Основатель и управляющий партнер фонда AltaIR Capital Игорь Рябенький занимается венчурными инвестициями с середины 1990-х годов и знает о них все. На его счету прибыльные бизнесы и десятки успешных выходов из стартапов (среди них Profi.ru, Carprice, GuideFinancial, Juno, Socure, L., Unomy, Guesty, Checkout и др.), поэтому его по праву можно считать суперангелом.В книге «Легкий венчур» — 25 небольших и увлекательных глав-дудлов о поиске как стартапов, привлекательных для инвестиций, так и инвесторов, готовых вложиться в проект. На примерах из своей практики автор рассказывает о подводных камнях инвестирования на ранних стадиях, дает советы, как сохранить фокус на своем проекте, а также деньги и доверие инвестора. Автор небезосновательно утверждает, что для успеха в венчурной индустрии инвестору необходимо понимать, как думает стартапер, а предпринимателю — знать, на что обращает внимание бизнес-ангел, когда принимает решение об инвестициях в проект. Поэтому книга будет полезна всем участникам венчурного процесса.«Я хочу, чтобы эта небольшая работа помогла как можно большему числу людей, которые делают первые (или не первые) шаги в индустрии инновационного предпринимательства. Я хочу помочь им не допустить тех ошибок, которые я совершил за последние 15 лет. Если угодно, воспринимайте эту книгу как веселую экскурсию по моей коллекции граблей. Вряд ли вы действительно убережете свой лоб от предательских ударов коварных садовых инструментов. Но вы хотя бы узнаете, где они обычно лежат».«Как правило, тот, кто первым придумывает что-то новое, то, чего раньше никто не видел и даже представить не мог, тратит силы не только на продвижение своей идеи, но и на образование рынка. Причем на образование как в смысле create (создать), так и в смысле educate (обучить)».«Если человек не может сделать сфокусированный питч, он не сможет сделать сфокусированный проект. Слабый питч указывает на недодуманность идеи».«Инвестор не управляет индустрией, а только держит руку на ее пульсе, видит угрозы, но не имеет рычагов прямого воздействия. Поэтому диверсификация внутри портфеля необходима».«Не разбрасывайтесь. Выбирайте один продукт или услугу и развивайте до полного успеха. Это и есть фокус».Для предпринимателей, которые хотят попробовать себя в венчурном инвестировании, и для стартаперов, которые хотят привлечь инвестиции на свой проект.

Книга «Комиксы с Конни. Новичок на конюшне; Приключения на ферме (комплект из 2-х книг)». Издательство: Альпина Паблишер. Год выпуска: 2023. Серия: Вместе дешевле. Переплет: Твердый переплет. Автор: Беме Ю.

Термин «впечатление» уже взяли на вооружение самые разные компании: Adobe призывает потребителя «сделать впечатления своим бизнесом», а авиакомпания Delta расхваливает «уникальные впечатления от полета с Delta».Впечатления — самое важное, что получают потребители, совершая покупку, заключая сделку или иным способом взаимодействуя с бизнесом. Если они будут положительными, клиент непременно захочет получить их еще раз, а значит, вернется к вам и будет рекомендовать вас искренне, с удовольствием и бесплатно.Роберт Россман и Мэтью Дюрден утверждают, что впечатления можно умело проектировать и формировать. Дизайн впечатлений — увлекательная наука, приносящая прибыль. Авторы рассказывают о том, что нужно учитывать в процессе формирования правильных впечатлений, а также в работе с персоналом, разработке продукта и корпоративной стратегии; объясняют, как работают концептуальные модели видов впечатлений и какие существуют методы их доработки.Множество примеров из опыта самых разных компаний помогают лучше усвоить важную информацию, воспользоваться ею и повысить уровень лояльности клиентов, оставив конкурентов далеко позади.«Экономика все в большей степени зависит от качества производимых на потребителя впечатлений, и компании, которые успешно справляются с этой задачей, живут и здравствуют, а неудачники постепенно сходят со сцены. Хорошие впечатления привлекают и удерживают лояльных потребителей (и сотрудников), плохие же, напротив, отталкивают покупателей сразу или мешают им стать постоянными клиентами».Для тех, кто занимается продажами.

Книга «Музыка и мозг; Вернуть энергию (комплект из 2-х книг о том как сохранить молодость, здоровье и жизненную силу)». Издательство: Альпина Паблишер. Год выпуска: 2025. Серия: Вместе дешевле. Переплет: Твердый переплет. Количество страниц: 732. Автор: Бреан А., Скейе Г.У., Малуф М.

