Об оценке характеристик и особенностей кандидатов и сотрудников компании, о том, как правильно задавать вопросы и верно интерпретировать ответы, быстро и безошибочно определять, соответствует ли человек предлагаемой должности.«Большинство компетенций человека проявляются в полной мере и приводят к нужным результатам только в том случае, если он одновременно и может (умеет и способен), и хочет делать (мотивирован, ему это нравится или соответствует его системе ценностей)».Для специалистов в сфере HR, руководителей и владельцев бизнеса.

Цитата
«Многие люди заблуждаются, думая, что быть успешным в бизнесе — значит учиться бизнесу. На самом деле для успеха в бизнесе надо быть глубоким человеком, иметь хорошие личные качества, уметь думать, достигать цели, не сдаваться, быть настойчивым, способным сказать страху «нет». Это никак не связано с наличием экономического образования».
Сергей Филиппов

О чем книга «Быть бизнес-лидером: 16 историй успеха»
Какие особенности характера и жизненной философии свойственны преуспевающему бизнесмену?
Как распознать в себе качества бизнес-лидера и развить их?
Где найти силы, чтобы начать сначала, когда все не так, как хочется?
Обо всем этом, а также детстве, юности, взрослении, мечтах и судьбоносных случайностях, влияющих на выбор жизненного пути, в книге Сергея Филиппова рассказывают 16 современных российских бизнес-лидеров, деятельность которых не только успешна, но и значима для экономики страны в целом.

Почему книга «Быть бизнес-лидером» достойна прочтения
Герои Сергея Филиппова — реальные люди, которые живут и работают среди нас, их опыт и принципы ведения бизнеса — ценнейший материал для каждого, кто планирует начать свое дело или интересуется состоянием бизнеса в России времен стабильности.
По данным, приведенным Сергеем Филипповым в предисловии, количество состоятельных людей в России в последние годы остается неизменным — 1.1%, то есть около 1,5 миллиона человек. Далее в книге — ответы все возможные вопросы тех, кто стремится улучшить эти показатели.

Кто автор
Сергей Филиппов — бизнес-тренер, за плечами которого более 4000 встреч с бизнесменами разного уровня в России, СНГ, Европе и США; директор группы компаний Vertex.
2-е издание.

«Книга начинающего шахматиста» Григория Яковлевича Левенфиша — признанная классика и, пожалуй, лучший учебник по шахматам для начинающих любого возраста. По ней учились десятки тысяч шахматистов, многие из которых стали гроссмейстерами и чемпионами мира. Перед вами понятное и подробное руководство, в котором есть и теория, и упражнения разной степени сложности, и примеры выигрышных партий. Авторская методика поможет вам развить шахматное зрение и память, вы научитесь создавать свои собственные комбинации и побеждать! Шахматы — это не только спорт, в них есть место для творчества и фантазии. С помощью этой книги вы сможете увидеть и оценить всю красоту великой игры.

Самая захватывающая история из приключений Огриков! Отправляемся в путешествие во времени вместе с зелёными непоседами. Профессор Шипучкин забросил Огриков далеко-далеко в прошлое, где им предстоит бегать по джунглям в поисках мамы малыша-динозаврика и спасать его от опасного птерозавра.Ваш юный любитель приключений и динозавров проглотит эту историю за пару вечеров и точно попросит продолжения!«Вдруг из кустов выползло странное животное. Размером с таксу, только жёлто-коричневое, как острая горчица. У зверя была широкая круглая мордочка, а на спинке и хвосте торчали острые шипы. — Какой смешной! — умилилась Растрёпа. — Словно крошечный мини-динозавр! — Таких динозавров мы видели в грязьбургском музее, — проговорил Попрыгун. Брат и сестра вздрогнули от ужаса. Они вдруг поняли, где оказались».Удобный формат, цветные иллюстрации, крупный шрифт, легкий слог и простой сюжет.Для активных, непоседливых детей от 7 до 10 лет.У серии этих книг есть хештег — #огрики. С его помощью вы можете почитать отзывы других читателей в соцсетях или рассказать о своём опыте. Не забудьте упомянуть нас, самые лучшие отзывы мы публикуем в инстаграме издательства и на странице книги!

