Шерлок Холмс — это вчерашний день. Пришло время банды лам! Караул, грабёж, пропажа! В палаточном лагере орудует вор. Чубчик уверен, что это ведьма из Тёмного леса, живущая в доме из батончиков мюсли. Эйнштейн считает, что во всём виновата нелюдимая девочка Йо. А может, это «Шайка щелкунчиков»?Ясно одно: «Банда лам» начинает новое расследование!— Да ладно, будет весело! Эта затея с палатками, по-моему, хороша. — Чубчик пропустил мимо ушей брюзжание соседа.
Эйнштейн снова фыркнул:
— Да-да, очень весело. Они будут играть в прятки в коридоре конюшни, прыгать с сеновала и болтать без умолку. О том, чтобы спокойно вздремнуть после обеда, можно забыть.
— Если измучат нас — плюнем в них, да и всё, — предложила Петрушка.
— Ты ведь вице-президент банды, Петрушка. Плеваться в детей тебе не положено, — попытался урезонить подругу Эйнштейн.
— Значит, буду плеваться в нерабочее время, — огрызнулась белая альпака.Книга небольшого формата, которую удобно брать с собой.— Ерунда какая-то! — рассердилась Лиза. — Куда делись колышки? Почти десяток! Их что, украли?
— Ух ты, кража! — Чубчик ткнул своей длинной мордочкой Эйнштейна и Петрушку. — У «Банды лам» новое дело! — ликовал он. — И я буду его расследовать! Я же директор!
— Мне жаль тебя разочаровывать, — задумчиво проговорил Эйнштейн, — но, по-моему, дело это яйца выеденного не стоит.
Он махнул головой, указывая вверх. Петрушка и Эйнштейн проследили за его взглядом. С ветки дерева на них, косясь, поглядывала чёрно-белая сорока. У неё в клюве поблёскивал какой-то продолговатый предмет.
— Это же колышек для палатки, — воскликнула зоркая Петрушка. — Птица и есть вор!
— Но зачем ей колышек? — удивился Чубчик.
— Наверное, у неё нет ни кола ни двора, нужно же с чего-то начинать, — пошутил Эйнштейн.Три нахальные ламы создают детективный клуб и ведут захватывающие расследования. Знакомьтесь с нашими детективами!Для тех, кто любит весёлые детективы и лам.

Аннотация к книге «Конни катается на лыжах» Шнайдер Л.:Кататься на лыжах с горы или по лесу — что может быть лучше в хорошую погоду зимой! А если это делать в хорошей компании с родителями и друзьями — отличное настроение гарантировано!Вставайте вместе с Конни на лыжи, заводите новых друзей и веселитесь всей семьей на горных склонах. Читать дальше…

Поздним августовским вечером Каталина покидает дом лучшей подруги после шокирующего инцидента и решает добраться до дома автостопом. Хотя ей страшно садиться в машину к незнакомцу, нарушение комендантского часа, установленного родителями, куда страшнее.В центре романа Росарио Вильяхос, действие которого разворачивается в маленьком испанском городке в начале девяностых, — опыт взросления девушки, чье тело меняется, и эти перемены приносят только страдания.Ей нужно себя перекроить, переправить, переделать начисто, чтобы снова стать такой, какой она, кажется, была еще вчера. Стать прежней.Быть женственной и привлекательной, но не вызывающей и распущенной — в мире двойных стандартов Каталина сражается за право распоряжаться своим телом, стремится к свободе и ищет свое истинное «я». Эта история ставит важный вопрос: в какой момент, пытаясь соответствовать чужим ожиданиям, ты теряешь себя?Каталину злит, что всегда найдется какой‑нибудь бланк, освобождающий от обязанности быть мужчиной, но нет ни отсрочки, ни каникул, которые ей хоть на время позволили бы не быть женщиной.

По мнению известного палеонтолога Стива Брусатти, млекопитающие — самые обаятельные и любимые людьми существа на планете. Возможно, дело в том, что многие из них милые и пушистые, но отчасти также и в том, что, по сути, мы сами к ним относимся и узнаем в них себя. Поэтому нам особенно интересно знать подробности того, как все они — и мы — появились на Земле, пережили падение астероида, уничтожившее динозавров, и создали свой собственный мир, превратившись в удивительно разнообразных животных, которые по сей день доминируют на планете. На основе новейших научных открытий Стив Брусатти рассказывает эту удивительную историю млекопитающих, начавшуюся около 325 млн лет назад.