Книга «Приключения Конни на зимних каникулах; Конни и Рождество (комплект из 2-х книг)». Издательство: Альпина Паблишер. Год выпуска: 2024. Серия: Вместе дешевле. Переплет: Твердый переплет. Количество страниц: 224. Автор: Беме Ю.

Многие руководители придают слишком большое значение тому, что принято называть общей стратегией и философией компании, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного.Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Фундаментальная проблема состоит в следующем: многие склонны относить процедуры выполнения поставленных задач к тактическим вопросам бизнеса, которые руководители делегируют нижестоящим менеджерам, а сами сосредоточиваются на более «важных» задачах.Сегодня топ-менеджеры тратят массу времени на изучение и внедрение новейших управленческих методик, но их неспособность поставить эффективное оперативное управление, цель которого — достижение предприятием плановых показателей, подрывает ценность практически всех остальных их действий.Такие руководители строят дом без фундамента. Отсутствие культуры выполнения поставленных задач становится основным препятствием к достижению успеха и причиной большинства неудач в современном бизнесе, которые ошибочно объясняют другими факторами.

Вы хотите сделать свой бизнес более устойчивым? Повысить мотивацию и приверженность персонала? Вы не знаете, как наладить бизнес-процессы и увеличить прибыль?Джеймс Хартер и Родд Вагнер раскроют вам 12 секретов — 12 элементов успешного менеджмента, которые были выявлены в результате уникального исследования Института Гэллапа. В нем приняли участие более миллиона человек из самых разных сфер бизнеса. И теперь авторы книги подробно рассказывают о каждом из выявленных элементов и показывают, как на их основе построить успешную компанию.

Конни решила, что она уже достаточно большая, чтобы у нее были карманные деньги. Ведь ей хочется купить столько новых игрушек! Но на пару рублей пони не купишь, надо копить.
На примере Конни разберите с малышом, какие у нас в России есть деньги, что такое банковские карты и как с их помощью можно откладывать деньги на новые игрушки.

В книгу вошли беседы с выдающимися умами современной экономической науки, Такие имена, как Пол Самуэльсон, Василий Леонтьев, Милтон Фридман, Роберт Лукас и другие не требуют особого представления. Книга дает уникальную возможность узнать мнение этих блестящих специалистов по наиболее актуальным вопросам современной экономики и политики, взглянуть на экономическую науку по-новому. Книга очень информативна. По сути, это краткое изложение эволюции экономической теории за последние полвека, представленная в легкой и доступной форме. Для тех, кто интересуется важнейшими тенденциями мировой экономики или изучает экономические науки.

Откуда брать клиентов? Есть два пути: переманить их у конкурентов или вырастить новых. Второй вариант очень долгий, дорогой и рискованный. Остается первый — начать войну за клиентов. И в этой войне партизанские методы продаж приносят наибольшую прибыль быстрее всего. Никаких подпольных боев и запрещенных приемов: воевать будем по-умному! Прочитав эту книгу, вы научитесь проводить конкурентную разведку, выходить на лиц, принимающих решения, и проводить с ними переговоры, правильно себя позиционировать, а также настолько усовершенствуете свои навыки продавца, что каждый из переманенных у конкурента клиентов приведет к вам еще нескольких. Эта книга призвана стать настольной для каждого менеджера по продажам, который не живет в иллюзиях и не ждет, пока клиенты сами к нему придут.

Не секрет, что подавляющее большинство мелких участников фьючерсного рынка опираются на данные технического анализа. Автор настоящей книги, один из самых успешных трейдеров мира, предлагает подходить к фьючерсной торговле иначе. По его мнению, ориентироваться следует на крупнейших игроков, операторов рынка, действия которых определяют поведение цен биржевых товаров. Лучшим источником информации он считает обязательные отчеты по сделкам трейдеров (СОТ), еженедельно публикуемые Комиссией по торговле товарными фьючерсами США. Главное — правильно интерпретировать раскрываемую в них информацию. Уильяме детально описывает эту систему отчетности и дает план действий, который позволяет максимизировать прибыли и снижать риски при торговле фьючерсами на товары, валюты, облигации и фондовые индексы. Книга предназначена для широкого круга читателей, интересующихся вопросами фьючерсной торговли.