Авторы этой книги считают, что в сегодняшнем динамичном мире самой гибкой и самой мощной рабочей единицей с точки зрения эффективности, обучения персонала и проведения преобразований в любой организации остается команда. Однако это не просто группа работающих вместе людей. Были опрошены сотни сотрудников, входящих в состав более чем 50 различных команд в 30 компаниях, и сделаны следующие выводы: только небольшие по размеру группы (как правило, менее 12 человек) способны эффективно работать как команды. Ни одна из них не может преуспеть без необходимого набора навыков, требуемых для выполнения поставленной перед ней задачи. Командам необходимы общая миссия, набор конкретных целей, согласованный подход к делу, а также чувство коллективной ответственности за результаты работы. Кроме того, члены команды должны быть привержены друг другу. На основе множества реальных примеров авторы приходят к мысли, что ключ к достижению высокой эффективности любой компании — признать мудрость командного подхода, найти решимость его внедрить и затем учиться на собственном опыте.

Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны лучшие материалы о креативности.Как быстро находить нестандартные решения для сложных проблем? Что нужно, чтобы раскрыть творческий потенциал членов команды и создать условия для появления прорывных идей? Какие принципы креативной организации помогли Pixar стать лидером компьютерной анимации? Статьи из этого сборника помогут руководителям и сотрудникам развивать креативное мышление, замечать новые возможности в любых ситуациях и воплощать новаторские идеи, которые принесут пользу всей компании.«Многие исследования показывают, что мотивацию повышает именно упорядоченная деятельность, направленная на обучающие цели (развитие компетенций, приобретение навыков и так далее), а не на показатели результативности (достижение заданных параметров, демонстрация своей компетентности, попытка произвести впечатление на других). В этом случае мы осваиваем более разнообразные навыки, лучше выполняем работу, успешнее решаем проблемы и получаем более высокие оценки во время учебы — как текущие, так и итоговые. К сожалению, руководство самых разных организаций гораздо больше ценит показатели результативности».«В большинстве организаций руководители и подчиненные получают скрытое послание: задавать вопросы — бросать нежелательный вызов авторитетам. Сотрудников учат обращать внимание только на свою работу, не вникая в процесс как таковой и не интересуясь общими целями. Но умение удивляться очень важно для творчества и инноваций. Самые эффективные руководители пытаются развивать в своих подчиненных любознательность, чтобы подтолкнуть их учиться и совершать открытия».«Поощряйте новых сотрудников ставить под сомнение принцип «как принято в компании», когда они с этим не согласны. У новых сотрудников свежий, незамутненный взгляд на вещи — они еще не стали частью компании. Если они примут нормы корпоративной культуры до того, как выразят свою точку зрения вслух, они уже начнут плясать под ту же дудку».«Опираться на нескольких исключительных людей, подходящих под романтизированное представление о новаторах, — это краткосрочное решение, которое приводит к тому, что вы недооцениваете остальных. На самом деле большинство людей способны мыслить новаторски и решать проблемы самостоятельно, если бы организации перестали подгонять их под стандарт».Для руководителей, глав компаний, директоров HR-отделов.

Второе издание самой авторитетной работы по государственно-частным партнерствам объясняет, как готовятся, финансируются и управляются ГЧП для инфраструктурных проектов — с точки зрения как частного, так и государственного сектора. Расширенный труд Йескомба и Фаркухарсона охватывает все аспекты ГЧП в развитии инфраструктуры, включая первоначальные закупки, оценку, финансирование, распределение рисков, юридические и управленческие вопросы.Книга отражает новейшие подходы и содержит четкие объяснения концепций оценки, структурирования и финансирования проектов ГЧП. Как и в предыдущем издании, уникальное всестороннее описание процессов, участников и сложившихся мировых практик опирается на богатый опыт авторов на рынках ГЧП по всему миру и дает представление о практическом применении ключевых принципов.«Вопрос о том, оправдывают ли ожидаемые в будущем выгоды те инвестиции, которые потребуются сегодня, является основополагающим для инвестиционных решений как в государственном, так и в частном секторе».Это прекрасно структурированное руководство станет важнейшим инструментом для тех, кто только недавно занимается ГЧП, — никаких предварительных знаний не предполагается и не требуется, а для опытных практиков оно послужит ценным справочным ресурсом.Помимо прочего, книга включает обширный глоссарий технических и финансовых терминов, используемых в секторе ГЧП.«Одной из основных трудностей, с которыми сталкивается государственный сектор при реализации ГЧП, является недостаток опытных специалистов в специализированных областях, таких как финансы, юриспруденция, управление проектами, проектирование, планирование, государственная политика и т. д.».«Риски в ГЧП связаны с неопределенностью результатов, которая оказывает прямое влияние либо на предоставление услуг (например, потому, что объект не построен в срок), либо на финансовую жизнеспособность проекта (например, потеря дохода или увеличение затрат)».Для руководителей и специалистов, в чью зону ответственности входят вопросы финансирования и управления инфраструктурными проектами с использованием механизмов ГЧП.Международной юридической фирмы «Сквайр Паттон Боггз».