Аннотация к книге «В тебе есть всё. Тетрадь для самопознания» Фишер Т.:Эта рабочая тетрадь связана с книгой «В тебе есть всё. Психология полноты жизни»: там — 175 текстов-наблюдений-рефлексий-осознаний, здесь — 175 заданий для ваших наблюдений-рефлексий-осознаний. Задания по нумерации соотносятся с текстами книги.У вопросов в этой тетради нет и не может быть конкретных «правильных» ответов, но в конце каждого задания есть предложение заметить, назвать, пережить появляющиеся только ваши чувства. Если какое-то задание вам не удается сделать — не беда, можно вернуться к нему позже или вообще пропустить.Задания в тетради можно выполнять как автономно, так и параллельно с чтением книги (прочли текст — заполнили соответствующее ему задание), а еще есть вариант двигаться в каком-то только вашем интуитивном порядке (к примеру, открыли утром книгу с текстами на случайной странице — прочли текст и сделали соответствующее ему задание в рабочей тетради). Читать дальше…

Аннотация к книге «Поверь и увидишь. Путь ученого от атеизма к вере» Гиллен М.:В мире науки есть множество явлений, которые кажутся невероятными, но мы вынуждены в них верить. Такие концепции, как корпускулярно-волновой дуализм света, бросают вызов привычному для нас пониманию реальности. Мы не можем увидеть темную материю, хотя она, по утверждению ученых, составляет 90% массы Вселенной. Большой взрыв — еще один пример: никто не был его свидетелем, но наука полагается на его следы как на основу современной космологии. Физик, бывший преподаватель Гарварда и научный журналист с многолетним опытом Майкл Гиллен в своей книге пишет о том, как открытия в области квантовой физики и астрономии поколебали его убежденность в том, что все в мире можно объяснить научным методом, и привели к христианству. Он рассматривает различные аспекты науки и религии, показывает, как наши убеждения влияют на наше восприятие реальности, и приглашает читателей поразмышлять о том, как наука и вера могут дополнять друг друга в поиске истины. Читать дальше…

Родители дошкольников и школьников часто переживают: дети всё реже берут в руки книги, предпочитая смартфоны и социальные сети. В своей книге «Почему он не читает? 100 советов, как увлечь ребенка чтением» кандидат педагогических наук, победитель кон- курса «Учитель года России — 2018», талантливый педагог и забот- ливый отец Алихан Динаев предлагает 100 проверенных способов, которые превратят даже самого заядлого непоседу в любителя книг.Эти методы подходят для детей всех возрастов — от дошколь- ников до подростков. Алихан делится лучшими идеями из своей практики, показывая, что чтение — это не только ключ к знаниям, но и источник счастья и любви в вашей семье.

Книга «Один вопрос в день: Дневник на пять лет.Пятибук (мрамор)». Издательство: Альпина Паблишер. Год выпуска: 2023. Тираж: 4000. Переплет: Твердый переплет. Количество страниц: 370. Автор: Нет автора. Стандарт: 10. Возрастная категория: 12+. Формат, ммсм: 145×215. Страна производитель: Москва. Высота: 220. Ширина: 150. Типография: Ульяновск.

Книга «Один вопрос в день:Дневник на пять лет.Пятибук (иней)». Издательство: Альпина Паблишер. Год выпуска: 2023. Тираж: 2000. Переплет: Твердый переплет. Количество страниц: 370. Автор: Нет автора. Стандарт: 10. Возрастная категория: 12+. Формат, ммсм: 145×215. Страна производитель: Москва. Высота: 220. Ширина: 150. Типография: Ульяновск.