Статистическое управление процессами (SPC) — мощное орудие менеджмента, предназначенное для непрерывного мониторинга и диагностики любых бизнес-процессов. Если диагностика показывает, что процесс находится в статистически управляемом состоянии, то его улучшением должен заниматься менеджмент. Напротив, если процесс не стабилен, только сотрудники имеют шанс отыскать причину нестабильности и устранить ее. Успех многих компаний, в первую очередь Toyota, основан на эффективном использовании статистического управления процессами для повышения качества продукции. Это первая книга на русском языке, в которой ясно, наглядно и профессионально изложены принципы и методы статистического управления процессами на основе контрольных карт, разработанных Уолтером Шухартом в Bell Laboratories, и показаны недостатки традиционного подхода к контролю качества, основанного только на соблюдении допусков. Книга будет полезна как практикам, которым нужны простые рецепты оптимизации процессов, так и бизнес-консультантам, интересующимся процессным менеджментом.

Изменения происходят с нами постоянно и далеко не всегда зависят от нашего желания. Порой мы боимся их или попросту не хотим меняться, если в нынешнем положении дел нас всё устраивает. В итоге мы упускаем ценные возможности для роста и развития, без которых невозможно движение вперед, — это касается как работы, так и личной жизни. Книга Уильяма Бриджеса, доктора философии и всемирно известного консультанта по управлению изменениями, работавшего с такими компаниями, как Intel, Apple и Shell, и Сьюзен Бриджес, президента William Bridges Associates, поможет вам разобраться в том, какие глубинные процессы стоят за переменами, как осознать и правильно пережить каждый этап изменений — как в счастливые, так и в трудные времена. Благодаря советам авторов и запоминающимся жизненным примерам, вы научитесь хорошо разбираться в трансформациях, понимать их необходимость и видеть, какую пользу они могут принести именно вам.«Каждый день напоминает мне о том, что подлинный смысл жизни состоит в трансформации, где живут надежда и творчество, прозрение и возможности. Трансформация играет ключевую роль в возрождении и преображении. Обновление происходит каждый раз, когда мы отказываемся от того, к чему были привязаны, и следуем зову жизни к новой энергии и целям».

Привет! Меня зовут Антон, и я — ленивец. Вообще-то обычно людей называют «лентяй», но мне это слово не очень нравится. Возможно, мы с тобой уже встречались, ведь я веду разные программы на разных каналах в телевизоре и частенько бываю в эфире на радио. А ещё ты наверняка знаешь мультик «Ледниковый период» о приключениях мамонта, тигра и ленивца. Вот как раз ленивец Сид и говорит моим голосом! Приятно познакомиться! Вот что Антон говорит о ленивцах: «Вообще-то о ленивцах известно не так много: медленно двигаются, лазают по деревьям и почти всегда спят. Но оказывается, они не такие простые существа! Во-первых, они — доисторические, во-вторых, их существует много видов, а в-третьих… В-третьих, лучше прочитать эту книгу и узнать ленивцев поближе, ведь они беззлобные и забавные, умеют плавать и спят вверх ногами. Ты узнаешь много интересного про настоящих ленивцев и их жизнь!»

Мир бизнеса диктует женщинам определенные негласные правила. Не следует излишне демонстрировать свой ум и волевые качества. Не стоит показывать свои амбиции и стремление продвинуться по карьерной лестнице. Кроме того, женщин сдерживают их собственные, внутренние барьеры. Есть сотни действительно веских причин, почему женщины ставят крест на своей карьере. Они не позволяют себе двигаться вперед из-за недостатка уверенности в себе, нежелания обращать на себя излишнее внимание, из-за постоянной дилеммы, что важнее карьера или семья, из-за патологической нехватки времени. В результате сегодня лишь 4% руководителей ведущих мировых компаний — женщины. Шерил Сэндберг, операционный директор Facebook, одна из самых влиятельных фигур в мире бизнеса, рассказывает, с какими препятствиями ей приходилось сталкиваться на своем профессиональном пути. Эта книга — манифест и источник вдохновения для тех, кто считает, что женщина может и имеет право искать самореализации в карьере и бизнесе, а отношения в семье должны строиться на основе равного партнерства. Книга полна практических советов о том, как найти верный баланс между семьей и карьерой и как побороть страхи, которые мешают женщинам идти вперед.