Книга Бьянки Питцорно погружает в себя читателя мягко, но непреклонно, как в морскую стихию. Семейные саги всегда интересны, но здесь, помимо семейных тайн, которые открываются главной героине, нас посвящают еще и в миф об Орфее, которым она занимается как ученый-исследователь. И оказывается, что каждый из нас, живущих в современности, отчасти Орфей — мы идем вперед, почти не оглядываясь, потому что прошлое таит в себе не только парадные портреты предков, но и их секреты. Любовь и предательство, желанные и нежеланные беременности, роды и перинатальные потери, рождение долгожданных наследников и незаконнорожденных «бастардов», — всё, что замалчивается и о чем в приличных семьях не принято говорить, обрушивается на главную героиню нескончаемым потоком. И читатель, следуя за ней, волен избрать собственную позицию: смог бы я, как Ада, узнав чужие тайны, не предавать их огласке?

На книжной полке предпринимателя или управленца должно найтись место для художественной литературы, а классический кинематограф может оказаться полезнее лекций Илона Маска и Стива Джобса — в этом уверен Леонид Клейн.На ярких примерах и цитатах Клейн доказывает, что культура — инструмент универсальный, а литература, кино, театр способны стать ресурсом профессионального развития. И вот уже «бесполезная» классика рассказывает о стратегии и тактике, учит управлять командой, разговаривать и убеждать.

«Люди ищут ответы на вопросы, которые им задают жизнь, работа, опыт. И вдруг оказывается, что эти ответы можно найти в культуре, в художественных произведениях».Книга будет интересна менеджерам разных уровней, бизнесменам и всем читателям, которые хотят открыть классику литературы и кино с новой стороны.«Я предлагаю посмотреть на свое дело, работу через призму искусства. Это будет как минимум интересно, а если же вы, дорогой читатель, сможете почерпнуть еще и что-то полезное, что пригодится в профессии, в бизнесе, на пути к успеху, то не такая, значит, она бесполезная, эта книга».«Герои произведений, как правило, решают задачи — глобальные, локальные, личные. Иногда они делают это успешно, иногда — нет. Переживая вместе с ними перипетии сюжета, мы можем увидеть и понять их стратегию или тактику, которые ведут либо к победе, либо к поражению. Возможно, этот опыт поможет принять верное управленческое решение или сделать очередной шаг на пути личностного развития».

Что толкает людей на преступления и что они чувствуют потом, как оценивают свои деяния? Пожалуй, лучше всего в психологии убийц может разобраться тюремный психолог: именно с ним осужденные часто делятся секретами, рассказывают то, о чем не говорили ни в суде, ни близким. Теодор Далримпл много лет работал психиатром и тюремным врачом в Лондоне и Бирмингеме. За время своей работы он столкнулся со множеством ужасающих, смешных и печальных историй. Он выступал на резонансных процессах как эксперт, лечил убийц, грабителей и мошенников, общался с их жертвами, тюремщиками и адвокатами.Разумеется, убийство — худшее из преступлений, но это вовсе не значит, что убийцы обязательно худшие из людей. У вас может вызвать замешательство то, что вам нравится человек, задушивший кого-то голыми руками, однако такое часто случалось со мной на моем профессиональном пути — и как психиатра, и как тюремного врача.Сочетая в повествовании сострадание и иронию, автор рисует психологический портрет убийцы, а вместе с тем раскрывает пороки современного общества. Книга Далримпла позволяет по-новому взглянуть на сегодняшнюю систему правосудия, на взаимоотношения закона и общества, на устоявшиеся стереотипы и модные социальные веяния, порой не позволяющие трезво оценивать мотивы преступников и выносить им справедливое наказание.Преступная жизнь — это вам не бухгалтерская книга в два столбца («дебет — кредит»), где слева преступление, а справа наказание. Тюремное заключение не может означать «обслуживание» (или «выплату») долга. Майра Хиндли, печально знаменитая убийца детей, которая провела за решеткой не одно десятилетие, утверждала, что сполна отдала свой долг обществу и потому должна быть освобождена. Однако (если следовать этой логике) может ли кто-нибудь «авансом» отсидеть несколько десятков лет, а затем претендовать на освобождение и заявить, что в результате имеет право убивать детей?