За последние 50 лет население планеты удвоилось, производство пищи утроилось, потребление энергии выросло в четыре раза. Это спровоцировало климатические проблемы, большая часть из которых необратимы.Геохимик, профессор Университета Осло и автор бестселлера «Девушка из лаборатории» Хоуп Джарен провела исследование — и результатом стала эта понятная и честная книга. Опираясь на статистику, цифры и факты, автор объясняет, как человечество изменило Землю. Здесь нет пугающих прогнозов, теорий о конце света, упреков и критики. Только понятные и разумные советы, как научиться меньше тратить и больше делиться.Книга для тех, кто хочет узнать как можно больше об экологических проблемах, но устал от популярных мифов, страшилок и бессмысленных дискуссий.«Будущее туманно, неизменно одно: нам необходима еда. Мировая популяция растет, и пришло время разобраться, как накормить все человечество, — лучше раньше, чем позже. Пока же дело обстоит так: когда мы трижды в день решаем на время забыть о проблеме, тянемся за вилкой и откусываем еще кусочек мяса, мы живем в ущерб своим внукам».Для тех, кто хочет узнать как можно больше об экологических проблемах, но устал от популярных мифов, страшилок и бессмысленных дискуссий.«Вас, может быть, не слишком трогает проблема электричества. Возможно, вы обеспокоены вопросами потребления мяса, пищевых отходов, автомобильного сообщения, перелетов или использования пестицидов. Это неважно. Просто начните со своего дома, а потом расширяйте сферу влияния. Обещаю, вы удивитесь тому, как далеко это может вас завести».

В последние годы традиционные подходы к управлению результативностью стали подвергаться жесткой критике. Многие бизнес-лидеры все чаще ставят под сомнение полезность ежегодной аттестации или, например, целесообразность планирования целей на год — все то, что традиционно влияет на зарплату сотрудника и его рейтинг успешности. В современных компаниях, где высоко ценится креативность и инновации, оценить работников по старым схемам зачастую просто невозможно. Авторы помогут вам найти новые способы управления результативностью в повседневной работе, позволяющие отслеживать развитие сотрудников, получать обратную связь, находить возможности для роста и при этом обеспечивать достижение общекорпоративных целей. Вы узнаете, как: • Помочь сотрудникам ставить гибкие цели, которые соответствуют политике компании. • Обеспечить непрерывную обратную связь. • Улучшить результаты с помощью коучинга. • Мотивировать персонал через поощрения и вознаграждения. • Управлять результативностью сотрудников, работающих удаленно. • Уберечь команду от выгорания.

Пубертат — время, когда заканчивается детство и начинается взрослая жизнь, и он одинаково сложно переживается как самими подростками, так и их родителями: в этом периоде в полной мере проявляются многие завуалированные проблемы — как в воспитании ребенка, так и с его здоровьем.Эта книга адресована не только родителям. Она словно мост, соединяющий близких людей, оказавшихся на противоположных берегах реки.Авторы, активно консультирующие семьи с детьми, помогают подросткам и их родителям посмотреть на острые, болезненные, а иногда и очень деликатные проблемы переходного возраста с разных точек зрения: родителям — понять, о чем молчит или, наоборот, кричит их ребенок, какие чувства, ощущения, эмоции он переживает в период пубертата, а детям — осознать, что их мама и папа обычные люди, со своими проблемами и трудностями, и они рады поддержать и оказать помощь даже в самой сложной ситуации, но не всегда знают как.Надеемся, что в этой книге вы обретете друга, который поможет пережить переходный возраст ваших детей с наименьшими потерями и остаться близкими людьми, которые любят и понимают друг друга.Переходный возраст — минное поле, по которому идут с завязанными глазами, или школа с безграничными возможностями, которая позволит многое понять о своем взрослеющем ребенке и многому научить его? Выбор остается за вами. Переходный возраст — непростое испытание для всей семьи, но в первую очередь для самого подростка. Однако пройти это испытание с честью и выйти из него победителем — реально. И у вас, и у вашего ребенка это обязательно получится.Для родителей, подростков, педагогов и психологов.