Иногда кажется, что собеседник говорит на другом языке, а диалог не клеится, как ни старайся подбирать аргументы. Но находить общий язык всё равно необходимо, и тогда на помощь приходит аутентичная коммуникация — то есть такое общение, в котором человек осознает, что происходит во время разговора, действует на свое усмотрение и при этом остается максимально честным с собой и другими. Он не манипулирует, не прогибается, но и не пытается давить авторитетом, не играет в интеллектуальные игры. Такой собеседник и живет, и говорит искренне и открыто. Алексей Иванов и Света Шедина, ведущие подкаста «Но вы держитесь» и основатели проекта TalkAuthentic, помогут читателям развить навыки аутентичности в общении, повысить уровень осознанности в диалоге, научиться отстаивать свои границы и решать сложные вопросы. Книга содержит описание принципов аутентичной коммуникации, их применение в типовых ситуациях, примеры из опыта авторов и студентов их курса, а также практические упражнения. Она пригодится всем, кто хочет выстраивать общение в разных контекстах, будь то светские беседы, рабочие переговоры, переписка с клиентами или доверительное общение с близкими и друзьями.«Аутентичность не раз помогала нам в сложных личных беседах и деловых переговорах. Многие отношения были спасены благодаря честным и прозрачным диалогам».«Меня никто никогда так не бесил, как мой дядя Миша, брат отца. Он любил доказывать, что черное — это белое, в белое — это черное. Сам от бесконечных прений кайфовал, а остальных ужасно раздражал».«Для многих людей наши чувства — это новость, потому что в ходе вашей коммуникации они решают какие-то другие задачи, и понимание чужих эмоций в них не входит».Для тех, кто испытывает сложности в общении с окружающими.

В чем секрет конкурентоспособных и высокоэффективных компаний?В том, что они состоят из слаженных, профессиональных команд. Руководители в таких компаниях стараются развивать своих людей, обучать, ставить перед ними сложные, но интересные задачи. Ведь если не развивать лучших сотрудников изнутри, то рано или поздно они уйдут из компании.За более чем двадцать лет работы в сфере коучинга, инвестиций и консалтинга Уитни Джонсон доказала, что сотрудникам нужно непрерывное обучение и новые задачи, чтобы оставаться мотивированными.На основе модели S-образной кривой обучения автор рассказывает о тех навыках, которые нужны вашим сотрудникам сейчас и которые пригодятся им в будущем. В своей книге она объясняет, как стать боссом, на которого любят работать, и создать свою команду первоклассных специалистов: от процесса найма до мотивации сотрудников.«Энергичные и способные сотрудники, которые берутся за новые сложные задания, являются основной движущей силой для инноваций внутри организации. Как сказал однажды писатель Алекс Хейли, „смерть старого человека сродни пожару в библиотеке“. Уход сотрудников из компании тоже сродни пожару: вместе с ними мы теряем сокровища — особые знания и умения. Не стоит „поджигать“ инновации в своих организациях».«Идеальные боссы не просто создают первоклассную команду — на протяжении своей карьеры они создают обширную сеть таких. Щедрость и содействие приносят долгосрочные плоды. Способствуя успеху других и оценивая его по достоинству, вы упрочиваете репутацию руководителя, развивающего талантливых сотрудников, — менеджера, на которого любят работать».Заинтересует руководителей, глав HR-отделов, владельцев бизнеса.Книга вышла при поддержке «Альфа-Банк».

Если вы хотите сделать свою работу более успешной, стать директором компании, начать собственное дело, то книга Ричарда Темплара — для вас. Автор откровенно рассказывает о том, что помогло сделать карьеру ему самому. Этот опыт и сформулированные на его основе правила заставляют задуматься, казалось бы, о простых вещах и не только повысить свою эффективность, но и научиться получать от работы гораздо большее удовлетворение.

Как возникает мода? Почему происходит рост и спад уровня преступности? Как книги неизвестных авторов становятся бестселлерами? Каким образом распространяется среди подростков пристрастие к курению? Чтобы понять, как возникает феномен толпы и многие другие массовые явления, характерные для сегодняшней жизни, надо рассматривать их как эпидемии. Идеи, товары, информация и типы поведения распространяются точно так же, как вирусы. Небольших усилий, приложенных в нужном месте, бывает достаточно, чтобы создать глобальную тенденцию. Автор стремится ответить на два главных вопроса: почему одни идеи, типы поведения или продукты вызывают эпидемии, а другие — нет, и что мы можем сделать для того, чтобы по своему желанию вызывать благотворные эпидемии и последовательно управлять ими? Книга адресована широкому кругу читателей.