Эндрю Романс, соучредитель и генеральный партнер 7BC Venture Capital, собрал самую важную информацию обо всех нюансах корпоративного венчурного капитала и провел более 50 интервью с лучшими специалистами по CVC, экспертами по традиционному венчурному инвестированию и стартаперами, работавшими с CVC. Они рассказывают, как извлекать прибыль из быстрорастущих бизнесов и не потеряться в «бермудских треугольниках» инноваций. Вы поймете, для чего корпорации создают CVC и как структурируют работу со стартапами, как управляют капиталом и как используют инновации в конкурентной борьбе.«Транснациональные корпорации привносят львиную долю стоимости стартапам в форме репутации бренда, умений и навыков и, конечно, бездонных ресурсов — от огромной клиентской базы и глобальных каналов дистрибуции до армии профессионалов в сфере сбыта».«Как служба CVC вы должны ценить, что являетесь частью более широкой экосистемы, включающей в себя предпринимателей, инвесторов, банкиров, инкубаторы, научные институты и поставщиков профессиональных услуг. В идеале вы не должны быть просто командой по сопровождению сделок. Внутри корпорации вас должны воспринимать как нечто большее, чем просто команду по обслуживанию договоров».Основателям стартапов, руководителям внутренних венчурных фондов российских компаний, директорам по инновациям, организациям, занятым в сфере венчурного инвестирования и CVC.Книга вышла при спонсорской поддержке ПАО Сбербанк.

В пятой книге серии Strategyzer теоретик бизнеса Алекс Остервальдер и его соавтор Стефано Мастроджакомо рассказывают об инструментах эффективной командной работы. Это книга для тех, кто только готовится стать лидером или уже возглавляет рабочую группу, отдел, департамент и даже целую компанию. В ее основу легли идеи семи выдающихся современных мыслителей, психологов, антропологов и специалистов по управлению — Стивена Пинкера, Ива Пинье, Эми Эдмондсон и других. Приемы, о которых рассказывают Остервальдер и Мастроджакомо, помогут сделать команду любого размера слаженной, создать и поддерживать атмосферу доверия и психологической безопасности. Вы научитесь грамотно распределять нагрузку, конструктивно разрешать конфликты и развивать компетенции всей команды и каждого ее члена.«Только команды могут совладать со сложными проблемами взаимосвязанного мира. Мы живем во времена впечатляющих изменений: новые технологии и беспрецедентные ограничения подрывают целые отрасли. Организациям приходится обновляться и развиваться невиданными темпами, и команды служат для нас строительными блоками».«В любом проекте есть риски, связанные с внутренней неопределенностью. Риски — это события, наступление которых создает препятствия, мешающие реализации миссии команды. Они могут негативно сказываться на стоимости, сроках или качестве выполненных работ и даже портить отношения между людьми. В худшем варианте риски могут стать причиной провала проекта и команды. Карта слаженности команды помогает уменьшить рискованность проекта».«Имеет ли наша стратегическая инициатива высокую вероятность успеха? Стоит ли нам лучше подготовиться? Необходимы ли нам немедленные решения и действия? Крайне сложно уловить пульс стратегической инициативы, где задействованы сотни участников. Быстрые онлайн-оценки с помощью Карты слаженности команды позволят выяснить их мнения о том, могут ли они успешно внести свой вклад в работу. Совокупный результат дает представление о шансах инициативы на успех. В этом нет ничего сложного, но может сэкономить миллионы для компании».Для руководителей компаний, отделов.

