиенту, получив на выходе новое системное бизнес-мышление, которое может освоить любой читатель книги.Потребительская матрица — мы иногда будем говорить о ней как о живом человеке — искусно рассказывает сказки о прибыли и успехе. Однако современный человек больше не согласен быть пешкой в этой игре. А значит, нужна новая парадигма взаимодействия бизнеса и клиента, человека и человека.Задача бизнеса нового времени — быть гибким и адаптивным к нестабильному миру, соответствовать ожиданиям покупателей и даже предвосхищать их. Клиент не рассматривается как источник получения прибыли, а становится объектом искренней заботы бизнеса, лучшим доказательством чего являются конкретные дела, а не лозунги.Для широкой бизнес-аудитории, руководителей разных уровней, стартаперов и HR-директоров.Принципы созидательной модели не отрицают существующих парадигм ведения бизнеса, не конкурируют с ними и представляют собой продолжение уже известных читателю методик, таких как 7Р маркетинга, пирамида потребностей Маслоу, пирамида логических уровней Дилтса, спиральная динамика Грейвза и стратегия голубого океана.