Это не очередной модный фреймворк или список вроде «10 лучших вещей, которые вам нужны, чтобы стать лидером». Только практики лидерства, проверенные временем. Как создавать видение и вдохновлять других следовать ему. Как делать сложные стратегические выборы. Как создавать инновации. Как получать результаты. Сегодня эти фундаментальные навыки становятся еще более важными, поскольку организации и команды становятся все более взаимосвязанными, виртуальными, гибкими и быстро развивающимися. В этом всеобъемлющем руководстве специалисты по стратегиям и изменениям, Рон Ашкеназ и Брук Мэнвилл, делятся концепциями лидерства Harvard Business Review, прошедшими проверку на практике. Интервью с руководителями высшего звена и их личный опыт в этой области, поможет молодым лидерам выделиться и получить большое влияние. Справочники HBR предоставляют амбициозным профессионалам основы, советы и инструменты, необходимые для достижения успеха в карьере. Благодаря пошаговым инструкциям, проверенным временем передовым методам, реальным историям и кратким объяснениям исследований, опубликованным в Harvard Business Review, каждый всеобъемлющий том поможет вам стать лучше, независимо от вашей текущей роли.

Иногда совершенно непонятно, почему ребёнок не слушается и капризничает. Но для того, чтобы справляться с его воспитанием, родителям не обязательно перечитывать талмуды по детской психологии. Достаточно найти карточку с нужной проблемой и действовать по инструкции. Карточки пригодятся в самых разных ситуациях, например, когда ребёнок отказывается что-то делать, не отпускает родителей, ведёт себя агрессивно, не спит, вредит себе или рискует. А ещё карточки отвечают на вопрос, какие потребности стоят за таким поведением и как реагировать, чтобы не навредить психике ребёнка и не позволить ему разнести всё вокруг.Рекомендации написали практикующие психологи Анна Быкова и Елена Гант. Анна — педагог, психолог, мама и автор книг о воспитании «Ленивая мама». Елена — семейный психолог, арт-терапевт и мама.Истерит в магазине:

Ребёнок расстраивается, потому что нельзя забрать домой все игрушки и сладости. Он ещё не умеет контролировать своё поведение. Если он начинает плакать, то не может заставить себя остановиться усилием воли.

Не кричите и не просите ребёнка прекратить — во время истерики он не слышит вас. Дайте ему выпустить пар и постарайтесь успокоиться сами. Чтобы не завестись, сделайте несколько глубоких вдохов и вспомните, что он делает это ненамеренно.

Чтобы обратить на себя его внимание, присядьте рядом и посмотрите в глаза. Если ребёнок не сопротивляется, обнимите его, можно положить руки ему на бёдра. Если сопротивляется, оставайтесь рядом и подождите. Через какое-то время истерика пройдёт, и тогда вы сможете его утешить. Чтобы наладить контакт, задавайте простые вопросы: «Я мама, а как тебя зовут?».Подарите карточки будущим мамам и папам, родителям маленьких детей, бабушкам и дедушкам, няням и всем, кто общается с детьми. Рекомендации рассчитаны на детей от 1 до 4 лет.

Предпочтения и предрассудки — естественная составляющая человеческой природы. Как бы мы ни старались мыслить рационально и оставаться непредвзятыми, предпочтения незаметно, но значительно влияют на наши оценки, решения и поступки. Это касается и деятельности организации: предпочтения лидеров и рядовых сотрудников влияют на корпоративную культуру, внутренние политики и протоколы, работу с персоналом, клиентский сервис и многое другое.Эта книга — наш вклад в создание более инклюзивного мира, где каждый способен выявить свои предпочтения, взять на себя ответственность за них, проявить эмпатию и любознательность, повышая эффективность взаимодействия с окружающими, и бесстрашно менять ситуацию к лучшему. Ни на работе, ни в обществе в целом не должно быть места дискриминации, расовой несправедливости и вообще любой несправедливости, чем бы она ни была продиктована — расой, цветом кожи, сексуальной ориентацией, гендерной идентичностью, национальностью, ограниченными возможностями, возрастом, опытом работы, семейным положением, внешностью, образованием или местом рождения.Можно ли контролировать предпочтения, не позволяя им наносить вред нам самим и нашему окружению? Можно и нужно, утверждают авторы этой книги, эксперты и сотрудники компании FranklinCovey. Они предлагают проверенную на практике методику, включающую четыре этапа проработки вашего поведения и мышления, а также упражнения и кейсы. Следуя советам авторов, вы научитесь распознавать предрассудки, формировать навыки, помогающие по-иному взглянуть на свои и чужие предпочтения, раскрывать свой потенциал лидера и создавать высокоэффективные команды.Человеку свойственно иметь предпочтения, и само по себе их наличие не слишком важно. Но они влияют на поведение, а уже оно может повлечь за собой последствия — нейтральные, отрицательные или положительные. Первое, что нужно сделать, чтобы поведение не ограничивало наши собственные возможности или возможности тех, с кем мы работаем, — это выявить и осознать собственные предпочтения.Для руководителей.