Бриджида окончила философский факультет — не удивительно, что ей не удается найти постоянную работу. Однажды ей предлагают присмотреть (причем за весьма щедрое вознаграждение!) за кошками и цветами в квартире дизайнера, отправившегося строить элитные отели в Эстонии. Казалось бы, что может быть проще, ведь Бриджида кем только не работала: выгуливала собак, сидела с детьми и стариками, убиралась в офисах, ассистировала на киносъемках… Но огромная квартира в самом модном районе с террасой, полной роскошных растений, преподносит немало сюрпризов: вокруг нее так и множатся проблемы. На голову девушки сваливаются заботы о разбитых антикварных лампах, убегающих кошках, чужих детях, бывших женах и «непростых пассиях»… Бриджида становится свидетельницей невообразимых любовных историй, театральных скандалов, соперничества риелторов… но, в конце концов, жизнь сама предлагает единственное верное решение.Упрямая, неунывающая, обладающая философским взглядом на вещи, Бриджида, словно современная Мэри Поппинс, умудряется распутать всю эту путаницу, исправить тысячу беспорядков и даже найти любовь.

Людмила Петрушевская — классик русской литературы, блистательный рассказчик. В книгу «Королева Лир» вошли избранные сказки автора. Их герои — принцессы и принцы, короли и королевы, а также обычные люди — счастливо справляются с различными испытаниями, преодолевают все трудности. Добро и справедливость побеждают, даря читателю уверенность в собственных силах, вдохновение и надежду.Сказки, вошедшие в книгу «Королева Лир», Людмила Петрушевская, по её словам, чаще всего сочиняла для детей — иногда на ходу, как для внучки, шестилетней Анютки. Та славилась своим умением исчезать, и поэтому бабушка всю долгую дорогу крепко держала её за руку. Но перед тем просила: «Дай тему». Она говорила первое, что приходило в голову, например: «Принц с золотыми волосами». И всю долгую дорогу бабушка сочиняла сказку про маленького принца, у которого были по-настоящему золотые волосы, что светились в темноте. Маленькая шустрая девчонка слушала не отнимая руки, насупившись: переживала. Но не плакала. Ждала хорошего конца. И он наступал! В этой книге у всех сказок счастливый конец. Читайте! Даже вслух.«Некоторые дети, думал маленький человек, не понимают страданий других людей, хромых, безруких, слепых и неходячих, им смешно при виде чужих болезней, они чувствуют себя гораздо сильнее при виде слабых и обездоленных, и им хочется проверить границы своей силы. То есть иногда бывает, что им хочется уничтожить всё непохожее…»«Это ведь не секрет, что в человеке иногда исчезают прежние души и заводится новая, особенно с возрастом».«Продавец искренне считал поэтому себя нечестным человеком, а если кто плохо относится к самому себе, то он так же плохо обращается с другими, известный эффект».«Дети исчезали, а рисовальщик оставался со своей грязью на асфальте и думал, что такая картина из земли, воды и маленьких следов тоже достойна оказаться в каком-нибудь музее, неизвестно только в каком: в музее почв или в музее современного авангарда».«…ни одно доброе дело не остаётся безнаказанным, особенно если это доброе дело делается без удовольствия».«Королева не выносила воров, хотя и понимала, что те крадут, потому что ничего другого не умеют делать, не способны».

Книга «Нормально о косметике: Как разобраться в уходе и макияже и не сойти с ума (обл.)». Издательство: Альпина Паблишер. Год выпуска: 2023. Тираж: 1500. Переплет: Мягкий переплет. Количество страниц: 362. Автор: Ворслав Маша, Мифтахова Адэль. Стандарт: 6. Возрастная категория: 0+. Формат, ммсм: 145×215. Страна производитель: Москва. Высота: 220. Ширина: 160. Типография: Тверь.

Известный американский эколог и зоолог Карл Сафина отправляется в путешествие вслед за альбатросами в надежде, что они откроют ему свой мир. Проводником в путешествии становится вполне реальный альбатрос по кличке Амелия. О ее перемещениях ученые узнают благодаря закрепленному на ней передатчику, который регулярно сообщает о ее местоположении. На наших глазах разворачивается драматичная и поэтическая история борьбы и надежды, исключительной выносливости и жизненной стойкости. Стремясь узнать больше об альбатросах, попутно автор знакомится со многими представителями дикой природы, обитающими в океане. Сафине удается не просто увидеть мир, в котором они живут, но и взглянуть на него их глазами. Вместе с Амелией мы путешествуем в пространстве и времени, проникая в отдаленные и неприступные края обитания альбатросов.«Альбатрос — величественная симфония плоти, органов чувств, костей и перьев, созданная из дальних перелетов и положенная на мотив переменчивых ритмов света, ветра и воды».«За долгие часы полета птицы преодолевают огромные расстояния, проносятся в потоках ветра вдали от берегов, которые лишь изредка мелькают на горизонте. И если бы они прокладывали свой маршрут по экватору, то за год могли бы три раза обогнуть Землю. К 50 годам альбатрос пролетает около 6 млн километров».«Почти все в альбатросах совершенно и исключительно. Исключительный размер. Исключительная продолжительность полетов. Исключительная выносливость. Даже у самых мелких представителей семейства размах крыльев достигает почти двух метров. Странствующий и королевский альбатросы обладают самыми длинными крыльями в природе — около 3,5 метра от кончика до кончика».Дополнена архивными фотографиями и картами полетов альбатроса Амелии, показывающими невероятные расстояния, которые преодолевают эти удивительные птицы.