«Компании очень легко становятся заложниками собственного успеха и ищут ключи к будущему в своем прошлом. Это, несомненно, главная опасность, с которой сталкиваются состоявшиеся компании, ставшие крупными и сложными. Рост компании становится самоцелью, а силы, почивающие на прошлых успехах, могут вытеснять и заглушать новые возможности и свежие перспективы».
Сергей Нетесин

О чем книга «Оптимальная бизнес-модель: Четыре инструмента управления рисками»
Книга предлагает предпринимателям и менеджерам — как начинающим, так и опытным — инновационный подход к конструированию бизнес-моделей, названный авторами 4W. Речь идет о внесении изменений в то, когда, почему и какие решения принимаются в бизнес-модели, а также о влиянии на тех, кто их принимает.

Внешне незначительные модификации бизнес-модели позволяют получить огромные конкурентные преимущества. Метод 4W применим и к крупному, и к малому бизнесу. В частности, авторы рассматривают пример внедрения 4W в Сбербанке РФ, после чего неповоротливый советский банк старой формации смог превзойти некоторые лучшие в мире финансовые организации. Метод работает и в таких отраслях, как сфера обслуживания и производство товаров потребления, где другие типы инноваций часто не дают результата. При этом получение значительных выгод не требует ни новой революционной технологии, ни создания абсолютно новых рынков.

Почему книга «Оптимальная бизнес-модель» достойна прочтения
Вы узнаете, что такое метод изменения бизнес-модели и чем он может быть вам полезен.
В книге просто и понятно рассказывается о том, как управлять информационным и мотивационным рисками.
Книга дает четкие инструкции, как оптимизировать бизнес-модель и повысить ее результативность при помощи нескольких эффективных инструментов.
Авторы приводят множество интересных примеров из жизни. Вы сможете понять, как многие известнейшие компании, такие как Сбербанк России, Volkswagen, LAN,и Wal-Mart, Zara, Google, Objective Logistics, Amazon.com, Netafim и многие другие улучшили свои бизнес-модели.

Кто авторы
Каран Гиротра — профессор технологии и управления операциями в INSEAD, где он преподает и занимается исследованиями предпринимательства, аудита бизнес-моделей, их разработкой и изменением. Исследования Гиротры широко освещаются прессой и удостоены ряда наград.

Гиротра является автором и руководителем семинаров по поиску, отбору и совершенствованию новых бизнес-возможностей для широкого круга участников — от начинающих предпринимателей до крупных компаний со всего мира, включая ABB (США, EMEA, и Азия) Johnson & Johnson (EMEA), International Flavors & Fragrances (США), Orascom Telecom (Ливан), Bayer (Германия), Sonepar (Франция), Yapi Kredi (Турция). Он имеет звание лучшего профессора программы MBA в INSEAD, дважды кандидат на звание лучшего профессора программы MBA для руководителей и четырехкратный обладатель награды декана за выдающиеся успехи в преподавании.

В дополнение к научной работе Гиротра является основателем TerraPass, Inc., которую New York Times назвала одной из наиболее заслуживающих внимания идей 2005 г. Он активно работает со стартапами в роли консультанта, инвестора и наставника. В число его последних клиентов входят стартапы, нацеленные на изменение традиционных бизнес-моделей в сфере коммунальных услуг, косметической промышленности и индустрии автоматизированной розничной торговли.

Каран Гиротра имеет степень доктора философии в области менеджмента и прикладной экономики Уортонской школы бизнеса, степень магистра Уортонской школы бизнеса, а также степень бакалавра технологии Индийского института технологии в Дели. Гиротра ведет блоги, посвященные методу изменения бизнес-модели, на renaissanceinnovator.com. Он активно публикуется в блогосети Harvard Business Review. Новости о его деятельности появляются на Twitter @GirotraK.

Сергей Нетесин занимает спонсируемую компанией Timken должность профессора глобальной технологии и инновации в INSEAD и является директором по исследовательской работе в альянсе INSEAD-Уортон. До того, как присоединиться к INSEAD в 2010 г., он был преподавателем в Уортонской школе бизнеса Пенсильванского университета, где работал с 2001 г.