Авторы запланировали эту книгу во время эпидемии лихорадки Эбола в 2014–2016 гг., а писали ее во время вспышки лихорадки Зика. В процессе работы они не забыли об эпидемии коронавируса SARS 2002 г., вспышке гриппа H1N1 2009 г. и о MERS — коронавирусе 2012 г. Наконец, после всего этого мир столкнулся с пандемией COVID-19. А по заверениям авторов обязательно придет и следующая пандемия, а за ней еще и еще. Скорее всего, нас ждет новый вирус гриппа, не менее смертоносный, чем «испанка» 1918–1919 гг. Только эта пандемия будет разворачиваться в мире, где живет в три раза больше людей, где есть международные авиаперевозки и существуют мегаполисы третьего мира — готовые взорваться пороховые бочки. Книга призывает использовать кризис, вызванный COVID-19, как урок и основу для подготовки к будущим событиям, чтобы они не застали нас врасплох.«Никогда нельзя забывать, что опасный микроб, находящийся сегодня в любой точке мира, может завтра оказаться повсюду».

От беспилотных автомобилей до умных термостатов, от ИТ-систем фондовой торговли до дронов, оснащенных автономными алгоритмами поведения… Сегодня интернет напрямую воздействует на мир вокруг нас. Продвинутым хакерам теперь по силам спровоцировать автоаварию, отключить кардиостимулятор или вывести из строя охранную сигнализацию и всю прочую технику в доме.В книге «Кибергейт. Как выжить в мире умных вещей» Брюс Шнайер исследует риски, которые повлечет за собой объединение всех и вся в единую сверхсложную и гиперсвязанную систему, и размышляет, как же воспользоваться преимуществами новой всемогущей эпохи и при этом не пасть ее жертвой.

Harvard Business Review — ведущий деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам инновационного менеджмента. Каждая компания рано или поздно сталкивается с необходимостью внедрять нечто новое, иначе ее неминуемо ждет стагнация и проигрыш конкурентам. Из сотен статей журнала HBR редакторы этой серии отобрали самые полезные и актуальные. Из книги вы узнаете, как создавать инновации и управлять ими, как можно извлечь идеи для инноваций из повседневной рабочей рутины, почему для оценки эффективности инноваций не следует использовать стандартные финансовые показатели и какие критерии использовать следует. На примерах таких крупных игроков, как General Electrics, BMW и 3М, авторы объясняют, как интегрировать команду инновационного проекта в структуру компании, и разоблачают мифы и развеивают страхи, связанные с инновационным процессом в бизнесе.

Увлекательные истории о девочке Конни и её друзьях для любителей приключений и детективов. Главную героиню ждёт катание на горных лыжах, съёмки в кино, ночь в музее и даже самое настоящее расследование!Конни с нетерпением ждёт каникул, ведь она снова отправится на конюшню. Там её ждёт сюрприз. В заповеднике, недалеко от конюшни, обитает дикий табун лошадей. Животные очень пугливы и живут независимо от людей. Но когда Конни и её друзья замечают, что один из жеребят ранен, для них становится ясно: ему обязательно нужно помочь!— Говорят, что журавли приносят счастье, — заметила Конни. — Дарю тебе своего. Пусть он поможет тебе остаться!
Вдруг к Морицу со всех сторон стали придвигаться журавли.
— И я дарю тебе своего!
Но Мориц скинул их со стола:
— Не верю я в такую ерунду! — крикнул он и выбежал из комнаты.
Ночью Конни не спалось. Он думала о Морице и хорошо понимала, что уезжать отсюда у него нет никакого желания. Если бы они с мамой, папой, Якобом и котом Мяфом жили неподалёку от конного двора, она ни за что на свете не захотела бы переезжать в другое место!Удобный формат, крупный шрифт, яркие иллюстрации.Для детей, которые уже умеют читать и любят истории о приключениях ребят-ровесников. Книги помогут подогреть и поддержать интерес к чтению.Подходит для самостоятельного или совместного чтения на ночь от семи лет.