Эта книга нужна родителям школьников всех возрастов, ведь большинство сдает свой первый экзамен уже в 4-м классе, но особенно пригодится родителям выпускников. А когда не знаешь, с какой стороны подступиться к подготовке, уровень стресса зашкаливает и мозг отказывается мыслить.Марианна Лукашенко и Антонина Сидельникова уже много лет учат детей и взрослых максимально эффективно использовать доступное время для решения каждодневных задач. Они предлагают родителям не паниковать, а спокойно разобраться, что нужно для сдачи любого важного экзамена, разделить подготовку к нему на этапы, сформулировать четкие цели и задачи для каждого, определить, какие ресурсы, в том числе временные, необходимы, и составить график работы.Прочитав эту книгу, вы вместе с ребенком составите план подготовки к любому экзамену, научитесь грамотно распределять время между работой и отдыхом, ставить ясные и измеримые цели и оценивать ваши возможности. И самое полезное: методика подходит для подготовки ко всем видам экзаменов: ГИА, ОГЭ, ЕГЭ и даже в 5 класс.«У вас точно нет времени анализировать все многообразие мнений учителей, студентов, выпускников, родителей, репетиторов, тех, кто сдал ЕГЭ на 100 баллов, а также тех, кто провалил ЕГЭ, хотя хорошо учился в школе. Мы исследовали это за вас, дополнили своим опытом работы с детьми и подростками по тайм-менеджменту, а также знаниями и навыками в области проектного управления и организации времени».Для родителей школьников всех возрастов, а также выпускников.

Пазл — это отличная возможность занять малыша полезным досугом. Собирая иллюстрацию из любимой книги, ребёнок сможет почувствовать себя художником.Иллюстрация из книги «Конни на ферме». Пазл размером 30×20 см состоит из 30 элементов.30 крупных деталей из плотного картона, небольшая коробка, которую удобно брать с собой, материал полностью безопасен для детей.Для детей от 4 лет и всех поклонников серии книг о девочке Конни.

Опытный проджект-менеджер Сергей Филимонов рассказывает, как управлять проектами с помощью целенаправленных изменений, и делится практическими рекомендациями, которые помогут избежать ошибок при запуске проекта и его дальнейшем развитии.Автор предлагает выбирать методологию работы над проектом в зависимости от его сути, контекста и специфики организации. Читатели узнают, как рассматривать проект в комплексе с изменениями, происходящими в организации, и как эффективно действовать в обстоятельствах ограничений и неопределенности. Книга хорошо структурирована: каждая глава пошагово описывает проектную работу — от системного взгляда на менеджмент до конкретных решений.Важно учитывать, что «плохих» и «хороших» организационных типов структур не существует — каждая компания выбирает наиболее подходящую форму в зависимости от своей деятельности.«О методологии ничего не знаю, я скорее практик» — фраза соискателя, после которой можно завершать собеседование с кандидатом на роль руководителя проекта.Книга будет полезна профессионалам в сфере управления проектами, а также руководителям и проектным менеджерам, которые проводят изменения внутри организаций или для организаций.