Специалист в области вычислительной техники по образованию, Нетесин работал в Motorola и Lucent Technologies; позднее он получил степени магистра и доктора по операционному менеджменту в Рочестерском университете. Его текущие исследования сосредоточены на изменении бизнес-модели и совершенствовании операций. Над этими темами он работал в многочисленных организациях в США, Европе и Азии, включая Федеральное управление гражданской авиации США, Lockheed Martin, Procter & Gamble, McDonald’s, Rolls Royce, Comcast, Expedia, ABB, и ВВС США. Кроме того, он работал в консультационных советах многих стартап-компаний.

Нетесин часто выступает с докладами об инновациях на отраслевых мероприятиях, включая World Knowledge Forum. Имеет ряд наград за подготовку студентов по программе MBA и MBA для руководителей в Уортонской школе бизнеса и INSEAD, часто преподает в программах повышения квалификации руководителей. Он является соавтором десятков научных работ и статей по управлению, занимает ответственные редакторские посты в ряде ведущих научных журналов. Его деятельность широко освещалась в изданиях CIO Magazine, The Economist, Forbes, Multichannel Merchant, New York Times, US News & World Report, Strategy & Business.

Помните, в детстве мы любили заполнять анкеты и с их помощью фиксировали свои вкусы и даже учились лучше понимать себя? Перед вами — современный вариант такой анкеты, который точно понравится вашему школьнику!«Мой волшебный дневник» — это не обычный ежедневник или записная книжка. Этот яркий дневник устроен таким образом, что на его страницах можно рисовать, писать ответы на предлагаемые вопросы, закреплять мысли и идеи, а можно обдумывать свои эмоции и впечатления или просто записывать главное и тем самым сосредоточиться только на своих чувствах. Такие проработки своих состояний очень полезны: умение анализировать позволяет увидеть выход даже из самых неприятных ситуаций, способно придать уверенности и даже повысить самооценку.Привет! Я твой волшебный дневник. Во мне есть магическая сила, которая поможет сделать тебя сильнее и увереннее. Когда ты заполняешь мои страницы, магия начинает действовать. Чем чаще мы будем встречаться, тем сильнее и увереннее в себе ты станешь! Перечитывая свои записи, ты удвоишь свою силу. Когда ты заполнишь все страницы, то сможешь загадать своё самое заветное желание!Для ребят от 9 до 15 лет.

Эту книгу написал Андрей Максимов — теле- и радиоведущий, член Академии Российского телевидения, психолог, автор собственной психологической системы под названием «психофилософия», драматург и режиссёр, педагог, автор книг по воспитанию. Андрей — автор более 40 книг в разных жанрах: сказок, романов, пьес, рассказов. В сущности, из важных дел на земле пока не сделал одного: не написал книгу про льва. Ура! Ошибка исправлена. Вот что Андрей думает о львах: «Когда мне говорят, что я похож на льва, я никак не могу понять: кому это больше льстит — мне или царю зверей? Думаю, всё-таки мне. Во всяком случае, работая над книгой, я всё больше ловил себя на том, что, может, я и не хотел бы быть львом, но дружить с ним очень хотел бы!»

Написать собственную книгу не так сложно, как кажется. Особенно если знать, какие приемы могут вам в этом помочь. Конечно, научиться творческому письму можно, потратив несколько лет и окончив литинститут. А можно прочитать книгу Карен Бенке. Конечно, она не сделает из вас Набокова или Толстого, но в ней вы найдете все для того, чтобы начать литературную деятельность.

Автор предлагает не зацикливаться на скучных академических правилах, а дать волю воображению, играть со словами, мыслеформами, рифмами, размерами и идеями. Небольшие разделы, каждый из которых посвящен конкретному творческому приему, состоят из краткой теоретической части, интересного задания, места для его выполнения и примеров того, как это можно сделать. В книге также есть ценные советы известных писателей начинающим.

Книга адресована в первую очередь юным читателям, но взрослые по всему миру уже оценили её по достоинству, и тоже с удовольствием читают и применяют полученные из книги знания.

Книга «125 лет кинодраматургии: От братьев Люмьер до братьев Нолан». Издательство: Альпина Паблишер. Год выпуска: 2022. Тираж: 1000. Серия: Новая детская литература. Переплет: Твердый переплет. Количество страниц: 414. Автор: Ахметов К. Стандарт: 10. Возрастная категория: 12+. Формат, ммсм: 145×215. Страна производитель: Москва. Высота: 216. Ширина: 153. Типография: Ульяновск. Переводчик: Гурина Ирина. Иллюстраторы: Эрнле Даниэль.