«Макдоналдс» — отличная школа менеджмента, продуманные и выстроенные до мелочей производственные процессы. Благодаря четким стандартам компания добивается их идеальной синхронизации. Можно ли перенести этот опыт и практики в свою компанию и создать бизнес-фабрику в стиле «Макдоналдс»? Опираясь на многолетний управленческий опыт работы в «Макдоналдс», «Додо Пицце», «Вилгуд», предприниматель Марсель Зиганшин утверждает: в какой бы сфере вы ни работали, свой «Макдоналдс» можно построить везде. Его книга состоит из трех основных частей: «Команда», «Эффективность и управление» и «Клиент». Именно эти три составляющие необходимо держать под контролем, чтобы бизнес работал без сбоев, как слаженный механизм, и автор подробно на примерах из практики рассказывает, как это сделать. Книга будет полезна как предпринимателям, так и любому менеджеру, работающему над оптимизацией процессов.Для меня как предпринимателя те же «Макдоналдс» или «Додо Пицца» — это не только еда, а еще и производственная система бизнеса. Причем неважно, производит эта система пиццу или кофе, чинит автомобили или стрижет людей. Гораздо важнее то, КАК она это делает.Для предпринимателей, а также менеджеров, работающих над оптимизацией бизнес-процессов.Команда никогда не добьется нужного результата, если за ней не будет стоять грамотный руководитель. Ключевое умение руководителя — это умение работать с людьми, создавать атмосферу достижения общих целей, а также умение обучать и мотивировать. Я часто сталкиваюсь с тем, что руководители даже крупной сети занимаются решением технических вопросов или другими проблемами, не связанными с работой людей.

Оттавия — дочь известного римского шеф-повара. С детства наблюдая за отцом, она мечтает проявить себя в кулинарии, исконно женском ремесле, в котором не первый век господствуют мужчины. Яркая и решительная, она идет к своей цели, совершенствуясь в мастерстве, познает силу страсти и горечь расставания. Проходят годы, и вот Оттавия — владелица успешного ресторана, жена и мать. Мечта сбылась, но неожиданно прошлое напоминает о себе.Мне было двадцать, ему двадцать пять, вместе мы составляли необыкновенные блюда и пробовали их с закрытыми глазами, не веря, что эти восхитительные сочетания изобрели мы — такие живые, такие свободные.Жюлья Кернинон рассказывает историю сильной женщины в поисках себя. Ее роман — откровенный разговор об отношениях, семье, предназначении и, конечно, о магии высокой кухни, которая становится для героини и страстью, и смыслом, и спасением. Писательница погружает нас в атмосферу Италии, где еда — это искусство, а искусство — это сама жизнь. Блюда Оттавии, как и страницы ее жизни, полны надежд, нередко отчаяния, но неизменно — любви.Я знала, что могу выглядеть плохо в глазах других людей, но я никогда не собиралась быть безупречной — только собой.

Книга «Легко ли плыть в сиропе? Откуда берутся странные научные открытия». Издательство: Альпина Паблишер. Год выпуска: 2023. Тираж: 1000. Серия: Книги Политеха. Переплет: Твердый переплет. Количество страниц: 288. Автор: Эрлих Генрих, Комаров Сергей. Стандарт: 10. Возрастная категория: 16+. Формат, ммсм: 145×215. Страна производитель: Москва. Высота: 216. Ширина: 146. Типография: Ульяновск.

Можно ли раз и навсегда искоренить такое страшное явление как терроризм, уносящий жизни и простых граждан, и исполнителей терактов? Каковы социальные, политические и экономические причины терроризма? Кто это люди, члены террористических организаций и одиночки, готовые расстаться с жизнью во имя призрачного «общего блага» и туманных, часто непонятных им самим лозунгов? Как организованы преступные террористические сообщества, что происходит внутри них? И можно ли предотвратить теракт, узнать о готовящемся преступлении заранее, чтобы оно не оказалось столь же неожиданным и разрушительным как торнадо? Наконец, как помочь людям, решившим покинуть преступное сообщество, и можно ли вернуть их к нормальной жизни?Все эти вопросы рассматриваются в книге Джона Хогана, много лет изучающего феномен терроризма в качестве и расследователя, и академического ученого.