Как поставить перед собой цель и достичь ее, не бросив на полпути? Как получать удовольствие на пути к успеху и не откладывать жизнь на потом, пока все задачи не будут выполнены? И как решиться на перемены в условиях неопределенности?Всему этому можно научиться, уверена Ольга Демьянова. В своей книге-практикуме она делится с читателями методами, стратегиями и инструментами, которые помогут грамотно ставить цели и достигать их. Речь пойдет о разных сферах человеческой жизни — от состояния здоровья, внешнего вида и карьеры до взаимоотношений с близкими людьми. Автор предлагает выполнять упражнения по ходу чтения, поэтому вам понадобится ручка, а вести записи можно прямо в книге — для этого на страницах предусмотрено специальное место. Вы узнаете, как разговаривать с людьми, чтобы достигать желаемого результата; оцените свои ресурсы, компетенции и возможности для роста; научитесь обращаться с личными финансами и заботиться о себе не из чувства долга; узнаете, как можно качественно отдыхать — интеллектуально, физически и эмоционально, — а затем полными сил возвращаться к работе с энтузиазмом.Эта книга пригодится всем, кто хочет перемен и ищет поддержки, чтобы совершить первые шаги к своим целям, какими бы они ни были.«Высказавшись один раз, ясно и со всей определенностью, по какому-то вопросу и не сумев убедить своего друга, оставьте спорную тему. Повторяя свои доводы, вы лишь вынудите его сделать то же самое. Ваш спор будет продолжаться бесконечно. Многие не понимают, чем навязывание мнения отличается от высказывания точки зрения. Повторениями».«В неделе 168 часов. Если вы работаете по 8 часов в день, то ваша работа занимает 40 часов в неделю. На сон уходит около 56 часов. Оставшиеся 72 часа вы тратите «на все остальное». На что? Считали ли вы это когда-нибудь?»«Чтобы понять, может ли быть мысль воплощена в жизнь, нужны факты. Найти факты поможет HADI-цикл. С ним вы сможете конкретно и быстро понять, как действия повлияли на результат, научитесь тестировать жизнеспособность рабочей идеи, отбрасывая нерабочие. Вместо общего — конкретное, вместо глобального — локальное».

Если заранее подготовить малыша к походу в поликлинику, визит к доктору может пройти довольно спокойно. Конни, например, не боится ходить к врачу. Мама объяснила ей, зачем нужны осмотры, и теперь Конни знает, что это совсем не страшно!— Конни, завтра мы с тобой идём к поликлинику, — предупреждает мама Конни. — Пора пройти ежегодный осмотр. — А что такое осмотр? — неуверенно спрашивает Конни. — И зачем он? Я же совершенно здорова! — Врач просто проверит, всё ли с тобой в порядке.А ещё в книжке с окошками можно открыть дверь в любой кабинет и даже посмотреть, что лежит у доктора в ящиках!Обо всём расскажем, а главное, покажем! Новые книги-картонки с окошками от Конни познакомят малыша с окружающим миром в игровой форме.Вот уже 20 лет малыши во всем мире растут вместе с Конни — доброй девочкой в забавной полосатой футболке. С этими книгами ребенок перестанет бояться врача, первого дня в садике или школе, поймет, что животные в доме — это большая ответственность.Серия охватывают все жизненные навыки, с которыми ребенок встречается во время взросления от 3 до 15 лет. Ассоциируя себя с главной героиней, малыш проживает ее историю, учится и познает мир.Для детей от 4 лет, мальчиков и девочек .

Малыши часто не хотят укладываться спать: столько игр не доиграно, столько историй недослушано. Привычные вечерние ритуалы, спокойные игры и сказка на ночь помогут уложить даже самых бодрых непосед.Вместе с Якобом ваш малыш придумает собственный ритуал отхода ко сну и научится засыпать самостоятельно.После ужина пора в кровать, хотя Якоб ни капельки не устал. Перед сном он принимает ванну с игрушками, а потом вместе с Конни чистит зубы.Серия «Якоб — лучший друг Конни» это долгожданные книги о младшем братике Конни — Якобе. Истории помогут развивать важные навыки и полезные привычки, необходимые каждому ребенку. Простые и запоминающиеся рассказы небольшого объема удобно читать в дороге или перед сном: на это уйдет не больше 5 минут и малыш не успеет заскучать и отвлечься.Для мальчиков и девочек от 2 лет.

Как писательница, Айн Рэнд знала творческий процесс изнутри, как философ, она считала необходимым его осмыслить. Почему «Анна Каренина» является самым вредным произведением мировой литературы, а Виктор Гюго — величайшим писателем-романтиком? В чем цель искусства и кто его главный враг? Можно ли считать искусство «служанкой» морали и что объединяет его с романтической любовью? С бескомпромиссной честностью автор отвечает на эти и другие вопросы и прорывается через туманную дымку, традиционно окутывающую предмет искусства.