В одних странах, городах, компаниях и семьях люди спокойно относятся к 15-минутным опозданиям, мусору под ногами, мятой одежде, бурной жестикуляции, пререканиям детей с взрослыми и подчиненных с руководством. В других вас сурово накажут за малейшую непунктуальность, улетевшую мимо урны жвачку, лишнюю запятую в документе или непочтительность во взгляде. Почему в одних культурах жестко соблюдаются установленные нормы, а в других активно приветствуются независимость и инициативность? Почему люди соблюдают установленные нормы, порой вопреки здравому смыслу? Откуда вообще берутся нормы? Эти вопросы волнуют многих людей, живущих в эпоху перемен, в том числе и современных россиян. Автор книги, психолог Мишель Гельфанд, исследует исторические, социальные и экономические причины самых распространенных свобод и ограничений, а также анализирует преимущества и недостатки обеих систем — жесткой и свободной.

Бизнес-план нужен любой компании. Но часто его пишут лишь для того, чтобы пустить пыль в глаза инвесторам и акционерам, а добившись желаемого эффекта, убирают в дальний ящик стола. Как составить план так, чтобы он не был кипой макулатуры, а принес реальную пользу, привел вашу команду к победе, а бизнес — к процветанию? Нужно дельное руководство, не переливающее из пустого в порожнее и не повторяющее сухие теоретические формулировки, а работающее, проверенное реальными предпринимателями и зарекомендовавшее свою эффективность. Именно такую книгу и написала Ронда Абраме, ведущий мировой эксперт по бизнес-планированию. Она подробно, на многочисленных примерах, разбирает все важнейшие аспекты ведения бизнеса — от набора персонала и выбора места для офиса компании до социальной и экологической ответственности бизнеса. Раз составив такой план, вы сможете по нему жить. Эта книга недаром стала классическим учебником во многих бизнес-школах мира. Это абсолютный must have для бизнесменов и менеджеров, а также для тех, кто только думает открыть свое дело и пока изучает матчасть. Специально для российской аудитории издание было дополнено примерами бизнес-планов отечественных компаний.

Это единственная книга о том, как менеджеру по продажам быстро удвоить результаты путем грамотного управления своим временем. Ведь чем больше времени вы уделяете продажам, тем больше успешных сделок можете заключить.
Книга написана профессиональными продавцами специально для продавцов. Авторы предлагают системный подход к управлению временем в продажах и дают четкие рекомендации, которые можно быстро применить на практике: как правильно расставлять приоритеты, как максимизировать результаты и даже как «создавать время» для дополнительных действий, направленных на увеличение продаж.
2-е издание.

Адизес И. Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее / Ицхак Калдерон Адизес ; Пер. с англ. — Изд. испр. и доп. — М. : Альпина Паблишер, 2022. — 176 с. (Серия «Методология Адизеса»). Пандемия COVID?19 выявила системные проблемы в организац

Книга «36.АльП.Дети/ Чему я могу научиться у Cергея Корол». Издательство: Альпина Паблишер. Год выпуска: 2022. Тираж: 2000. Серия: Уроки из жизни. Переплет: Твердый переплет. Количество страниц: 32. Автор: Акулова Н., Корниенко М. Стандарт: 16. Возрастная категория: 6+. Формат, ммсм: 170×215. Страна производитель: Москва. Высота: 216. Ширина: 169. Типография: Казань. Город: М.

Молодых мам часто не берут на работу потому, что у них есть маленькие дети. Стереотип «все женщины глупеют после родов» настолько силен, что в него верят сами матери. Этот штамп давно опровергнут наукой. Многочисленные исследования показывают, что материнство делает нас умнее. Общение с малышом развивает сообразительность, тонкое восприятие и эмоциональный интеллект, мы получаем навыки переговорщика, организатора и управленца. Куда проще убедить бизнес-партнеров подписать дорогой контракт, чем уговорить малыша надеть курточку по погоде. Журналист и лауреат Пулитцеровской премии Кэтрин Эллисон в своей книге предлагает посмотреть на материнство с новой стороны, рассказывает о мощнейших преимуществах, которыми наделяет нас рождение детей, а также дает советы, как усовершенствовать свои способности.