Две сестры. Два непохожих характера. Одно прошлое, полное боли и радости.Спустя пять лет молчания Эмма и Агата встречаются в доме любимой бабушки Мимы, который вскоре перейдет к новым владельцам. Здесь, в сердце Страны Басков, где они в детстве проводили беззаботные летние каникулы, сестрам предстоит разобраться в воспоминаниях и залечить душевные раны.Надеюсь, что мы, повзрослевшие, с такими разными жизнями, по-прежнему настоящие сестры — сестры Делорм.«Океан на двоих» — проникновенный роман о силе сестринской любви, которая может выдержать даже самые тяжелые испытания. Одна из лучших современных писательниц Франции Виржини Гримальди с присущим ей мастерством и юмором раскрывает сложные темы взаимоотношений в семье и потери близких. Эта красивая история, которая с легкостью и точностью справляется с трудными вопросами, заставит смеяться и плакать, сопереживать героиням и размышлять о том, что делает жизнь по-настоящему прекрасной.Если кого-то любишь, легче поверить ему, чем собственным глазам.

Меньше чем через десять лет наша планета изменится до неузнаваемости. Пенсионеры, накопившие солидный капитал, и средний класс из Индии и Китая будут определять развитие мирового потребительского рынка, в Африке произойдет промышленная революция, в списках богатейших людей женщины обойдут мужчин, на заводах роботов будет больше, чем рабочих, а главными проблемами человечества станут изменение климата и доступ к чистой воде. Профессор Школы бизнеса Уортона Мауро Гильен, признанный эксперт в области тенденций мирового рынка, считает, что единственный способ понять глобальные преобразования — это мыслить нестандартно. Вместо того чтобы сосредотачиваться на одной тенденции, например на глобальном потеплении или усилении нелиберальных режимов, Гильен призывает учитывать динамическое взаимодействие ряда факторов, которые сойдутся в 2030 году. Эта книга — компас для тех, кто хочет подготовиться к эпохальным переменам и понять, как поступать и от чего воздерживаться в новых обстоятельствах.«К 2030 г. почти половина наших расходов примет форму „совместного“ или „коллективного“ потребления — это относится к автомобилям, домам, офисам, гаджетам и самым разным индивидуальным вещам. Собственность нынче не в моде; в приоритете — совместное пользование».Для лидеров крупных корпораций, предпринимателей, инвесторов и всех, кто хочет заглянуть в мир будущего.

Все мы сталкиваемся с ощущением стагнации, отсутствия прогресса или перспектив в жизни. Порой это случается потому, что мы не видим явных способов двигаться вперед или достичь целей, переживаем профессиональную неудовлетворенность, сложности в отношениях или чувствуем гнетущую усталость от монотонности и предсказуемости повседневности. А иногда понимаем, что оказались в заложниках своего опыта и живем как будто по инерции, следуя чужим правилам и ожиданиям. Как же выйти из жизненного тупика? Юнгианский психолог Екатерина Давыдова предлагает отказаться от привычных способов мышления и отправиться в таинственный лес бессознательного. На примерах из собственного профессионального опыта и произведений массовой и классической культуры она рассказывает, как научиться слушать свою интуицию, доверять снам и использовать потенциал иррационального.Книга поможет читателям установить контакт со своим бессознательным, чтобы найти решение для задач, которые еще недавно казались невыполнимыми.

Вы держите в руках книгу № 1 по фасилитации. Майкл Вилкинсон, самый авторитетный специалист по фасилитации в мире, делится ключевыми технологиями подготовки и проведения успешных совещаний или фасилитационных сессий. Прочитав эту книгу, вы узнаете все необходимое для организации работы с любой группой. Как сформулировать цель, которую перед собой ставят участники сессии. Какие вопросы и как должен задавать фасилитатор по ходу сессии. Как максимально наглядно отражать полученные идеи на флипчартах и парковочных досках. И многое другое. Книга будет полезна не только начинающим фасилитаторам и специалистам с богатым опытом работы, но и руководителям компаний, которые стремятся находить эффективные решения в области стратегического планирования, согласования целей, повышения производительности, формирования культуры ответственности.