Все времена года такие интересные и такие разные! Летом можно загорать, зимой лепить снеговика, весной сажать цветы, а осенью мастерить поделки.Вместе с Конни малыш узнает почему листья меняют цвет, куда улетают птицы осенью, зачем нам термометр. А ещё сможет подсмотреть: как меняется листва у деревьев, и какие животные роют норы под землей.Обо всём расскажем, а главное, покажем! Новые книги-картонки с окошками от Конни познакомят малыша с окружающим миром в игровой форме.«Конни вместе с мамой вклеивают фотографии в альбом. За этот год у Конни случилось столько интересного! Весной она пошла в детский сад. Летом побывала на море. Осенью в садике было шествие с разноцветными фонариками. А зимой Конни впервые каталась на лыжах. Что же ждёт её в новом году?»Вот уже 20 лет малыши во всем мире растут вместе с Конни — доброй девочкой в забавной полосатой футболке. С этими книгами ребенок перестанет бояться врача, первого дня в садике или школе, поймет, что животные в доме — это большая ответственность.Серия охватывают все жизненные навыки, с которыми ребенок встречается во время взросления от 3 до 15 лет. Ассоциируя себя с главной героиней, малыш проживает ее историю, учится и познает мир.Для детей от 4 лет, мальчиков и девочек.

Конни решила, что она уже достаточно большая, чтобы у нее были карманные деньги. Ведь ей хочется купить столько новых игрушек! Но на пару рублей пони не купишь, надо копить.На примере Конни разберите с малышом, какие у нас в России есть деньги, что такое банковские карты и как с их помощью можно откладывать деньги на новые игрушки.Пробуждайте интерес к чтениюМалыши такие нетерпеливые, так и норовят поскорее перевернуть страницу, не успев дочитать до конца. В книгах про Конни иллюстрации на каждой страничке, и они точно совпадают с текстом. Ваш малыш сможет считывать историю с картинок. Учите ребенка читать вместе с Конни!Тренируйте речьИзучили все иллюстрации? Предложите малышу рассказать, что происходит на картинках.В копилке Конни только монетки, или бумажные деньги тоже есть? Хватит ли ей на новую игрушку? Развивайте речь и воображение вместе с Конни.Тренируйте памятьВы уже прочитали книгу? Тогда закройте ее и предложите малышу вспомнить, о чем была эта история.Зачем Конни понадобились карманные деньги? Кто помогал ей копить на нового пони? Она собирается копить на новые игрушки? Развиваем память вместе с Конни.

Пазл — это отличная возможность занять малыша полезным досугом. Собирая иллюстрацию из любимой книги, ребёнок сможет почувствовать себя художником.Иллюстрация из книги «Конни готовит пиццу». Пазл размером 30×20 см состоит из 30 элементов.30 крупных деталей из плотного картона, небольшая коробка, которую удобно брать с собой, материал полностью безопасен для детей.Для детей от 4 лет и всех поклонников серии книг о девочке Конни.

Вы знали, что основные модели своего финансового поведения дети формируют уже в 3-7 лет? Поэтому так важно научить их главным принципам финансовой грамотности в раннем возрасте. А сделать такие уроки эффективными поможет обучение через сказочные истории, где главные герои преодолевают трудности, следуя этим принципам.Серия «Уроки финансовой грамотности для самых маленьких» — это три сказки в стихах, в каждой из которых рассматривается один важный финансовый урок. В первой книге, которую вы держите в руках, панды чуть было не остались без пропитания, потому что только ели бамбук, но не высаживали его, и однажды он в лесу практически закончился. И лишь благодаря Пуле, необычной панде с «перевернутым» окрасом, им удалось спастись. Ведь Пула всегда следовал важному принципу: высаживал больше бамбука, чем съел, то есть тратил меньше, чем зарабатывал.История панды Пулы познакомит детей с базовым принципом финансово грамотного человека: нужно тратить меньше, чем зарабатываешь. Вы сможете объяснить ребёнку, что с каждого денежного поступления нужно стараться что-то отложить, чтобы «подушка безопасности» росла.Под покровами леса резвились они…
Кто они? Догадаетесь, ну-ка?
Это панды! Они всё жевали одни
Молодые побеги бамбука.
Не заботясь о пище, растущей везде,
Просыпались они поутру,
Кувыркались и в прятки играли весь день.
Только Пулу не брали в игру!..Для детей от 3 до 8 лет.